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[讨论] 配置管理怎么用数据体现其价值

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发表于 2016-9-14 16:16:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
各位同行好,配置管理推广过程中,哪些数据、用什么样的格式汇报给领导?
, j" R9 c: U0 T+ \  h- E- x比较好呢?
9 t8 O+ w/ Y2 K6 O+ S- [$ `做了很多年配置管理,说实话还没找到在领导面前摆出数据,分析问题的体验。- k# L$ u) D( E9 u3 E

+ o% u) w. v" Z: C
发表于 2016-9-26 13:33:05 | 显示全部楼层
本帖最后由 lonelysh 于 2016-9-26 13:36 编辑 8 P( n) n9 w$ Y/ E2 v& v! t- g: {
+ v% U' }2 n4 O6 @! y
看来大家经常面对的都是同样的问题。毕竟工作性质和主要解决的问题在这里,自然会有这种问题。0 _2 Q! P  @- l' k( [' f8 u5 E
自下而上推进的难度,可想而知。在没有政策性重视配置管理工作之前,需要让更多人理解配置管理都做了些什么,主要还是从各个研发团队的认可做起吧,分析不同团队的痛点,提出建议,投入资源,开启一个个破冰之旅。期待这些研发小弟以后当大哥带队伍的时候记得配置管理工作对自己的帮助,会优先考虑到我们。5 m( G$ ?' h5 G; |$ N8 @0 k

! a9 V1 u. k% t" _5 V至于给领导做汇报,参考球场上的后防,并不像前锋那样攻城拔寨,但是我们避免了很多不好的事情发生,想办法找到一些有人关注的度量点,投入适当的资源把配置管理对这些度量起到的影响和改善作用介绍给他们。: Z, {1 S: Q% d( f5 `
补充:回头看了一下问题,可能上面的回答有些跑题。关于这个数据,如果只是罗列项目级别的问题,并不能体现配置管理的作用,因为其他团队会觉得自己养成了更好的习惯导致的,但是我们更多地在解决疑难杂症,其他团队只缘身在此山中。那我们要找不能直接被片面理解为是研发或者某个团队自身的提高的点。不知道不同公司的配置管理工作具体内容有多少区别,所以没法给出具体的例子。
" |; L4 N* J+ W
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发表于 2016-9-23 14:06:10 | 显示全部楼层
我之前搬的砖头:
  w1 g. L, M+ a" j2 a) A% P版本发布数据汇报,例如发布周期、发布持续时间、版本发布质量(有cm过程带入)等
, r$ V1 v5 b; L8 P还有开发、测试、pm等使用体验调研数据。
4 J0 u$ ], c9 D) A8 w. {6 `: x* m: U& }$ s  P; X
牛人们把璞玉分享分享吧; e; V' i% e+ B8 n; k* v
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发表于 2016-9-24 11:23:54 | 显示全部楼层
这个话题非常好,已经设为版主推荐。
% D# u- m4 C) `4 i现在企业领导都喜欢数据说话,我们能够提供更多的研发数据,就越有利于提升我们scm的地位。
- z9 b9 I& @4 M. J( y* H- N改天也把自己单位统计的数据与大家分享。
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发表于 2016-9-26 09:04:36 | 显示全部楼层

: W% N& Q! ^: h, `, B: q; z
  v- E( `# f% y& L* X$ g  z' w. x6 n
::em31::
# |( ?$ Q# G- z
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发表于 2016-9-26 10:19:29 | 显示全部楼层
支持支持,现在CM越来越不好做了,明明做了一堆事情,确没啥可表达的,弄得领导总说工作量不够,md
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发表于 2017-7-3 19:00:34 | 显示全部楼层
结果导向啊,我认为报告可分为3类数据呈现,大家可拍砖:3 V6 X2 z4 W8 P
1.运营数据,常规一点的配置信息数据,构建发版数据等,报告体现形式自己组织. `' `2 c4 ?) i! A* B! U: i" u0 i
2.运维数据,对于采购或自建的配置管理平台、工具、或流程建设等的工单数据及人员掌握情况
0 q3 A+ F; T2 o8 e3.改进数据,新技术,新功能,新解决方案带来的生产流水线的提效数据,事故降低率/质量提升率等用于体现公司整体配置管理的水准
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发表于 2017-8-22 18:50:54 | 显示全部楼层
xiaoxingan99 发表于 2016-9-26 10:19
: Z- C$ l9 [1 q# ?支持支持,现在CM越来越不好做了,明明做了一堆事情,确没啥可表达的,弄得领导总说工作量不够,md ...
/ s8 F+ v; o# H( f# A
同感同感啊,哈哈
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