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[求助] 并行版本的规划有多重要?配置管理层面如何把控?

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发表于 2017-6-16 18:35:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
背景:
0 g6 }8 X: j0 X/ O1 v8 i  o9 U公司拥有成熟的产品,不同客户购买后会根据其公司特性,要求进行二次开发满足使用需求。: m$ M# u- X- \

7 _3 P0 Y- ?- G) t# C9 E
3 L# _; K% I: t分支模型:6 E3 @6 Q. R- a/ Q& E, C* F
由于客户提出的并行开发的需求很多,采用主干作为发布基线管理+多分支并行开发的模型进行版本演进。( N% V7 u5 W+ n

9 F6 Y; E8 h- L# H生产流水线:
" Y1 S' r0 `8 r$ e" g" P所有并行需求在不同分支完成开发、构建部署、单测、集成、测试等流水线工序,在质量达标后将分支新功能合并到主干,发布正式更新包。* i/ X4 Q8 b; h, i0 w! [

6 {" ~) z& v% u) ]6 y发布方式:7 K' J* u! ?. S  }- C7 G8 C7 p0 S
由于产品规模较大,我们无法使用全量策略发布给客户。目前主要应用增量的更新包,发布到客户的验收环境和生产环境。
% ?% Y5 \& I, d, [& E/ V
8 q5 B$ g% Z8 v6 O' t问题:# ^" ]4 v* o3 B; Q6 n
因为某些原因,比如研发和实施需求的不对称、计划的变更、或者客户一些特殊要求。
) L8 S5 L  F' ?" W! X9 h
3 x2 T* i4 q* n发布后的正式更新包,往往不能及时更新到客户验收和生产环境中,出现压包甚至需要跳包更新的问题。5 b& c: l( A- W5 B+ J
这样研发主干最新版本和客户生产环境版本出现差异,甚至出现冲突,无形中增加了很多内耗和管理成本。
, ?  g0 S( X+ D( Z  n我们从配置管理层面,该给出怎样的解决方案优化这个交付机制?如何进行有效的版本规划和交付流水线优化?: X' p* b" n, C; C( o2 ?& w" Z

# Z' p; _% b8 C& A: d. [) ^6 |
) p0 |0 t( J( f- z. I* o8 r0 d; M
3 ?! x( b9 E9 m/ I) T1 \& K' {
发表于 2017-10-10 15:48:46 | 显示全部楼层
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