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[推荐] 林锐先生关于配置管理的PPT

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发表于 2007-6-20 09:53:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
看了流水先生的文章,颇有感触,不由得想起了林锐先生的一篇关于配置管理的PPT,见解相当,且一如林锐先生既往的幽默风格.发出来还希望大家能喜欢.

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参与人数 1金钱 +5 收起 理由
懂你 + 5 感谢分享好文章。

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发表于 2007-6-20 10:48:34 | 显示全部楼层
林博士对配置管理的剖析很好,浅显易懂
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发表于 2007-6-20 15:13:46 | 显示全部楼层
好像最后提到的Future是林锐自己的公司研发的。一会转一篇林锐的《我的大学生活10年》给大家看看。
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发表于 2007-6-20 20:56:01 | 显示全部楼层

回复 #1 W.ff 的帖子

今天看了一下,有些收获。将原先不能肯定的见解部分得到了验证。
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发表于 2007-6-20 21:47:23 | 显示全部楼层
林锐的项目管理思想挺适合国内软件行业的实际情况,是在总结了国内很多软件企业项目管理的经验基础上,不断完善的一套
8 L# m! f4 ?) Q3 H, m6 l管理体系。从2003年就开始关注。* b! D+ d6 Y( x6 n! `0 H/ L4 ^3 I; c& F
' X4 z* F) |5 y# p- ]! k
不过,对于配置管理规程来说,我倒是觉得漫索公司所推荐和采用的配置管理方法和工具和国际领先的工具比,有较大的差距。: m$ x/ {, p$ n6 u5 K) x0 [
最大的原因就是: 时间、经验的积累、人员团队的规模。6 }" O1 |! h. W' O
! ^; R( U% y2 }$ @# \& }5 G( ]  }6 d
所以配置管理方法的采用还是建议根据自己公司的实际情况采纳。
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发表于 2007-6-21 09:27:32 | 显示全部楼层
不知道有没有人需要林博士的关于 集成化研发管理流程 的模版
# Z0 t4 P# g( S! }! K! q
- j0 c& a- W7 j% Z先传一个吧   4 |2 ]' C0 F& j5 k

; c$ h& T: `& p[ 本帖最后由 hengwucuizhu 于 2007-8-1 13:22 编辑 ]

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发表于 2007-6-21 15:23:18 | 显示全部楼层
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发表于 2007-6-26 11:42:32 | 显示全部楼层
原帖由 somis 于 2007-6-20 21:47 发表
" |' G% Y# D9 G6 l: Z) D8 g4 |' e林锐的项目管理思想挺适合国内软件行业的实际情况,是在总结了国内很多软件企业项目管理的经验基础上,不断完善的一套# i0 W# ?) Q1 D6 }. B4 n
管理体系。从2003年就开始关注。
/ o0 Q. z2 x9 m2 ~) C1 }4 y; V# M. W; I' ~# m2 e8 p
不过,对于配置管理规程来说,我倒是觉得漫索公司所推 ...

! B/ u3 J8 G5 i; x8 O+ B# T
8 j( h0 U9 M! ^# e能详细说说你认为的差距在哪里呢?
" Y. O2 V2 Y- v5 X4 k' U2 f# M/ E1 ~1 L8 p! E, f# m% |/ j
希望受教。
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发表于 2007-7-5 15:36:27 | 显示全部楼层
坚定不移的学习
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发表于 2007-7-5 16:42:24 | 显示全部楼层
林博士的 讲解一向 生动易懂,受教了,谢谢~
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