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[原创] 项目实施中,不按流程怎么办?

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发表于 2011-8-29 17:57:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
   大部分项目不按流程走,都等项目上线了再补文档。大家都认为在浪费时间,不重视。
! x! n- H: O9 \" k   请问这种认可吗?
( ]% a8 W6 p( A) h% M) P& J7 o
/ ?* S8 w3 [: Z, G: {2 @! {
发表于 2011-8-30 22:00:37 | 显示全部楼层
1.为什么不按流程走?是流程本身有缺陷?还是领导特批了?还是毫无理由地抵触?) B5 a0 ^. k5 ^1 w) u9 v' O6 r0 d
2.补文档的事尽量不要做,除非是发自内心地想记录点什么为组织、为以后的项目做点贡献。6 j% B- P4 {+ b3 P) ?! I
3.如果上上下下都不重视,并且在你通报QA问题后仍然没有改观,并且大家内心里都认为是浪费时间的话,我建议你跳槽。
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 楼主| 发表于 2011-8-31 10:46:42 | 显示全部楼层
回复 callmechen 的帖子. @$ n  o+ U! r7 ], r( r+ E

+ ?' U$ B, o" H1 ]他们都自由惯了,以前没有人来约束他们。技术总监口头上也重视,让他们好好写文档。配合我的工作。( U! x  X; A% c( r9 i. B  d
但他们给我的理由就是,如果我们按流程走,那进度就慢了。根本就不能在规定的时间内完成任务。
3 E6 c  o1 ~6 X4 F8 v可是实际中,我看他们也不是那种特别没时间的人。( ]1 z4 h# A6 A- [  G! ~
流程我都是按项目的实际情况裁减了一些过程,但他们还是不按这个走。等项目上线了,才告诉我,会给我补文档了。哎!5 X7 w; j3 l; Z; R" A6 m  ^
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发表于 2011-9-2 13:10:05 | 显示全部楼层
回复 mary520 的帖子
$ `( }7 n. E8 h# Q" y; Q
6 V: M0 ?3 c+ b是这样:/ y3 y( X2 j0 c2 R) [: {# Z
1.QA同样需要授权,这个授权要QA自己去争取,当然要在企业的大氛围之内不可逾越。
7 z% V9 s: w' D2.的确有些文档或流程会对“他们的”进度造成影响,但是还有一些文档和流程,其实他们已经把实质执行了无非是形式不同而已,或者你完全能预见到他们之后会为这“节省”下来的进度而付出更多的延迟。这些是QA有必要去通报的,QA不会去影响决策和结果,但使其知晓的义务还是有的。
( O: l- Q  x/ L2 |0 o( ^3.不要在一个循环内进步太多。如果突然一个项目把所有流程和文档都做的很到位,反而是不正常的。所以看他们有时间的时候,就动用一些个人魅力建议他们考虑落实一些流程和文档。" T) E( {! D. N
4.就像授权一样,必要的奖惩权也要争取。说白了,现在的中国人都为了生存和生活质量而活,责任心或职业素养在稳步下降,任何一件事情只要不能直接体现在他的切身利益上,恐怕都很难会去执行,更何况这些事在眼前看的确是增加了他们的负担、拖累了进度。
0 ?9 q! v1 f7 }; u5 R* N  C
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发表于 2011-9-9 10:44:14 | 显示全部楼层
谈谈我自己的一点看法,但是没有实践过。
4 I3 ^- F- b9 {; I+ U% E9 k6 L. N我认为你们不重视QA是观念问题,源头上不知道质量保证的重要性。. _* B/ D% {5 }) S4 n
当初立项的时候就应该跟客户沟通好,说为了保证有好的开发质量,( e+ U" j1 w# j& ]  Y$ |9 Y* `' y
我们需要按照公司的质量标准办事。这样的话我想客户也会更加放心。) J# h( l  `: O
所以在源头上就应该改进,让大领导们都重视起来,: s  V9 k* A& V' ?4 a" W% P
如果某一天出了重大质量事故才引起重视的话就得不偿失了。8 n7 n4 m# G7 A7 c
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 楼主| 发表于 2011-9-9 10:59:45 | 显示全部楼层
回复 guosin 的帖子
' y) E: F9 o- ~
9 z2 X8 ~/ N% @  我们有的项目,客户只重视结果!不在乎过程有哪些文档提成?不过我们自己想要有一套项目成果出来,不仅仅是为了验收给客户。更多的时候是给自己或其它员工一个参考依据,尽量避免在别的项目中发生相同的事故!而做出彼此的贡献!
& x* e6 i+ U- l( y4 f而有的项目客户是重视项目成果的,有客户的合同约束,我的工作相对好做一些。只要在过程稍稍控制一下,就可以了。
: z  K6 ^. V9 i6 f1 b( U. g+ _
8 Z/ @( p: I: q6 P
( U) m" y' H6 d" t
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发表于 2011-9-9 11:06:56 | 显示全部楼层
回复 mary520 的帖子+ n3 t0 }: D7 b4 D8 U& R
: Z+ w: w; O% K7 e
我觉得公司要想做大做强必须要有自己的体系。开发体系阿质量保证体系等等。
' \2 x. m) D$ z4 |5 V5 H所以虽然现在道路曲折,但是如果有个战略目标的话,就会非常有动力做下去。  l4 R6 k# \( e# q
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发表于 2011-9-14 15:31:03 | 显示全部楼层
回复 guosin 的帖子
' n; b+ l' n( f% }$ \& i
/ _1 }$ b! n* n9 R% }可事实是所有质量体系不咋地的公司都有战略目标。。
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发表于 2012-3-14 09:36:28 | 显示全部楼层
QA要善于抓住一些机会打翻身仗。曾经经历过的是:开发人员在自测的顺序上一直有些问题,但是流程上又没有定的那么细,QA也不好说什么,后来出了一个问题,客户非常恼火,QA就借机对其中问题发生的流程有关的原因分析个底透,开发人员心服口服。后面执行也就比较顺畅了,对QA的建议听得多了起来。
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发表于 2014-7-8 17:06:18 | 显示全部楼层
多看看。。。。
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