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[原创] 项目实施中,不按流程怎么办?

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发表于 2011-8-29 17:57:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
   大部分项目不按流程走,都等项目上线了再补文档。大家都认为在浪费时间,不重视。8 K' B3 U& p2 P9 g
   请问这种认可吗?
) U) x; `- u. H1 q6 J# S/ z
. w8 P& |( O; V2 y- A& K9 e8 |; N
发表于 2011-8-30 22:00:37 | 显示全部楼层
1.为什么不按流程走?是流程本身有缺陷?还是领导特批了?还是毫无理由地抵触?9 p4 k8 x6 K$ b5 K( P
2.补文档的事尽量不要做,除非是发自内心地想记录点什么为组织、为以后的项目做点贡献。
7 h! \6 w7 V& v. Q2 M6 n4 _3.如果上上下下都不重视,并且在你通报QA问题后仍然没有改观,并且大家内心里都认为是浪费时间的话,我建议你跳槽。
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 楼主| 发表于 2011-8-31 10:46:42 | 显示全部楼层
回复 callmechen 的帖子
) g5 c6 r1 a' L( A; o5 Q, K
7 v$ `- `5 ?0 w; X! Z% R$ \2 |% G* S他们都自由惯了,以前没有人来约束他们。技术总监口头上也重视,让他们好好写文档。配合我的工作。+ v% g/ L5 G- f5 x
但他们给我的理由就是,如果我们按流程走,那进度就慢了。根本就不能在规定的时间内完成任务。
* n/ w* a% a  l0 M$ N- ]可是实际中,我看他们也不是那种特别没时间的人。4 O3 S3 O8 _* ]
流程我都是按项目的实际情况裁减了一些过程,但他们还是不按这个走。等项目上线了,才告诉我,会给我补文档了。哎!; r- b: l! t( C4 X
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发表于 2011-9-2 13:10:05 | 显示全部楼层
回复 mary520 的帖子
( E; e* D- H7 L- ]
, k$ s/ D1 Z# Z+ @! h是这样:
4 U% F6 _+ k, n2 V8 J1.QA同样需要授权,这个授权要QA自己去争取,当然要在企业的大氛围之内不可逾越。
4 x* }* J1 G5 j7 s2.的确有些文档或流程会对“他们的”进度造成影响,但是还有一些文档和流程,其实他们已经把实质执行了无非是形式不同而已,或者你完全能预见到他们之后会为这“节省”下来的进度而付出更多的延迟。这些是QA有必要去通报的,QA不会去影响决策和结果,但使其知晓的义务还是有的。
* b. l$ x( T# C$ W3.不要在一个循环内进步太多。如果突然一个项目把所有流程和文档都做的很到位,反而是不正常的。所以看他们有时间的时候,就动用一些个人魅力建议他们考虑落实一些流程和文档。0 S0 X/ F- l  X7 L% z4 x
4.就像授权一样,必要的奖惩权也要争取。说白了,现在的中国人都为了生存和生活质量而活,责任心或职业素养在稳步下降,任何一件事情只要不能直接体现在他的切身利益上,恐怕都很难会去执行,更何况这些事在眼前看的确是增加了他们的负担、拖累了进度。
$ f- ^, r1 [$ I( F% @
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发表于 2011-9-9 10:44:14 | 显示全部楼层
谈谈我自己的一点看法,但是没有实践过。
% Q" a) C1 z$ r! B我认为你们不重视QA是观念问题,源头上不知道质量保证的重要性。
0 D  i3 P9 l1 \+ B当初立项的时候就应该跟客户沟通好,说为了保证有好的开发质量,  v& e" H  G0 F) x0 i
我们需要按照公司的质量标准办事。这样的话我想客户也会更加放心。
- s4 u$ U0 ]7 f- v7 r所以在源头上就应该改进,让大领导们都重视起来,
% W3 Q2 h. t" X3 {: V& m+ P如果某一天出了重大质量事故才引起重视的话就得不偿失了。5 f5 w& U7 _/ w. z& p' B
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 楼主| 发表于 2011-9-9 10:59:45 | 显示全部楼层
回复 guosin 的帖子
  t$ |1 q8 H: Q& M: U# k0 u8 L5 ~; h$ J4 X# n
  我们有的项目,客户只重视结果!不在乎过程有哪些文档提成?不过我们自己想要有一套项目成果出来,不仅仅是为了验收给客户。更多的时候是给自己或其它员工一个参考依据,尽量避免在别的项目中发生相同的事故!而做出彼此的贡献!
; ^( ]' M0 p/ ~4 }9 W% z而有的项目客户是重视项目成果的,有客户的合同约束,我的工作相对好做一些。只要在过程稍稍控制一下,就可以了。+ b8 h9 ~" ]! _: K; ^# K( n0 {

- G) l  X' _0 g6 Q6 D
: Q# f+ {4 u( O0 p, W% r) R+ k
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发表于 2011-9-9 11:06:56 | 显示全部楼层
回复 mary520 的帖子) D, w; }$ Q6 y# Q4 w+ D6 j
3 Q- Q& @- O1 l) U! T, `
我觉得公司要想做大做强必须要有自己的体系。开发体系阿质量保证体系等等。
0 Q& n( S) _5 e所以虽然现在道路曲折,但是如果有个战略目标的话,就会非常有动力做下去。
9 ?4 j" p+ s6 J- @/ b. A! @9 B! g6 E
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发表于 2011-9-14 15:31:03 | 显示全部楼层
回复 guosin 的帖子* x* M$ q& Z# v4 N
% H1 C- d& j* ], w" n$ B
可事实是所有质量体系不咋地的公司都有战略目标。。
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发表于 2012-3-14 09:36:28 | 显示全部楼层
QA要善于抓住一些机会打翻身仗。曾经经历过的是:开发人员在自测的顺序上一直有些问题,但是流程上又没有定的那么细,QA也不好说什么,后来出了一个问题,客户非常恼火,QA就借机对其中问题发生的流程有关的原因分析个底透,开发人员心服口服。后面执行也就比较顺畅了,对QA的建议听得多了起来。
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发表于 2014-7-8 17:06:18 | 显示全部楼层
多看看。。。。
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