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[原创] 项目实施中,不按流程怎么办?

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发表于 2011-8-29 17:57:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
   大部分项目不按流程走,都等项目上线了再补文档。大家都认为在浪费时间,不重视。3 a  j$ {" m# ~, S2 \( n: I3 Q/ h3 \# u
   请问这种认可吗?
( C: v6 P: r6 }# k8 x5 N+ |/ G: T4 W. y7 L1 c8 [4 x; C
发表于 2011-8-30 22:00:37 | 显示全部楼层
1.为什么不按流程走?是流程本身有缺陷?还是领导特批了?还是毫无理由地抵触?
* H( l4 X& D( K& K4 U% A8 w" \2.补文档的事尽量不要做,除非是发自内心地想记录点什么为组织、为以后的项目做点贡献。7 \# c4 ~; }" M& c
3.如果上上下下都不重视,并且在你通报QA问题后仍然没有改观,并且大家内心里都认为是浪费时间的话,我建议你跳槽。
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 楼主| 发表于 2011-8-31 10:46:42 | 显示全部楼层
回复 callmechen 的帖子
; j8 f1 p1 u6 J% R: J
! W# x' t. M  Z# T; C, R4 i他们都自由惯了,以前没有人来约束他们。技术总监口头上也重视,让他们好好写文档。配合我的工作。; y( [7 f' }4 X' l
但他们给我的理由就是,如果我们按流程走,那进度就慢了。根本就不能在规定的时间内完成任务。6 w" a. L; u6 i# C
可是实际中,我看他们也不是那种特别没时间的人。
$ W$ C% H$ o, M+ R1 z流程我都是按项目的实际情况裁减了一些过程,但他们还是不按这个走。等项目上线了,才告诉我,会给我补文档了。哎!
3 G, U7 g+ A$ ]$ n1 s& {. m
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发表于 2011-9-2 13:10:05 | 显示全部楼层
回复 mary520 的帖子3 I+ b0 X/ k2 Y' k) p0 v  F% z

& U: H7 W; v5 R* y1 }  e是这样:
/ @: [: s  w1 H1.QA同样需要授权,这个授权要QA自己去争取,当然要在企业的大氛围之内不可逾越。
# p+ X9 p+ a6 |. Z  k" ?2.的确有些文档或流程会对“他们的”进度造成影响,但是还有一些文档和流程,其实他们已经把实质执行了无非是形式不同而已,或者你完全能预见到他们之后会为这“节省”下来的进度而付出更多的延迟。这些是QA有必要去通报的,QA不会去影响决策和结果,但使其知晓的义务还是有的。4 h9 s* Q2 J4 \; D% u
3.不要在一个循环内进步太多。如果突然一个项目把所有流程和文档都做的很到位,反而是不正常的。所以看他们有时间的时候,就动用一些个人魅力建议他们考虑落实一些流程和文档。
: b- w+ Q) [' G6 V: a7 o4.就像授权一样,必要的奖惩权也要争取。说白了,现在的中国人都为了生存和生活质量而活,责任心或职业素养在稳步下降,任何一件事情只要不能直接体现在他的切身利益上,恐怕都很难会去执行,更何况这些事在眼前看的确是增加了他们的负担、拖累了进度。% u1 Y! O' \! }& E) `# v/ U
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发表于 2011-9-9 10:44:14 | 显示全部楼层
谈谈我自己的一点看法,但是没有实践过。- Q5 Y; R& U1 i2 j
我认为你们不重视QA是观念问题,源头上不知道质量保证的重要性。
! M' P: a) ^7 N当初立项的时候就应该跟客户沟通好,说为了保证有好的开发质量,
+ l4 i+ w2 O4 u我们需要按照公司的质量标准办事。这样的话我想客户也会更加放心。
% k# k* }( @( n& b6 U所以在源头上就应该改进,让大领导们都重视起来,; m: B2 [+ T2 q1 |5 H
如果某一天出了重大质量事故才引起重视的话就得不偿失了。* {" _& ^( C# V; k8 x9 d. ^" L9 V
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 楼主| 发表于 2011-9-9 10:59:45 | 显示全部楼层
回复 guosin 的帖子/ z2 X- b0 h& U$ q# P( m

2 w6 p# [' K, ?& \2 H& e8 E9 t# w  我们有的项目,客户只重视结果!不在乎过程有哪些文档提成?不过我们自己想要有一套项目成果出来,不仅仅是为了验收给客户。更多的时候是给自己或其它员工一个参考依据,尽量避免在别的项目中发生相同的事故!而做出彼此的贡献!; [6 V% J  A- U2 S+ X
而有的项目客户是重视项目成果的,有客户的合同约束,我的工作相对好做一些。只要在过程稍稍控制一下,就可以了。
1 [# i3 w* r) k/ J; }
! _3 k* `" ^9 T+ o2 W2 B$ K& L8 O; ?
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发表于 2011-9-9 11:06:56 | 显示全部楼层
回复 mary520 的帖子8 K$ ?2 @. w8 E+ u/ L
5 v! L& P- ~! C; n3 |3 D: O
我觉得公司要想做大做强必须要有自己的体系。开发体系阿质量保证体系等等。
4 L' q) j- z- n' T$ v. K所以虽然现在道路曲折,但是如果有个战略目标的话,就会非常有动力做下去。! b& j) @5 n; P( q' }! i& w  h
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发表于 2011-9-14 15:31:03 | 显示全部楼层
回复 guosin 的帖子! L- x7 ~" M- H0 w$ E! O# Y

+ c& ~" e" c# U. d7 c, g' C$ v可事实是所有质量体系不咋地的公司都有战略目标。。
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发表于 2012-3-14 09:36:28 | 显示全部楼层
QA要善于抓住一些机会打翻身仗。曾经经历过的是:开发人员在自测的顺序上一直有些问题,但是流程上又没有定的那么细,QA也不好说什么,后来出了一个问题,客户非常恼火,QA就借机对其中问题发生的流程有关的原因分析个底透,开发人员心服口服。后面执行也就比较顺畅了,对QA的建议听得多了起来。
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发表于 2014-7-8 17:06:18 | 显示全部楼层
多看看。。。。
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