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[讨论] 您们公司内部是如何宣传推广配置管理理念的?

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发表于 2016-7-28 09:47:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
新到一家公司,发现很多的开发人员,测试人员连基本的配置管理理念都不具备,让他们来使用配置管理工具,抵触情绪很重,他并不认为这会帮助他工作,反而会降低他的工作效率。( @% {- I% y) E' O# t( {' N

$ r8 |5 S+ E, @5 I- ^针对这种情况,你们公司是怎么做的?& A# I9 @; g; ^+ Y

8 g- o7 d& d" F2 ?, T我的想法是充分利用宣传画的形式来制作一些配置管理理念的宣传画,张贴到公司内部的墙壁上。对大家进行潜移默化的影响。
" S( R5 z+ c( b) j. Q/ f如果您的公司也有类似的宣传画,麻烦拍照分享一下看看,谢谢了。
# \+ ]% o" i& x" y: h. ?& K$ V
发表于 2016-7-28 11:03:02 | 显示全部楼层
本帖最后由 xiaoxingan99 于 2016-7-28 11:04 编辑
% ]2 b. u$ B- V
) O4 e: q+ |% J) P这个我们公司做的也不好,但是我觉得,宣传用处不大
6 M+ t% K! t$ B0 U按照我们的做法,首先从管理层和项目组层面压下去,我觉得配置管理和质量一样,上层不重视,怎么推也是推不动的。其次就是配置管理工具方面要给力,不管是使用还是技术支持。8 w1 H: E% R9 a+ S$ e1 s! l
不过我们公司配置管理都做了几年了,还是有很多人抱怨,新人就更别说了
, [; O9 J$ C7 c6 E7 o1 E
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 楼主| 发表于 2016-7-28 14:59:29 | 显示全部楼层
xiaoxingan99 发表于 2016-7-28 11:03, E" ^1 C% n9 i
这个我们公司做的也不好,但是我觉得,宣传用处不大* M& O6 g# s9 p8 ~' ~3 C
按照我们的做法,首先从管理层和项目组层面压下去,我 ...
0 O# p' p4 ^3 T% |3 M2 F
现在也没有太好的办法来推广,改变大家固有的观念。首先管理层是支持的,不然事情是没法做的,但怎么去推广是需要多想办法的。; w# G( p0 e9 U% t
原来考虑是每周给大家一些配置管理的小知识,但还是容易看过后就忘掉,不如宣传画可以长久贴到他们工位附近,抬头不见低头见,总能带给他们一些触动。( q, F( H+ E6 K1 y" k
另外就是加强对所有新入职人员的培训。) E- p6 ], g2 k( p( A' H% y
+ Y2 [$ ]6 X9 j7 r( @; B
您还有什么好的推广建议吗?3 ^" A7 j  e7 M  C0 K7 P
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发表于 2016-7-29 08:56:29 | 显示全部楼层
懂你 发表于 2016-7-28 14:59
/ C' S3 A! K" r; F现在也没有太好的办法来推广,改变大家固有的观念。首先管理层是支持的,不然事情是没法做的,但怎么去推 ...
% l' L2 I+ E- y5 F
我们配置管理做的比较差,我主要就做cc,cq工具,我觉得,让开发上心的唯一途径就是真正给他们带来好处了比如我们原来用的base的,后来针对一个项目,开始搞UCM,因为也是一组新的开发,所以他们觉得挺好用的,就比较能够坚持了
, o3 l. D" q4 O( y4 u0 M但是工具本身也要给力一点,我们现在的cc,cq客户端访问就比较慢,服务器都换过了,也没解决,我也是很无语。不过找IBM还得花钱,所以也就凑合用了。2 \2 R1 X  ?4 A1 M0 y
新人的培训要做,但是现在的新人都是老人带的,老人如果都不在意配置管理,还能指望他们带出来的新人怎么样呢。所以建议主打还是老人。1 q2 S  @% U. k' Z1 x
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发表于 2017-7-3 19:03:07 | 显示全部楼层
质量管理,一直都是至上而下才好推,因为质量意识这个东西在管理层的脑海中占比大,他们关心全局和交付。而单个开发、测试、运维等岗位更关注自己工作区的东西,所以要向他们推是给负担,那么只有甜头大于负担时或有来自上层的压力时,才能有效推广啊
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发表于 2017-11-15 11:52:35 | 显示全部楼层
大家都在忙,但是自己事不多,总让人感觉很闲
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