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[求助] 并行版本的规划有多重要?配置管理层面如何把控?

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发表于 2017-6-16 18:35:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
背景:/ q  Q$ N$ a, S  w+ f! V% ^# a4 `" d
公司拥有成熟的产品,不同客户购买后会根据其公司特性,要求进行二次开发满足使用需求。
7 _) X2 t$ [  T; w# d. Z+ t; j
* K2 e8 w2 g% M& U# o; b
- |: o3 a& `& Q8 h, j分支模型:' l! V3 I0 M( ~3 k  D$ x
由于客户提出的并行开发的需求很多,采用主干作为发布基线管理+多分支并行开发的模型进行版本演进。' ~5 i" B) X9 x9 W/ F, R3 t

  M. G7 b7 {& k0 c7 a生产流水线:+ t! K7 W' u- k3 }* J
所有并行需求在不同分支完成开发、构建部署、单测、集成、测试等流水线工序,在质量达标后将分支新功能合并到主干,发布正式更新包。
( F2 D1 ?: Q- D: O% N  M' f7 ^' t. K5 r% M' T& V1 o
发布方式:
* V8 f# g+ d$ o& ~" Q由于产品规模较大,我们无法使用全量策略发布给客户。目前主要应用增量的更新包,发布到客户的验收环境和生产环境。
/ h/ s9 v) v6 \+ E4 U) @( j* X& u$ a5 G8 o( ?
问题:! W, \) D, ~: k$ g/ O
因为某些原因,比如研发和实施需求的不对称、计划的变更、或者客户一些特殊要求。
- ]. w  ~- [3 q$ A0 h
3 c  b& C. _$ |$ v6 o发布后的正式更新包,往往不能及时更新到客户验收和生产环境中,出现压包甚至需要跳包更新的问题。
, o0 ?3 [1 E) A. k9 Z3 S这样研发主干最新版本和客户生产环境版本出现差异,甚至出现冲突,无形中增加了很多内耗和管理成本。5 S7 E/ c) C7 u5 [
我们从配置管理层面,该给出怎样的解决方案优化这个交付机制?如何进行有效的版本规划和交付流水线优化?0 h, |, M' `: L3 }

! j4 K3 e7 {5 N" v" p% y% k' v6 t8 `

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发表于 2017-10-10 15:48:46 | 显示全部楼层
先学习下看看
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