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[讨论] 如何切实有效地推进配置管理在成熟企业的落地?

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发表于 2016-2-1 18:13:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
大家好,最近一直在思考“如何有效推进配置管理在企业的落地”这个主题?先简单介绍一下背景情况:
, h- T6 w' L5 w
+ F: U, @" _5 A! u' u- W" L6 o1 企业大致情况:近20年历史的软件与信息服务企业,事业部架构(每个事业部对应一个业务领域),业务运作基本是项目型开发。每个事业部都有自己的项目管理工具及规范要求,有配置管理意识但执行的规范度不足4 G" P0 m8 x, x# {" ?* ^
& N5 P% v: M( B: ?. {+ L" Z4 Y! T/ N; y) v
2 基本需求: 公司层面希望能够提供组织级的配置管理要求并辅以一定工具、岗位与制度要求,对项目的软件资产进行统一、集中式管理。
3 T* F9 _# d/ @4 z0 |1 ^1 w* d, ^. @6 V/ O, O9 R  H8 z0 {& C! Y9 c3 h
请群里各位给出建议或意见,谢谢!
$ \; s) i; Z  l7 J! f
- ]) r! G6 v# n& \: R8 t% i+ {4 m, {9 c9 y
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