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[讨论] 如果你是项目经理,怎么去管理这6只猴子?

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发表于 2013-3-4 17:07:44 | 显示全部楼层 |阅读模式
案例正文
                          上帝把六只饥寒交迫的猴子安排到一座山上,让它们看管那里的桃园,每日只供它们三顿饱餐。他们的工作就是看桃、摘桃,并把摘下的桃子及时送到上帝那里去。   临上任前,上帝给它们开了一个会。上帝说:“从此以后你们就是一个集体了,你们要团结互助地做好本职工作,不能少收一个桃子,更不能弄丢一个桃子。”+ u$ z8 L" r* r, E% D) I8 f" Z2 e) B
  上帝为它们做了分工,大猴子和二猴子是领导,三猴子和四猴子是管家,五猴子和六猴子是只管干活的奴才。六只猴子就这样被分成了三等,当领导的只下命令不干活,威风得很。当管家的只是看门望院收收桃子,也挺潇洒。而当奴才的就是受苦的命,所有的活都得由它们去干。
: J% {- c, J* g2 Q* ^+ |% X. E0 ?   可是,哪只猴子都想潇洒威风,谁也不愿意去挨苦受累,它们就都想当领导。大猴子为了保住大领导的职位,处处看着二猴子,怕它有夺权之心,怕它有过己之处。谁与二猴子密切来往,它就以为谁是二猴子的亲信,它就要想着法地整治它,处处给它难堪。
; e8 e) I8 S& g* i) D3 E   二猴子不甘心总居于人下,它也想当大领导。它也处处看着大猴子,它要抓住大猴子的把柄,要找机会把它拉下来。二猴子看见哪个猴子和大猴子来往,它就以为那个猴子去到大猴子那里告它的状,它就也想方设法地整治它。
: h% S: u7 }" v' }   大猴子拉拢其它的猴子,想巩固自己的势力。二猴子也拉拢其它的猴子,想把大猴子推翻下台自己当大领导。而其它的猴子非常难办,和大猴子走得太近了,害怕哪一天二猴子一下成了大领导,那还有它们的好日子过吗?可是要与二猴子来往得太密切,又怕得罪大猴子,它们同样会遭到大猴子的整治。
. \8 _( G* R/ u, Y% R* D3 q   在对大猴子与二猴子的态度上,三猴子和四猴子有很大的分歧,三猴子认为大猴子不会这么快就下台,所以他努力讨好大猴子,并想挤掉二猴子,它好当上二领导。二猴子看出了三猴子的心思,它终于发现三猴子偷吃了一个桃子,就当众举报,要求大猴子按山规处理。大猴子没有办法,秉公给三猴子降极,让它当了二管家,而四猴子自然而然地成了大管家。+ Z: ~5 n2 b. b9 d2 Y
  通过这件事,四猴子认为二猴子有本事,很有可能会成为大领导,它对二猴子亲密起来。大猴子一看这还了得,它鼓动三猴子要报仇抢回大管家的职位。不久,三猴子就发现四猴子偷了桃子送给了二猴子。大猴子大悦,它按山规把二猴子贬为管家,把四猴子贬为奴才,三猴子一越升职为二领导。) f8 @7 ~% h2 m: ^0 b4 P0 _
  五猴子因此从奴才升为了管家,但它也想当领导。后来,它发现大猴子和三猴子这两个领导都偷吃山里的桃子。它趁着往上帝那里送桃子的机会,把这个消息告诉了上帝。上帝大怒,他决定让对自己忠心耿耿的五猴子当大领导,其余五个全做奴才!
