SCMLife.com

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

查看: 3201|回复: 0

[推荐] PMBOK第五版重大变化:九大领域分解为十大领域

[复制链接]
发表于 2013-3-12 14:05:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
与PMBOK第四版(PMBOK 2008)相比,PMBOK第五版(PMBOK 2012)发生的最大变化,在于将九大知识领域分解为十大知识领域,将42个项目管理过程扩展为47个项目管理过程。
: h5 P) l! s6 w
3 n+ X! R$ |( n) T; y2 s4 Y9 Y1 v1 \一、九大领域分解为十大领域' _# X" ^" e& W9 d4 y0 j

  q( d, x$ t+ Y6 Y: j+ F在PMBOK第五版中,将PMBOK第四版中的沟通管理进行了分解,分为沟通管理和干系人管理。
8 U* S/ j7 ~+ O/ ^. U2 I5 q
. G: N+ F- x, i$ m在项目管理中,虽然沟通就是与干系人沟通,但分解之后,沟通管理侧重于信息本身,包括对项目信息的计划、收集、存储、组织和发布,以及监控沟通以保证它的高效性。" U" Y4 j% P) q( S; I

3 H6 s4 g3 w3 p: k干系人管理则侧重于不仅要管理干系人期望,更要保证他们的适度参与。干系人不参与项目开发,或者对项目过度干预,都是造成项目失败的直接原因,也是很多项目失败最主要的原因。在PMBOK第五版中,单列干系人管理作为一个独立的知识领域,就体现出其重要性。
& \( Y" p8 m+ N3 c* T3 v+ H% \% \2 x8 K
二、42个管理过程扩展为47个管理过程
+ S  ~3 F/ D: x6 h- f- \1 ^; I/ \; ~$ h
在PMBOK第五版中,将PMBOK第四版的42个项目管理过程扩张为47个,增加了5个项目管理过程,分别是:规划范围管理、规划进度管理、规划成本管理、规划干系人管理、控制干系人参与。另外,将PMBOK第四版中的“管理干系人期望”改为”管理干系人参与”,将“发布信息”改为“管理沟通”,将“报告绩效”改为“控制沟通”。
* L$ ~/ Y6 r4 r* B8 D
* ~$ b: X% f; O. G" q0 H& c: y7 K3 I
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

QQ|小黑屋|手机版|无图版|SCMLife.com ( 京ICP备06056490号-1 )

GMT+8, 2018-2-25 18:39 , Processed in 0.060992 second(s), 8 queries , Gzip On, MemCache On.

Powered by SCMLife X3.4 Licensed

© 2001-2017 JoyShare.

快速回复 返回顶部 返回列表