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[求助] 并行版本的规划有多重要?配置管理层面如何把控?

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发表于 2017-6-16 18:35:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
背景:1 r$ ]' C/ X$ T( s; Y
公司拥有成熟的产品,不同客户购买后会根据其公司特性,要求进行二次开发满足使用需求。
4 w  j7 j; \4 d* y" G) l
$ K4 w4 ?1 d% z- {8 e9 G( e+ s6 A' C, L1 c) ]
分支模型:
0 P' _! n2 r' a! x' v1 v由于客户提出的并行开发的需求很多,采用主干作为发布基线管理+多分支并行开发的模型进行版本演进。
2 g3 @" d% I$ z+ t- |. q9 X7 j
, {0 \9 ?" ]& e- a生产流水线:
" w( t( R% Q8 p1 [( N$ V所有并行需求在不同分支完成开发、构建部署、单测、集成、测试等流水线工序,在质量达标后将分支新功能合并到主干,发布正式更新包。
: |- b. F# [' Z6 V8 I
6 a; ~! T5 u& G0 x8 U( d, v发布方式:% O/ X& d) N# B) f% c% ~
由于产品规模较大,我们无法使用全量策略发布给客户。目前主要应用增量的更新包,发布到客户的验收环境和生产环境。) c, s# V) B( J1 d

4 N) f0 `" P6 J* G" C问题:
6 S8 I; ]7 W" D7 z+ g3 h4 g; e因为某些原因,比如研发和实施需求的不对称、计划的变更、或者客户一些特殊要求。
- N8 K/ d% g% s0 s1 h0 J+ W# z1 Q- [: Y- N$ L
发布后的正式更新包,往往不能及时更新到客户验收和生产环境中,出现压包甚至需要跳包更新的问题。  Z; ?, W, [7 i+ G* Y3 v
这样研发主干最新版本和客户生产环境版本出现差异,甚至出现冲突,无形中增加了很多内耗和管理成本。8 L  N# n4 h4 j( i, c; j  N
我们从配置管理层面,该给出怎样的解决方案优化这个交付机制?如何进行有效的版本规划和交付流水线优化?
! v  [" G) F# l" y: Z* g0 h" {1 o2 a4 c2 r
# T  x4 Z9 `2 G) \6 \" C
& T4 H3 U* e) `! a" s  B( ]$ e0 o
发表于 2017-10-10 15:48:46 | 显示全部楼层
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