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[原创] 项目实施中,不按流程怎么办?

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发表于 2011-8-29 17:57:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
   大部分项目不按流程走,都等项目上线了再补文档。大家都认为在浪费时间,不重视。
6 g0 c4 K6 b6 ^/ N4 R8 m   请问这种认可吗?
+ N+ w# l, Q* s% K* ~3 ]' ^% j( m0 e7 w
发表于 2011-8-30 22:00:37 | 显示全部楼层
1.为什么不按流程走?是流程本身有缺陷?还是领导特批了?还是毫无理由地抵触?
7 k/ V( t1 _- d3 `4 X9 l2.补文档的事尽量不要做,除非是发自内心地想记录点什么为组织、为以后的项目做点贡献。" s  T5 l! N/ g
3.如果上上下下都不重视,并且在你通报QA问题后仍然没有改观,并且大家内心里都认为是浪费时间的话,我建议你跳槽。
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 楼主| 发表于 2011-8-31 10:46:42 | 显示全部楼层
回复 callmechen 的帖子
7 D2 {, N* Z* g* h
' V9 B- R& f4 h1 d6 A& i7 `) Z0 s他们都自由惯了,以前没有人来约束他们。技术总监口头上也重视,让他们好好写文档。配合我的工作。
* Y9 C: E& J6 G: Z- V2 J但他们给我的理由就是,如果我们按流程走,那进度就慢了。根本就不能在规定的时间内完成任务。
4 T  }4 p0 E1 U可是实际中,我看他们也不是那种特别没时间的人。
- F; @- L5 e# |  g0 p流程我都是按项目的实际情况裁减了一些过程,但他们还是不按这个走。等项目上线了,才告诉我,会给我补文档了。哎!
- C; Q: l" V; |$ @
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发表于 2011-9-2 13:10:05 | 显示全部楼层
回复 mary520 的帖子2 ~" }! d0 x) }% P
1 c; k  l  z) l3 [  r  c/ G
是这样:8 e. M, V& P( ^5 A" g7 q: s
1.QA同样需要授权,这个授权要QA自己去争取,当然要在企业的大氛围之内不可逾越。0 u6 V: h1 V) ?$ A! b$ [
2.的确有些文档或流程会对“他们的”进度造成影响,但是还有一些文档和流程,其实他们已经把实质执行了无非是形式不同而已,或者你完全能预见到他们之后会为这“节省”下来的进度而付出更多的延迟。这些是QA有必要去通报的,QA不会去影响决策和结果,但使其知晓的义务还是有的。; z7 K. I- Q: a1 D
3.不要在一个循环内进步太多。如果突然一个项目把所有流程和文档都做的很到位,反而是不正常的。所以看他们有时间的时候,就动用一些个人魅力建议他们考虑落实一些流程和文档。' ?) p! i" Z7 Q
4.就像授权一样,必要的奖惩权也要争取。说白了,现在的中国人都为了生存和生活质量而活,责任心或职业素养在稳步下降,任何一件事情只要不能直接体现在他的切身利益上,恐怕都很难会去执行,更何况这些事在眼前看的确是增加了他们的负担、拖累了进度。
$ L5 Y" S! V  R4 G- i
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发表于 2011-9-9 10:44:14 | 显示全部楼层
谈谈我自己的一点看法,但是没有实践过。4 X2 j- \, C) G" M& d/ K' K
我认为你们不重视QA是观念问题,源头上不知道质量保证的重要性。
- o# |* B  S, A+ `6 j当初立项的时候就应该跟客户沟通好,说为了保证有好的开发质量,* G' e5 G4 r2 z! _8 N
我们需要按照公司的质量标准办事。这样的话我想客户也会更加放心。
0 k. c' O- B0 i, e, C3 o6 r7 q所以在源头上就应该改进,让大领导们都重视起来,) l" l1 v4 v/ s
如果某一天出了重大质量事故才引起重视的话就得不偿失了。
1 f. X9 _. J0 V+ `2 T9 `
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 楼主| 发表于 2011-9-9 10:59:45 | 显示全部楼层
回复 guosin 的帖子$ W4 R! C) t! O! Z
) r1 F; c/ F8 a/ H; ^8 u$ b: [  I  V
  我们有的项目,客户只重视结果!不在乎过程有哪些文档提成?不过我们自己想要有一套项目成果出来,不仅仅是为了验收给客户。更多的时候是给自己或其它员工一个参考依据,尽量避免在别的项目中发生相同的事故!而做出彼此的贡献!
9 O! @+ o9 J& Q6 y3 E而有的项目客户是重视项目成果的,有客户的合同约束,我的工作相对好做一些。只要在过程稍稍控制一下,就可以了。6 ]) T+ D0 `$ C2 y8 j" n2 Y3 N* \

& [6 t! ^- T% n, o) I5 }
4 b' I, f+ \7 l: ~) Z
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发表于 2011-9-9 11:06:56 | 显示全部楼层
回复 mary520 的帖子5 h5 r' I1 ]* f' M- _& \; b! f
4 r% v" ?6 j' g, U2 l/ V1 y
我觉得公司要想做大做强必须要有自己的体系。开发体系阿质量保证体系等等。
* }9 t1 D8 t2 l. I+ `1 H% t所以虽然现在道路曲折,但是如果有个战略目标的话,就会非常有动力做下去。
7 J1 E; G* {$ n; @( T2 a' L7 U
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发表于 2011-9-14 15:31:03 | 显示全部楼层
回复 guosin 的帖子
8 R9 _- w* N6 T, ~  ^' g  Y6 J  C% x; \8 T$ l. u) @
可事实是所有质量体系不咋地的公司都有战略目标。。
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发表于 2012-3-14 09:36:28 | 显示全部楼层
QA要善于抓住一些机会打翻身仗。曾经经历过的是:开发人员在自测的顺序上一直有些问题,但是流程上又没有定的那么细,QA也不好说什么,后来出了一个问题,客户非常恼火,QA就借机对其中问题发生的流程有关的原因分析个底透,开发人员心服口服。后面执行也就比较顺畅了,对QA的建议听得多了起来。
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发表于 2014-7-8 17:06:18 | 显示全部楼层
多看看。。。。
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