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[调查]你想象中的SCMLife的未来是怎样的?

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发表于 2007-2-6 21:11:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
2007年了,我们的SCMLife在一天天的成长,这里有所有SCMLife人的奉献。6 d0 c0 C0 c% v* u! x& D% A1 N
: h9 [2 c/ p7 B  }9 Q
希望大家也能畅想一下SCMLife在未来是什么样的?应该怎么去发展?以什么样的策略和什么样的手段去实现这些目标?在2007年结束的时候,我们再回顾一下,看看我们今天谁的猜想最正确?2 T. j  k% n* h; E7 v  A

* y: V; _0 {7 C( V! ~3 Q. E猜对的人年底有神秘大奖赠送。
 楼主| 发表于 2007-2-6 21:11:46 | 显示全部楼层
在这里我先说出我的想法,我希望在2007年我们做好配置管理领域的同时,再做好需求管理领域。如果你“需求管理 论坛”用百度和Google搜索一下,你就会惊奇的发现一个问题,百度在第一页没有专门的需求管理的论坛,Goole搜索到的结果中,SCMLife竟然出现在第二位。那么我们是不是该好好的发展一下我们的需求管理呢?
8 q1 @: t$ O2 p! D5 B
/ Q7 y& o- `. R( U5 M
# l, u5 [/ \3 I% p, k" Z+ I- \# l4 F$ y. x
如果论坛同时加上需求管理这个中心的话,我们的宗旨该怎么来体现?
) q7 m7 l+ M6 Y
! j2 S, |% P' K& i8 J如果继续保持“SCMLife-致力于做一流的配置管理社区”不变的话就不是很恰当。那么我们该提出怎样的口号呢。
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发表于 2007-2-6 21:22:56 | 显示全部楼层
如果涉足需求管理,那SCMLife是不是需要重新更换一下名字?比如改为SoftWareLife Or SoftWareLive是不是更全更响亮?7 w4 M+ y, p0 e4 v

- o# s- l6 i+ l" R5 n- U7 q8 w要么做最专业的,要么做个最全的
6 V2 ?  }5 R5 ?( S  D或者可以开个需求管理的分站,作为SCMLife的链接?
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 楼主| 发表于 2007-2-6 21:44:15 | 显示全部楼层

回复 #3 luchgn 的帖子

论坛的名字是不会更改的,毕竟SCMLife已经在配置管理领域做到了NO1的地步,是最专业的配置管理社区。, L& q$ {7 c1 I4 p. t
1 f& S$ \) }  N$ O) `$ y) X5 H, a
只所以想增加一个热点,一个原因是需求管理在国内还没有被充分重视,其和配置管理的地位差不多,需要我们论坛来为这个领域奉献和推动一下。另外一个原因是两条腿是不是能平衡一些,跑的更快些!
- o& C: H4 p# x# B) Q. y7 Z0 c2 I6 K9 N$ m( {
大家继续发挥,我们来个头脑风暴!
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发表于 2007-2-6 22:28:39 | 显示全部楼层
需求是一个很重的方面。其实需求和配置管理也是密不可分的部分。我们可以从配置管理的角度去审视这个问题。可以对这个问题发起个讨论。
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发表于 2007-2-6 23:04:14 | 显示全部楼层
需求管理,流程改进都应该是重点发展的部分,如果测试版块也能热起来,那就更不错了,呵呵
  M" f+ N3 b& _1 V2 W9 X借助于各软件供应商的官方渠道,能获得更多宝贵学习资料和交流促进;
! J3 g9 D& h* ~6 q+ H/ w/ x6 ?未来发展目标应该是:优化现有软件开发流程,用最小的成本,达到最大的效益。
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发表于 2007-2-6 23:44:03 | 显示全部楼层
需求管理是一个不错的方向,不过对这方面有兴趣或者说在需求管理方面有能力的人也不是很多。我想这也是为什么现在没有很好的需求管理论坛的一个原因。
( ?9 e( M2 b! I6 M  V需求管理应该包括需求获取,需求分析等内容,但是这一部分内容可能跟开发的联系的更紧密一点,需要掌握的技能可能也更多更高。以现在大家对论坛的关注点来看,并没有很多人熟悉或者了解这方面的技能,所以困难还是有的。
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 楼主| 发表于 2007-2-7 09:26:44 | 显示全部楼层
正因为需求管理在国内是个薄弱环节,所以我们才要去大力发展。1 @3 j, E- q* f  U) K! e
+ g4 m  Z: m7 U6 g! Y& C
欢迎大家提出更好的发展思路!
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发表于 2007-2-27 15:36:43 | 显示全部楼层
配置管理一定程度上涵盖了需求管理
' M5 J+ m  ?$ N/ T9 V% j; Z9 m当一个产品遇到需求变更的时候,就进入到一个需求管理的环节。0 {5 E% q2 F& Y7 w: j
不应该独立出去,反而应该整合进来,作为一个产品的变更来处理,只要有相应的规范即可。把复杂的事情做简单。:P
1 E1 \: T, P: ]7 i# E/ z8 J- ?8 a4 n- ^  I0 W
咱们论坛已经无法超越51test在测试界的声望,故不宜轻举妄动,而破坏了正常的发展轨迹。做专不做滥。关于测试板块还是放放。致力于我们的配置管理领域,并开辟一片天地。
1 r2 x  }. Q! m8 L2 g9 m
, g6 m2 P% b5 k0 K$ t, @. F5 ~感谢论坛的负责人们的辛苦工作,论坛的秩序靠你们了!
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发表于 2007-2-28 17:13:27 | 显示全部楼层
说的都很好,应该在配置管理有起色的时候,把需求管理也拉上来,毕竟联系很紧密的
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