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楼主: qhy218

[讨论] 作废

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发表于 2011-11-23 16:51:08 | 显示全部楼层
姗姗说的很赞~~; O9 R  Z5 B6 Y' Z' R4 x, g

/ S: i; s, O& r* {/ G- h流程改进的实施往往是从后往前的,因为越到项目后期风险成本越大,越受重视。" J. w! u6 Z7 H6 w% C) y/ q
而流程错误往往是从前向后的,如构建困难的根本问题往往在框架上,很多项目限定的配置管理范围本身就很有问题。
. d# X0 N5 p2 E3 A6 J. l) l
9 q$ q; y8 G. a" G3 n所谓问题出在前三排,根子都在主席台~
: d' R4 I* O" X+ v  k
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发表于 2011-11-23 17:03:33 | 显示全部楼层
流程的改进什么时间开始都可以,只不过越往后成本越高。
, X4 B; C) w* X+ E6 R0 G0 \# y( j" M# H7 O0 T
在项目后期实施流程改进并不可拍,最可怕的是新项目再相同的时间点做相同的事情。
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 楼主| 发表于 2011-11-23 20:11:36 | 显示全部楼层
本帖最后由 qhy218 于 2011-11-23 20:13 编辑
: n0 [( I& G$ W8 G% w# @" N2 n6 N/ l' l) p/ o
回复 可爱的珊珊 的帖子
; ~: j. k7 E# r4 J6 P2 ^$ I- A# m: T2 b7 U3 i$ X: q
分析得很到位,赞啊,这中间很多也是我们目前非常棘手的事情:" C; x# [) l; r3 u  [, f4 B
1、构建难推,因为是做嵌入式设备的,之前长期的野战军,转正难度着实不小,目前个别业务部也有在着手做这个事情;
& M1 w. @. y: Y" y2、关于流程,是困局的关键,我们现在有非常多的流程,有支付宝过来的mm说,从来没见过有这么多流程的公司,但是流程多归多,却漏洞百出;体系的不健全,导致体系很被动,被流程牵着走;3 @+ W& @/ F# L- O) |& g5 j! b" P
3、公司以市场为导向,测试部门包括缺陷管理系统相当弱势,产品的发布,市场说了算、总监说了算,很少有测试说了算;
9 q' i3 V! l. {2 t. M
9 d  T6 b! Y$ c& C7 t6 K今天跟支付宝过来的MM聊天,svn也被她鄙视了,她说从来没见过用svn做代码管理的...  [9 d6 Q7 D0 I7 K4 d/ t: q

* X( t5 B9 N) g- B: z% a$ a# F8 B. ]5 l3 o9 D3 e+ p
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发表于 2011-11-23 21:12:46 | 显示全部楼层
工具只是一个实现目的一个手段而已,究竟使用svn、CC还是其他工具,要结合公司的实际情况综合考虑。每个工具都有各自的优点。
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 楼主| 发表于 2011-11-23 21:42:33 | 显示全部楼层
本帖最后由 qhy218 于 2011-11-23 21:44 编辑
7 Y. |2 Q& n' t; o. M  H" g* {8 ?6 X4 `5 T4 N- V7 u
回复 可爱的珊珊 的帖子8 a% j8 s. W6 H) I2 k- G& k' `! O4 q

: D5 b( j1 v8 b; c# o* a工具只是随口的一个题外话,目前配置薄弱其实更多的原因是,一直没有走出去,公司从07年开有配置岗位至今,没有社招过有配置经验的人员,基本都是应届毕业生,加之培训不多,总体感觉很难走出去,进入了一个思维怪圈,始终难以突破- k9 Z2 T3 M9 C9 I+ u; E
之前CMMI咨询、培训到评估,更多的也只是过程方面的改进,配置这块终归是少,加只目前PDM项目启动,公司更注重产品数据的管理6 e) i( X, c( Q% U% U! B
, b2 [9 }  Y3 j6 I8 V
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发表于 2011-11-24 10:40:36 | 显示全部楼层
过程改进必须要落实,必须得到执行,过程如果不能执行,容易给人留下不好的印象,这帮人就知道瞎折腾,与其这样还不如不做。因此过程必须具有可执行性,尽量简单,尽量得到相关角色的任何,就要求在制定过程中让相关的角色参与进来。/ ~5 v& e) ^3 S6 x

  B0 R) ~3 R1 x" R! O3 G无论过程、系统的落实都需要人来推进,可以从公司内部物色一位协调能力好,又能够得到中层领导(开发经理、部门经理)认可的同事负责推进实施。
% M4 d0 p- j9 T2 X- z& j8 q0 y0 }! o2 @( n: v. H  P
对于配置得不到应有的重视,原因其实也很简答,一直没有配置管理,项目不是照样做的好好的,公司照样不是做大了吗?如果公司的高层没有意识到配置的重要性,向推配置管理遇到的阻力就可想而知了。5 P) v. M. _4 v& s9 s$ C* U5 F

- K( D% b/ m" B你们公司目前不是“PDM项目启动,公司更注重产品数据的管理”,是不是考虑从这方面入手,推进配置管理工作?
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发表于 2011-11-24 15:11:25 | 显示全部楼层
最近几天我也在思考这个问题:
8 t# [& F, M$ T% j0 N: P1 T3 s- ^配置管理要做些什么?怎么做?4 r- F( Z/ o1 r9 x" B  p
最近在论坛上看了一些帖子,发现每个公司的做法都不通,可能传统的软件行业的配置管理还是以文档跟规范要求的比较多;& i* d' C3 E2 I# _/ `
我个人认为配置管理如果深挖掘,还是可以挖掘出很多可以做的;
/ ]) B8 ]& \" l2 y  L) c比如最基本的版本管理,如果要想做好版本管理,我们首先需要识别出配置项,即对哪些配置项做版本管理,这个配置项我们可以根据每个公司的实际情况来重点做:0 \4 [. U! j2 Y! M7 k) |& S" |
比如常见的配置项:代码、文档、配置文件、数据库脚本、编译环境、运行环境
& E7 Z1 `4 P. P- u, o这每一种配置项,他们做版本管理的实现方式都不同,如果前期我们能把这些配置项都做好,后期再实现自动化,就很不错了
" m0 z) O& o/ |4 Y* {. f; ?! f3 M& V  M
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发表于 2011-11-24 15:31:34 | 显示全部楼层
每个公司配置管理所做的事情大部分都相同,但是工作重点和研究方向却是根据公司的类型以及产品的类型而定的~
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发表于 2011-11-24 15:31:38 | 显示全部楼层
每个公司配置管理所做的事情大部分都相同,但是工作重点和研究方向却是根据公司的类型以及产品的类型而定的~
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发表于 2011-11-24 16:41:35 | 显示全部楼层
回复 jiangxue1427 的帖子; J  i0 v; y& r. f9 F- K% W2 ?
" _9 @' Q# f- p3 F, B
配置管理是为研发服务的,从提高开发效率的角度考虑如何开展配置工作。
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