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[推荐] PMBOK第五版重大变化:九大领域分解为十大领域

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发表于 2013-3-12 14:05:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
与PMBOK第四版(PMBOK 2008)相比,PMBOK第五版(PMBOK 2012)发生的最大变化,在于将九大知识领域分解为十大知识领域,将42个项目管理过程扩展为47个项目管理过程。8 B& [: Z. b) f, Q; }# \+ R8 |

6 n4 F$ D( i) A' ]3 @* I一、九大领域分解为十大领域
' Z8 Q( G  h6 P+ l0 Z8 q, B7 L8 {1 m+ S) T' x3 ?  j' W
在PMBOK第五版中,将PMBOK第四版中的沟通管理进行了分解,分为沟通管理和干系人管理。  r  j9 K# t( H/ U% h8 g7 |
1 N# P) f: c1 K: t1 g
在项目管理中,虽然沟通就是与干系人沟通,但分解之后,沟通管理侧重于信息本身,包括对项目信息的计划、收集、存储、组织和发布,以及监控沟通以保证它的高效性。' E# p! |2 a' f
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干系人管理则侧重于不仅要管理干系人期望,更要保证他们的适度参与。干系人不参与项目开发,或者对项目过度干预,都是造成项目失败的直接原因,也是很多项目失败最主要的原因。在PMBOK第五版中,单列干系人管理作为一个独立的知识领域,就体现出其重要性。8 `* U/ s' c2 H
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二、42个管理过程扩展为47个管理过程8 p& r6 F% [+ o" @( i

  L* t' G; j7 B& ^在PMBOK第五版中,将PMBOK第四版的42个项目管理过程扩张为47个,增加了5个项目管理过程,分别是:规划范围管理、规划进度管理、规划成本管理、规划干系人管理、控制干系人参与。另外,将PMBOK第四版中的“管理干系人期望”改为”管理干系人参与”,将“发布信息”改为“管理沟通”,将“报告绩效”改为“控制沟通”。
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