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[原创] 项目实施中,不按流程怎么办?

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发表于 2011-8-29 17:57:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
   大部分项目不按流程走,都等项目上线了再补文档。大家都认为在浪费时间,不重视。
1 v5 O9 @4 m' L# P) l8 Q6 s, Y2 [   请问这种认可吗?' U: j# ^/ v- d5 Q4 P* q
: U2 i  ^% Y) O% C' e
发表于 2011-8-30 22:00:37 | 显示全部楼层
1.为什么不按流程走?是流程本身有缺陷?还是领导特批了?还是毫无理由地抵触?! k: @& x1 I; G1 k
2.补文档的事尽量不要做,除非是发自内心地想记录点什么为组织、为以后的项目做点贡献。, G* r7 U6 [( f8 X8 v  z
3.如果上上下下都不重视,并且在你通报QA问题后仍然没有改观,并且大家内心里都认为是浪费时间的话,我建议你跳槽。
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 楼主| 发表于 2011-8-31 10:46:42 | 显示全部楼层
回复 callmechen 的帖子
+ K+ v7 M2 f, U' s# r& G# {' v8 l
+ v, S* E! `) W) t他们都自由惯了,以前没有人来约束他们。技术总监口头上也重视,让他们好好写文档。配合我的工作。# A# p1 `% B, l, i) s1 C
但他们给我的理由就是,如果我们按流程走,那进度就慢了。根本就不能在规定的时间内完成任务。
3 U! _, l+ W- i; ]8 ~8 u% M可是实际中,我看他们也不是那种特别没时间的人。
7 _0 O* G% z* h7 L3 G5 Y流程我都是按项目的实际情况裁减了一些过程,但他们还是不按这个走。等项目上线了,才告诉我,会给我补文档了。哎!
4 z, k/ _% G4 Q3 K
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发表于 2011-9-2 13:10:05 | 显示全部楼层
回复 mary520 的帖子# L" \1 \& W4 l( _

( v- n, I* r+ O/ a2 k0 b+ I  E* }6 x( H是这样:: E/ U; T! T  }( K+ R( M5 e5 Q$ s. \
1.QA同样需要授权,这个授权要QA自己去争取,当然要在企业的大氛围之内不可逾越。3 g# u4 F# V( M0 p
2.的确有些文档或流程会对“他们的”进度造成影响,但是还有一些文档和流程,其实他们已经把实质执行了无非是形式不同而已,或者你完全能预见到他们之后会为这“节省”下来的进度而付出更多的延迟。这些是QA有必要去通报的,QA不会去影响决策和结果,但使其知晓的义务还是有的。
( E$ a4 ~8 U/ l) ?& y3.不要在一个循环内进步太多。如果突然一个项目把所有流程和文档都做的很到位,反而是不正常的。所以看他们有时间的时候,就动用一些个人魅力建议他们考虑落实一些流程和文档。
6 y. I% M5 K9 Q# k$ f( X' S4.就像授权一样,必要的奖惩权也要争取。说白了,现在的中国人都为了生存和生活质量而活,责任心或职业素养在稳步下降,任何一件事情只要不能直接体现在他的切身利益上,恐怕都很难会去执行,更何况这些事在眼前看的确是增加了他们的负担、拖累了进度。' h1 e0 P; {7 v1 U1 w
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发表于 2011-9-9 10:44:14 | 显示全部楼层
谈谈我自己的一点看法,但是没有实践过。, c" R0 n3 x( [
我认为你们不重视QA是观念问题,源头上不知道质量保证的重要性。" E" B% B# o9 C9 e' Y" E" C
当初立项的时候就应该跟客户沟通好,说为了保证有好的开发质量,( B5 [! h5 d% r
我们需要按照公司的质量标准办事。这样的话我想客户也会更加放心。! Z) J& Y6 V. E
所以在源头上就应该改进,让大领导们都重视起来,
! c1 [' X% _+ |# @! T; ]如果某一天出了重大质量事故才引起重视的话就得不偿失了。* _3 \  y$ P* a2 j) z) d! d& \" r
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 楼主| 发表于 2011-9-9 10:59:45 | 显示全部楼层
回复 guosin 的帖子2 d0 X7 ]5 ]' V% l; d
* f1 |/ b3 r# S+ U4 F
  我们有的项目,客户只重视结果!不在乎过程有哪些文档提成?不过我们自己想要有一套项目成果出来,不仅仅是为了验收给客户。更多的时候是给自己或其它员工一个参考依据,尽量避免在别的项目中发生相同的事故!而做出彼此的贡献!
& P; n9 M' a6 S) S而有的项目客户是重视项目成果的,有客户的合同约束,我的工作相对好做一些。只要在过程稍稍控制一下,就可以了。
2 g3 P- `4 ~; P* V
( c0 o' n1 _1 {9 I% e% l! `( k0 E2 E9 r5 ^8 E6 [& s% L( Q
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发表于 2011-9-9 11:06:56 | 显示全部楼层
回复 mary520 的帖子
. m- b3 a* a3 D0 S' e+ v) q- a: T+ ], t  @! }; f: E; g5 k
我觉得公司要想做大做强必须要有自己的体系。开发体系阿质量保证体系等等。
3 P5 u, Z: i; ?, @3 ?所以虽然现在道路曲折,但是如果有个战略目标的话,就会非常有动力做下去。
) f+ X( j, F: y9 _6 ?& d
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发表于 2011-9-14 15:31:03 | 显示全部楼层
回复 guosin 的帖子7 h+ S& Q7 {% [- z% i( x

# J/ `  R$ ?( i5 Z可事实是所有质量体系不咋地的公司都有战略目标。。
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发表于 2012-3-14 09:36:28 | 显示全部楼层
QA要善于抓住一些机会打翻身仗。曾经经历过的是:开发人员在自测的顺序上一直有些问题,但是流程上又没有定的那么细,QA也不好说什么,后来出了一个问题,客户非常恼火,QA就借机对其中问题发生的流程有关的原因分析个底透,开发人员心服口服。后面执行也就比较顺畅了,对QA的建议听得多了起来。
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发表于 2014-7-8 17:06:18 | 显示全部楼层
多看看。。。。
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