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[求助] 并行版本的规划有多重要?配置管理层面如何把控?

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发表于 2017-6-16 18:35:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
背景:/ k! b- y& i4 g4 f- E5 s
公司拥有成熟的产品,不同客户购买后会根据其公司特性,要求进行二次开发满足使用需求。
4 E& z3 u% ~* ]3 y) T& D; c
* N% P/ V& R  J" ^# f( h
1 g1 E3 w0 a, D9 |分支模型:
" g* l9 A& M4 p/ h: b) k' o由于客户提出的并行开发的需求很多,采用主干作为发布基线管理+多分支并行开发的模型进行版本演进。
9 J9 R4 M, x4 f' w# Y
0 _, R- R" @/ K8 a6 c生产流水线:
' Q* e4 p) _8 ^1 M" Z: B所有并行需求在不同分支完成开发、构建部署、单测、集成、测试等流水线工序,在质量达标后将分支新功能合并到主干,发布正式更新包。
; C8 K3 ^2 L& I# o( s% Q$ U& J# y/ y! L. Z; j6 W% i
发布方式:$ ]! P, ~, p/ Z8 _  E
由于产品规模较大,我们无法使用全量策略发布给客户。目前主要应用增量的更新包,发布到客户的验收环境和生产环境。
+ f, k9 ^+ _( j+ `* B
6 f) {  d# a; a" M问题:3 I& h0 ]( z# }$ z$ c* a3 }7 z
因为某些原因,比如研发和实施需求的不对称、计划的变更、或者客户一些特殊要求。
5 w% A$ A7 O9 t! x1 [
! Q  @9 Z8 Q' ^/ q. [发布后的正式更新包,往往不能及时更新到客户验收和生产环境中,出现压包甚至需要跳包更新的问题。
0 u2 i' |) k6 T" v这样研发主干最新版本和客户生产环境版本出现差异,甚至出现冲突,无形中增加了很多内耗和管理成本。/ C6 |9 v  _5 S
我们从配置管理层面,该给出怎样的解决方案优化这个交付机制?如何进行有效的版本规划和交付流水线优化?
3 M- {( n, O. k0 G: ]8 o- U( ?
3 ~, a0 v( R8 r% j, z2 X7 D
3 X: _9 u! P( |9 r3 q5 p# I& Q! l2 t+ \5 M* H# p5 i- `
发表于 2017-10-10 15:48:46 | 显示全部楼层
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