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[求助] 并行版本的规划有多重要?配置管理层面如何把控?

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发表于 2017-6-16 18:35:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
背景:
& F4 P' Z  [# }6 |8 Y公司拥有成熟的产品,不同客户购买后会根据其公司特性,要求进行二次开发满足使用需求。
, G/ A" s5 S0 w
; {/ o7 P0 Z0 b. w; g
! g: B- P4 j2 d2 \' u5 E5 h1 h分支模型:  z3 z  `. G) B5 N) J7 z" K
由于客户提出的并行开发的需求很多,采用主干作为发布基线管理+多分支并行开发的模型进行版本演进。2 h6 E0 U; J6 |% l
2 [7 T- a* ]: `& M" g
生产流水线:
! `0 A* n4 d% |所有并行需求在不同分支完成开发、构建部署、单测、集成、测试等流水线工序,在质量达标后将分支新功能合并到主干,发布正式更新包。$ o' |( h3 ~! ^0 f$ j9 p
2 A- a, r2 N7 x% `
发布方式:- A8 @: Y; X5 j* ~0 ^
由于产品规模较大,我们无法使用全量策略发布给客户。目前主要应用增量的更新包,发布到客户的验收环境和生产环境。& k5 p# w2 e, ~

6 z% S" R0 `9 q1 Z问题:
; W. w! r' K6 g- G/ c因为某些原因,比如研发和实施需求的不对称、计划的变更、或者客户一些特殊要求。
5 z8 A6 T* r3 _* h9 a$ e5 X
9 c4 U* b% ]4 l发布后的正式更新包,往往不能及时更新到客户验收和生产环境中,出现压包甚至需要跳包更新的问题。/ F, X/ S& m. G! [. g
这样研发主干最新版本和客户生产环境版本出现差异,甚至出现冲突,无形中增加了很多内耗和管理成本。
* N. J4 G# d5 A- N, K% k5 S! q我们从配置管理层面,该给出怎样的解决方案优化这个交付机制?如何进行有效的版本规划和交付流水线优化?! P* ]9 r2 C. H; S- E
8 d# v' P4 U9 b0 }

4 K5 D; T' q3 O2 R
5 t' t% j6 P7 I, Z4 T" S) I4 w6 H
发表于 2017-10-10 15:48:46 | 显示全部楼层
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