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[原创] 项目实施中,不按流程怎么办?

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发表于 2011-8-29 17:57:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
   大部分项目不按流程走,都等项目上线了再补文档。大家都认为在浪费时间,不重视。
# s( p- r4 X( W7 l0 |& E   请问这种认可吗?$ B: z, I$ z4 J! s4 C! T: \+ `

5 ~/ v( F; g* N4 t: H
发表于 2011-8-30 22:00:37 | 显示全部楼层
1.为什么不按流程走?是流程本身有缺陷?还是领导特批了?还是毫无理由地抵触?
9 v" ~" w: {* }, M: d  i2.补文档的事尽量不要做,除非是发自内心地想记录点什么为组织、为以后的项目做点贡献。
0 A0 y9 n3 `9 P3 V% R9 Q3.如果上上下下都不重视,并且在你通报QA问题后仍然没有改观,并且大家内心里都认为是浪费时间的话,我建议你跳槽。
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 楼主| 发表于 2011-8-31 10:46:42 | 显示全部楼层
回复 callmechen 的帖子
: K* |' G, j+ b- ?: e) B7 F6 \  I# I6 g% M4 s
他们都自由惯了,以前没有人来约束他们。技术总监口头上也重视,让他们好好写文档。配合我的工作。
0 i" J, F6 Z" t; x$ X3 s但他们给我的理由就是,如果我们按流程走,那进度就慢了。根本就不能在规定的时间内完成任务。
4 ~4 H8 B7 i7 L( }2 o. J, R* }+ ~可是实际中,我看他们也不是那种特别没时间的人。1 Z' o+ C; c" j: n" y$ Q* {
流程我都是按项目的实际情况裁减了一些过程,但他们还是不按这个走。等项目上线了,才告诉我,会给我补文档了。哎!
8 L6 {2 V# ?- z. R$ Q, p
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发表于 2011-9-2 13:10:05 | 显示全部楼层
回复 mary520 的帖子/ v0 i$ b- I8 ^- g, M- S
* V  G* j$ z# Y/ F# z3 t. n
是这样:1 {1 }" R  J+ o+ [, `3 Y, u! w
1.QA同样需要授权,这个授权要QA自己去争取,当然要在企业的大氛围之内不可逾越。/ `  Z$ T, b8 A: K8 H; k4 l' p% V: b
2.的确有些文档或流程会对“他们的”进度造成影响,但是还有一些文档和流程,其实他们已经把实质执行了无非是形式不同而已,或者你完全能预见到他们之后会为这“节省”下来的进度而付出更多的延迟。这些是QA有必要去通报的,QA不会去影响决策和结果,但使其知晓的义务还是有的。! J$ ^! S5 Q! ]
3.不要在一个循环内进步太多。如果突然一个项目把所有流程和文档都做的很到位,反而是不正常的。所以看他们有时间的时候,就动用一些个人魅力建议他们考虑落实一些流程和文档。
4 \% h" F$ j% y4.就像授权一样,必要的奖惩权也要争取。说白了,现在的中国人都为了生存和生活质量而活,责任心或职业素养在稳步下降,任何一件事情只要不能直接体现在他的切身利益上,恐怕都很难会去执行,更何况这些事在眼前看的确是增加了他们的负担、拖累了进度。
! @2 _+ b- l* |1 k9 c# J4 V
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发表于 2011-9-9 10:44:14 | 显示全部楼层
谈谈我自己的一点看法,但是没有实践过。
" Q. y& {% Y: s我认为你们不重视QA是观念问题,源头上不知道质量保证的重要性。
9 p# ^5 E1 [& t) K; L, O' ]4 y当初立项的时候就应该跟客户沟通好,说为了保证有好的开发质量,6 z$ y4 V% O8 R" y  g" a# l
我们需要按照公司的质量标准办事。这样的话我想客户也会更加放心。
/ |4 t0 O9 z* x& f; i) m  e所以在源头上就应该改进,让大领导们都重视起来,
% S1 h% R3 ~0 q2 g) t如果某一天出了重大质量事故才引起重视的话就得不偿失了。
7 A% ~7 a: r$ ~, K
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 楼主| 发表于 2011-9-9 10:59:45 | 显示全部楼层
回复 guosin 的帖子
8 _: Q  I" s0 Q* y
  O1 z( N8 j; Y- f& R3 F  我们有的项目,客户只重视结果!不在乎过程有哪些文档提成?不过我们自己想要有一套项目成果出来,不仅仅是为了验收给客户。更多的时候是给自己或其它员工一个参考依据,尽量避免在别的项目中发生相同的事故!而做出彼此的贡献!
9 e; ]( Q$ x. |6 x* b而有的项目客户是重视项目成果的,有客户的合同约束,我的工作相对好做一些。只要在过程稍稍控制一下,就可以了。
  [3 K9 `# R5 M$ e3 ~4 S- O0 V0 |6 b, i' j+ v3 d: [
+ D+ q" p  B) t+ s5 {7 N
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发表于 2011-9-9 11:06:56 | 显示全部楼层
回复 mary520 的帖子2 J' Z, ?1 n1 G- r* q- d

2 s$ \) I6 Q2 Y* I  R我觉得公司要想做大做强必须要有自己的体系。开发体系阿质量保证体系等等。
0 N1 E- \1 U6 U. i# u' A/ j0 b! A/ `所以虽然现在道路曲折,但是如果有个战略目标的话,就会非常有动力做下去。. R- |0 Z, R8 }% _3 Q
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发表于 2011-9-14 15:31:03 | 显示全部楼层
回复 guosin 的帖子) W* F, b- ~3 A) f% l" S6 q$ Q

, D  A# Q) Z/ Z' ?& _5 j可事实是所有质量体系不咋地的公司都有战略目标。。
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发表于 2012-3-14 09:36:28 | 显示全部楼层
QA要善于抓住一些机会打翻身仗。曾经经历过的是:开发人员在自测的顺序上一直有些问题,但是流程上又没有定的那么细,QA也不好说什么,后来出了一个问题,客户非常恼火,QA就借机对其中问题发生的流程有关的原因分析个底透,开发人员心服口服。后面执行也就比较顺畅了,对QA的建议听得多了起来。
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发表于 2014-7-8 17:06:18 | 显示全部楼层
多看看。。。。
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