SCMLife.com

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

查看: 3936|回复: 9

[原创] 项目实施中,不按流程怎么办?

[复制链接]
发表于 2011-8-29 17:57:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
   大部分项目不按流程走,都等项目上线了再补文档。大家都认为在浪费时间,不重视。
  ]" P& K) W6 o4 j5 n5 M7 j   请问这种认可吗?
6 [3 r, [# {! L! S
7 f! d( q" t8 s$ U7 N  K
发表于 2011-8-30 22:00:37 | 显示全部楼层
1.为什么不按流程走?是流程本身有缺陷?还是领导特批了?还是毫无理由地抵触?
3 M8 s9 g& A/ w2.补文档的事尽量不要做,除非是发自内心地想记录点什么为组织、为以后的项目做点贡献。
/ Y& `, Q' C* d3.如果上上下下都不重视,并且在你通报QA问题后仍然没有改观,并且大家内心里都认为是浪费时间的话,我建议你跳槽。
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2011-8-31 10:46:42 | 显示全部楼层
回复 callmechen 的帖子
! b: E; n, M* D, V% b/ x6 D9 j- [( L3 T7 W$ k9 p
他们都自由惯了,以前没有人来约束他们。技术总监口头上也重视,让他们好好写文档。配合我的工作。. Z3 \3 g1 Y0 _) v4 _# g
但他们给我的理由就是,如果我们按流程走,那进度就慢了。根本就不能在规定的时间内完成任务。
2 @$ g! v0 ^/ A, o' ^6 G# L可是实际中,我看他们也不是那种特别没时间的人。8 X' n7 _: d2 J3 j
流程我都是按项目的实际情况裁减了一些过程,但他们还是不按这个走。等项目上线了,才告诉我,会给我补文档了。哎!( O  S  u" O, i3 V. X' I  Q* l
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2011-9-2 13:10:05 | 显示全部楼层
回复 mary520 的帖子
+ a) J( S+ k0 g* J8 H4 w
5 F; R5 @  T" S& y+ L是这样:' Z- r8 J8 N: X6 g
1.QA同样需要授权,这个授权要QA自己去争取,当然要在企业的大氛围之内不可逾越。$ F4 [0 E, m* }  Z. `  ~- o7 ~2 R( ~
2.的确有些文档或流程会对“他们的”进度造成影响,但是还有一些文档和流程,其实他们已经把实质执行了无非是形式不同而已,或者你完全能预见到他们之后会为这“节省”下来的进度而付出更多的延迟。这些是QA有必要去通报的,QA不会去影响决策和结果,但使其知晓的义务还是有的。
' U7 B& N# B2 {3.不要在一个循环内进步太多。如果突然一个项目把所有流程和文档都做的很到位,反而是不正常的。所以看他们有时间的时候,就动用一些个人魅力建议他们考虑落实一些流程和文档。6 I$ ]/ D8 x* ?2 @3 \% O. y
4.就像授权一样,必要的奖惩权也要争取。说白了,现在的中国人都为了生存和生活质量而活,责任心或职业素养在稳步下降,任何一件事情只要不能直接体现在他的切身利益上,恐怕都很难会去执行,更何况这些事在眼前看的确是增加了他们的负担、拖累了进度。
/ ]+ p! b* ]" q( a1 ?  S+ }- P
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2011-9-9 10:44:14 | 显示全部楼层
谈谈我自己的一点看法,但是没有实践过。: ^4 ~' p' O6 _
我认为你们不重视QA是观念问题,源头上不知道质量保证的重要性。
" [6 s( H$ ?( r当初立项的时候就应该跟客户沟通好,说为了保证有好的开发质量,2 y& A1 O! s5 M' W2 l
我们需要按照公司的质量标准办事。这样的话我想客户也会更加放心。4 A2 s6 H( W% V4 ~) k( I' c  n
所以在源头上就应该改进,让大领导们都重视起来,
2 F0 }. h/ x: _- h+ M% Q/ X如果某一天出了重大质量事故才引起重视的话就得不偿失了。3 F3 W' Q8 H+ p/ {5 L
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2011-9-9 10:59:45 | 显示全部楼层
回复 guosin 的帖子  w. \- s2 n9 P! C
6 W: V4 J# a; \4 `5 F
  我们有的项目,客户只重视结果!不在乎过程有哪些文档提成?不过我们自己想要有一套项目成果出来,不仅仅是为了验收给客户。更多的时候是给自己或其它员工一个参考依据,尽量避免在别的项目中发生相同的事故!而做出彼此的贡献!3 z- k" v8 ?4 D" b
而有的项目客户是重视项目成果的,有客户的合同约束,我的工作相对好做一些。只要在过程稍稍控制一下,就可以了。; M3 n3 q1 @9 r0 t: {- |2 O
/ u/ M9 m& M2 ~6 v' i6 {
) V' t7 F$ @2 U% n0 h5 _
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2011-9-9 11:06:56 | 显示全部楼层
回复 mary520 的帖子
* ~; j& T' _( a3 B7 g5 N. D* r% p( a' P+ ~+ X
我觉得公司要想做大做强必须要有自己的体系。开发体系阿质量保证体系等等。
! X% d2 h* {* t9 j: W: `所以虽然现在道路曲折,但是如果有个战略目标的话,就会非常有动力做下去。( U. e3 X! w3 w$ ^  D: V' Y
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2011-9-14 15:31:03 | 显示全部楼层
回复 guosin 的帖子
2 L4 q- z4 y/ u9 p" `" A% A, L# B/ G4 Y; B' k
可事实是所有质量体系不咋地的公司都有战略目标。。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-3-14 09:36:28 | 显示全部楼层
QA要善于抓住一些机会打翻身仗。曾经经历过的是:开发人员在自测的顺序上一直有些问题,但是流程上又没有定的那么细,QA也不好说什么,后来出了一个问题,客户非常恼火,QA就借机对其中问题发生的流程有关的原因分析个底透,开发人员心服口服。后面执行也就比较顺畅了,对QA的建议听得多了起来。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2014-7-8 17:06:18 | 显示全部楼层
多看看。。。。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

QQ|小黑屋|手机版|无图版|SCMLife.com ( 京ICP备06056490号-1 )

GMT+8, 2017-10-24 00:14 , Processed in 0.063242 second(s), 6 queries , Gzip On, MemCache On.

Powered by SCMLife X3.4 Licensed

© 2001-2017 JoyShare.

快速回复 返回顶部 返回列表