$ _  U% V# \  N5 B- d   宣布完这个决定,上帝问大猴子和二猴子:“你们为什么会有今天的结果?”大猴子说:“我没踩住下边。”二猴子说:“我没挤掉上边,也没踩住下边。”
; Y6 B4 G& z: G1 t   上帝叹了一口气又问其它的猴子:“你们说怎样才能升官进职?”三猴子说:“一定要搞臭上级,它们是前进道路上的绊脚石,只有它们臭了、掉了,自己才能有发展的空间。”四猴子说:“一定要踩住下级,别让下级暴露才华和能力,踩不住它们,自己迟早会被他们挤掉。”5 e7 `" `+ z+ D
  上帝看了看六猴子,它挠了挠脑袋说:“你们说的都不对!当领导保住现状最为重要,只要在领导的位置上多呆上一天,自己向上发展的机会就会多上一分,所以要想方设法让自己坐稳位子才能有升官进职的希望。”
6 |" U  g" \- f$ j9 N2 O   上帝笑了笑又问五猴子:“你说呢?”
% c  o/ f( c9 [! o   五猴子意外地当上了大领导,它高兴得很,它根据自己的经验说:“要想升官进职一定要做到内紧外松,对外你要不能让别人看出你的升职野心,以免你的上级踩住你不放,但你自己却要时时努力;只要上边忽略了踩你,下边又认为没有必要挤掉你,你就一定会在努力中脱颖而出。”
) ~; |6 \# r- s1 g- h. [. p   上帝看了看这六只猴子,叹息道:“你们整天不做事净整事,那工作还会干好吗?干脆,你们全都下岗吧!”
4 f5 ~2 W% G4 |7 q$ S# l! w2 i   如果你是项目经理,怎么去管理这6只猴子?" H$ }/ T6 }! {

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 楼主| 发表于 2013-3-4 17:08:12 | 显示全部楼层
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& u6 ]$ U: b1 R& i
% M8 }' `; d( b/ c一直强调从基层做起,因为从基层做起的人能够懂的底下的人所需要的时候,同时个人觉得从基层做起然后升上去的人有一种威望存在.上帝对6只猴子一开始就进行了严格的等级划分,所以猴子间谁也不服谁,没有一点威信.出事只是迟早的事情.
* _! d- g4 h& e- a+ ~8 I+ G2 K首先上帝应该给6只猴子同样的工作,然后通过他们的工作表现从中选拔出能力突出,有威信的人来当领导.这样其他的猴子也不会有那么大的怨恨,而且由于竞争的关系,反而可以使得工作的效益得到提高.$ S. f, Y/ e( O4 f" i) i/ z
同时上帝还应该给猴子定期考察,谁干的好就升,干的不好的就降.我想结果会比现在的好吧
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发表于 2013-4-27 09:48:51 | 显示全部楼层
这个制度很不健全。没有很好的激励上升制度,干同样的活,领导没有从基层做起,只管监督,猴子们在不能靠提升自己升职的情况下,只能靠每次的告状才有机会升职,团队凝聚力差且没有好的激励,工作效率也差。领导没有服众的领导才能。上帝只是根据猴子的告状来降职、并没有看到自己团队的内部、作为大领导缺少与与团队的沟通互动。" R8 M5 B" Q7 E2 c$ w9 o, s
个人认为:, g3 L9 \, P. ]1 H4 X! g; V
   所有猴子都干同样的活,有一个考核指标,在一段时间内采摘桃子最多的猴子有机会晋升为领导,并分享他们的经验、将所用方法分为两类,一类是因为靠劳动力只是自身的勤奋努力,第二类则是靠自己总结出来的经验技巧。从中将排名在前四名的猴子挑选出来,最后的两名猴子继续作为基层。四名猴子中仍旧继续第二轮的测试,这次测试的内容主要是团队的合作能力,排名136的猴子一组,1猴子主要负责人,245的猴子一组,2猴子主要负责人,两组在结束后进行评选心中的主管和大领导,主要是看基层的票数,当然也不排除领导能力充分展现让人信服的情况,在获胜的那组中被选举出的大领导即为大领导;在输的那组中被选举出的大领导为二领导。大主管和二主管的位置依旧按以后的团队考核指标来进行核定。可采取轮流上岗制。
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发表于 2013-5-8 11:40:30 | 显示全部楼层
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