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[原创] 项目实施中,不按流程怎么办?

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发表于 2011-8-29 17:57:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
   大部分项目不按流程走,都等项目上线了再补文档。大家都认为在浪费时间,不重视。0 b( v( @: u' `$ O
   请问这种认可吗?  i+ [% Z+ i. S; f  m# \1 ~, J4 l
2 n4 r! q* l/ t( a6 u
发表于 2011-8-30 22:00:37 | 显示全部楼层
1.为什么不按流程走?是流程本身有缺陷?还是领导特批了?还是毫无理由地抵触?
9 }; a0 H) H5 P4 k* R2.补文档的事尽量不要做,除非是发自内心地想记录点什么为组织、为以后的项目做点贡献。5 M- e2 G% d3 `4 g* z( M, V
3.如果上上下下都不重视,并且在你通报QA问题后仍然没有改观,并且大家内心里都认为是浪费时间的话,我建议你跳槽。
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 楼主| 发表于 2011-8-31 10:46:42 | 显示全部楼层
回复 callmechen 的帖子
1 P) w7 [' Q) K
: F' f& ~, c+ i) _  E# V他们都自由惯了,以前没有人来约束他们。技术总监口头上也重视,让他们好好写文档。配合我的工作。
% G4 J' q7 Q& ^* @& P" Q但他们给我的理由就是,如果我们按流程走,那进度就慢了。根本就不能在规定的时间内完成任务。0 o0 i% e+ m# k/ V7 z! I
可是实际中,我看他们也不是那种特别没时间的人。
: |  g9 U& Q9 \; d- h( m流程我都是按项目的实际情况裁减了一些过程,但他们还是不按这个走。等项目上线了,才告诉我,会给我补文档了。哎!% p( w, u; M- v/ Q# l# ?$ x' m5 W
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发表于 2011-9-2 13:10:05 | 显示全部楼层
回复 mary520 的帖子8 R! ?% w* }5 m, m0 X, t8 F/ o
6 K- e$ c+ s8 K& U
是这样:
3 G) I3 T- T5 A% j3 V+ h1.QA同样需要授权,这个授权要QA自己去争取,当然要在企业的大氛围之内不可逾越。, D$ J& s- ]) \* P5 N# }
2.的确有些文档或流程会对“他们的”进度造成影响,但是还有一些文档和流程,其实他们已经把实质执行了无非是形式不同而已,或者你完全能预见到他们之后会为这“节省”下来的进度而付出更多的延迟。这些是QA有必要去通报的,QA不会去影响决策和结果,但使其知晓的义务还是有的。
% R4 `, e! k' M5 l3.不要在一个循环内进步太多。如果突然一个项目把所有流程和文档都做的很到位,反而是不正常的。所以看他们有时间的时候,就动用一些个人魅力建议他们考虑落实一些流程和文档。
! B4 V* t) b' |/ ^: P5 i4.就像授权一样,必要的奖惩权也要争取。说白了,现在的中国人都为了生存和生活质量而活,责任心或职业素养在稳步下降,任何一件事情只要不能直接体现在他的切身利益上,恐怕都很难会去执行,更何况这些事在眼前看的确是增加了他们的负担、拖累了进度。: @) Y2 V0 Z: @
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发表于 2011-9-9 10:44:14 | 显示全部楼层
谈谈我自己的一点看法,但是没有实践过。3 `0 r9 p& K- o
我认为你们不重视QA是观念问题,源头上不知道质量保证的重要性。
1 R& }9 w1 }; \3 H当初立项的时候就应该跟客户沟通好,说为了保证有好的开发质量,8 V- Z8 ?' ]" J: w4 M8 E+ H* I
我们需要按照公司的质量标准办事。这样的话我想客户也会更加放心。$ C8 z: E2 U) N) o! U3 D
所以在源头上就应该改进,让大领导们都重视起来,
4 t' o! b( L* v% Z3 b( j! X如果某一天出了重大质量事故才引起重视的话就得不偿失了。
3 R6 n% R9 m8 i1 w& t
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 楼主| 发表于 2011-9-9 10:59:45 | 显示全部楼层
回复 guosin 的帖子6 O# N5 Y3 N* i" A3 a  {

% o" Y0 m  ^& M) N  我们有的项目,客户只重视结果!不在乎过程有哪些文档提成?不过我们自己想要有一套项目成果出来,不仅仅是为了验收给客户。更多的时候是给自己或其它员工一个参考依据,尽量避免在别的项目中发生相同的事故!而做出彼此的贡献!
  `# ^( g: c9 S: D5 p而有的项目客户是重视项目成果的,有客户的合同约束,我的工作相对好做一些。只要在过程稍稍控制一下,就可以了。
" C! v) s; I& Z# Z
! f, {1 t8 o8 |+ y, v' \- W: ?1 B  ]3 ]
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发表于 2011-9-9 11:06:56 | 显示全部楼层
回复 mary520 的帖子
. O% y' q* n& B
5 `+ \7 {& ~1 E/ ~我觉得公司要想做大做强必须要有自己的体系。开发体系阿质量保证体系等等。8 l! S% [; C8 }
所以虽然现在道路曲折,但是如果有个战略目标的话,就会非常有动力做下去。
# b! Y2 h- t  H
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发表于 2011-9-14 15:31:03 | 显示全部楼层
回复 guosin 的帖子
9 E, M, O/ B( \& L; I. I4 K2 ]: Y% X( ]
可事实是所有质量体系不咋地的公司都有战略目标。。
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发表于 2012-3-14 09:36:28 | 显示全部楼层
QA要善于抓住一些机会打翻身仗。曾经经历过的是:开发人员在自测的顺序上一直有些问题,但是流程上又没有定的那么细,QA也不好说什么,后来出了一个问题,客户非常恼火,QA就借机对其中问题发生的流程有关的原因分析个底透,开发人员心服口服。后面执行也就比较顺畅了,对QA的建议听得多了起来。
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发表于 2014-7-8 17:06:18 | 显示全部楼层
多看看。。。。
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