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[原创] 项目实施中,不按流程怎么办?

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发表于 2011-8-29 17:57:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
   大部分项目不按流程走,都等项目上线了再补文档。大家都认为在浪费时间,不重视。8 o% A+ U0 r8 w& q# y# U
   请问这种认可吗?
" t8 c$ Z* h$ c# `/ n: h9 q1 G" j& F: s
发表于 2011-8-30 22:00:37 | 显示全部楼层
1.为什么不按流程走?是流程本身有缺陷?还是领导特批了?还是毫无理由地抵触?
. c- \8 r# g8 A* \' g+ V2.补文档的事尽量不要做,除非是发自内心地想记录点什么为组织、为以后的项目做点贡献。
' i% v& @. R) |9 w/ G6 e, k3.如果上上下下都不重视,并且在你通报QA问题后仍然没有改观,并且大家内心里都认为是浪费时间的话,我建议你跳槽。
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 楼主| 发表于 2011-8-31 10:46:42 | 显示全部楼层
回复 callmechen 的帖子7 {- w; i1 H* [0 e( {9 @
2 |" a% f: I9 S  M
他们都自由惯了,以前没有人来约束他们。技术总监口头上也重视,让他们好好写文档。配合我的工作。0 Q+ L/ ?: t' @; \
但他们给我的理由就是,如果我们按流程走,那进度就慢了。根本就不能在规定的时间内完成任务。
. D2 l9 O7 r, m可是实际中,我看他们也不是那种特别没时间的人。$ X4 b/ ?( C( A5 s$ O( d" J
流程我都是按项目的实际情况裁减了一些过程,但他们还是不按这个走。等项目上线了,才告诉我,会给我补文档了。哎!0 r  K1 R  s- f9 `4 y6 p
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发表于 2011-9-2 13:10:05 | 显示全部楼层
回复 mary520 的帖子% }: H2 D- Z) Z9 j! b' A8 T

- @# d4 d2 Z- F是这样:
. v" C: o# s4 R' O, m! v' `7 I1 P1.QA同样需要授权,这个授权要QA自己去争取,当然要在企业的大氛围之内不可逾越。4 Q4 g% D% l" ~: I1 }
2.的确有些文档或流程会对“他们的”进度造成影响,但是还有一些文档和流程,其实他们已经把实质执行了无非是形式不同而已,或者你完全能预见到他们之后会为这“节省”下来的进度而付出更多的延迟。这些是QA有必要去通报的,QA不会去影响决策和结果,但使其知晓的义务还是有的。
5 f" V2 D5 [# Z' `6 y+ f8 G; m3.不要在一个循环内进步太多。如果突然一个项目把所有流程和文档都做的很到位,反而是不正常的。所以看他们有时间的时候,就动用一些个人魅力建议他们考虑落实一些流程和文档。% `5 n' j0 t1 R9 k3 p
4.就像授权一样,必要的奖惩权也要争取。说白了,现在的中国人都为了生存和生活质量而活,责任心或职业素养在稳步下降,任何一件事情只要不能直接体现在他的切身利益上,恐怕都很难会去执行,更何况这些事在眼前看的确是增加了他们的负担、拖累了进度。
+ A# j" h9 N6 h; S* ?; ^# @: y
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发表于 2011-9-9 10:44:14 | 显示全部楼层
谈谈我自己的一点看法,但是没有实践过。
, a" d) Y- N, @我认为你们不重视QA是观念问题,源头上不知道质量保证的重要性。; S/ o( @) @; l! f* T$ q0 z
当初立项的时候就应该跟客户沟通好,说为了保证有好的开发质量,1 n2 F+ l; W" M/ j
我们需要按照公司的质量标准办事。这样的话我想客户也会更加放心。
5 @- [. k+ k$ t, d3 M; f" O. ~所以在源头上就应该改进,让大领导们都重视起来,. y- D" ~: @4 H/ R. B$ M0 ^
如果某一天出了重大质量事故才引起重视的话就得不偿失了。
. }/ Q  I) g* y9 W  t
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 楼主| 发表于 2011-9-9 10:59:45 | 显示全部楼层
回复 guosin 的帖子% }3 }( n+ n6 n  C1 ?
5 \! D- H2 Z4 H
  我们有的项目,客户只重视结果!不在乎过程有哪些文档提成?不过我们自己想要有一套项目成果出来,不仅仅是为了验收给客户。更多的时候是给自己或其它员工一个参考依据,尽量避免在别的项目中发生相同的事故!而做出彼此的贡献!
# M. T0 n" m( s$ S) z而有的项目客户是重视项目成果的,有客户的合同约束,我的工作相对好做一些。只要在过程稍稍控制一下,就可以了。
2 ?7 I. [# }% w5 G% S: M2 y+ B
; Q: R3 z5 [& C2 n+ P9 D3 `' u' f7 `4 @1 S
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发表于 2011-9-9 11:06:56 | 显示全部楼层
回复 mary520 的帖子3 N9 [/ B+ n9 G- j9 U

: e& c  }: B, G0 v. Y  C9 Y我觉得公司要想做大做强必须要有自己的体系。开发体系阿质量保证体系等等。0 n! I  l0 `2 a1 @: |, c4 t
所以虽然现在道路曲折,但是如果有个战略目标的话,就会非常有动力做下去。
: L. T; U% P0 k
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发表于 2011-9-14 15:31:03 | 显示全部楼层
回复 guosin 的帖子
5 \6 O1 V  X& Y  I$ k' J- M4 Q- J/ X) R( N4 K, f4 p  Z
可事实是所有质量体系不咋地的公司都有战略目标。。
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发表于 2012-3-14 09:36:28 | 显示全部楼层
QA要善于抓住一些机会打翻身仗。曾经经历过的是:开发人员在自测的顺序上一直有些问题,但是流程上又没有定的那么细,QA也不好说什么,后来出了一个问题,客户非常恼火,QA就借机对其中问题发生的流程有关的原因分析个底透,开发人员心服口服。后面执行也就比较顺畅了,对QA的建议听得多了起来。
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发表于 2014-7-8 17:06:18 | 显示全部楼层
多看看。。。。
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