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[求助] 并行版本的规划有多重要?配置管理层面如何把控?

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发表于 2017-6-16 18:35:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
背景:, |9 T/ B0 X4 @
公司拥有成熟的产品,不同客户购买后会根据其公司特性,要求进行二次开发满足使用需求。
- |5 ]% [* T) _6 `8 ]. m' A& b' ~0 l# s0 L' {, H1 O( e

/ ~, ^; Y4 U( u4 L  k分支模型:* x* @, v8 M: Z' h3 {  l) C
由于客户提出的并行开发的需求很多,采用主干作为发布基线管理+多分支并行开发的模型进行版本演进。
2 v: r2 x1 {" m/ U! L
! u/ c; @6 `2 G, o! g1 X生产流水线:
# Y" A) v$ W, C' T/ a7 t4 U所有并行需求在不同分支完成开发、构建部署、单测、集成、测试等流水线工序,在质量达标后将分支新功能合并到主干,发布正式更新包。* j9 g; d( J$ W8 y/ c0 r- q7 n
! E2 }/ R( p- A( c+ I! c5 C, Z
发布方式:
4 }" O/ Q1 k: i由于产品规模较大,我们无法使用全量策略发布给客户。目前主要应用增量的更新包,发布到客户的验收环境和生产环境。
' F- V2 P) i8 ~; R! T/ H8 k3 x( ^7 U. a' |
问题:. v( Q; f& n0 W- r- c" Z
因为某些原因,比如研发和实施需求的不对称、计划的变更、或者客户一些特殊要求。
$ u7 X  d7 {) c" m  D7 D; L$ Y. m6 c( F2 v7 I
发布后的正式更新包,往往不能及时更新到客户验收和生产环境中,出现压包甚至需要跳包更新的问题。8 ?* R+ z+ E, B" V: t) ~- |1 n# B
这样研发主干最新版本和客户生产环境版本出现差异,甚至出现冲突,无形中增加了很多内耗和管理成本。; S; a2 Z8 G. b
我们从配置管理层面,该给出怎样的解决方案优化这个交付机制?如何进行有效的版本规划和交付流水线优化?
2 Z( ]; J9 @* M/ }9 t) b7 n+ j4 y/ ?  n9 m7 _

# z) h' a: E1 E. |1 T9 T1 ~
8 O# X* T9 b1 v( W! @
发表于 2017-10-10 15:48:46 | 显示全部楼层
先学习下看看
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