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[讨论] 软件行业项目评审到底评哪些内容?

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发表于 2011-6-21 15:19:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
    我刚到新公司,项目比较多,我按标准体系,要求项目经理对各个阶段进行评审,项目计划评审-----需求分析评审---概要设计评剡 ---测试计划评审。6 @7 O! x+ y1 z, ^
  目前项目经理按我的模板在补评审表,在评审里我也列注了评审方向,但有的项目经理还是无从下手,要么就敷衍写几句。+ s1 T' V' p2 O7 f+ R5 [2 k
我想请问有经验的QA人员,你们评审表,都评哪些内容?请列出来告诉我,谢谢了。我也学习一下,好补充!
3 @# \$ b$ b7 E& G2 J9 O6 D
发表于 2011-6-24 08:54:28 | 显示全部楼层
需求分析评审,概要设计评审可以由专业团队的负责人来总结评审要点,项目计划评审和测试计划评审可以由项目经理以及有项目管理经验的人员的来总结评审要点。整体可以从几个角度来进行评审:规范性,可重用性,完整性,正确性,可维护性,可测试性,可管理性等等。至于各阶段的评审要点,也需要总结。目前阶段评审的评审要点中在IPD流程中的TR评审检查点中有列,可以参考相关资料,并结合实际来拟定检查要素。
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发表于 2011-7-5 18:51:27 | 显示全部楼层
1.评审计划,在项目立项时制定,我公司要求立项、需求、设计、发布、测试计划+用例、结项必须评审,其它的在PDSP中计划出来就可以。设计评审会包括接口设计、数据库设计和概要设计。而且编码阶段的代码走查或单元测试其实也算评审了。这里就不再赘述评审的概念了。" @" ~. o: x. X3 V% p( ]

( n& `/ q( t/ g6 r2 ?2 f6 h2.对于每个文档我们应该从哪些方面去评审,LS已经把角度列的很全面了。我另外想强调的是,QA不要去干预评审,通常的工程类活动或产品评审以下一阶段的接收者为主,即评审概要设计文档,一定要有详细设计编写者、写代码的、测试计划和用例的编写者的参与,否则评审可以视为失效的。
* n* k% T: h3 U( s! P+ v作为QA,可以把不同项目的相同评审记录进行收集整理,总结出共性问题或常见问题,纳入组织财富库中的评审问题集,这样一来可以引导后来者去评审,二来可以帮助QA去审核评审的质量。
* m3 w  \7 `* e/ O% s0 |$ W
- }" o+ Y2 |$ f6 a3.各个阶段的管理类评审不可忽略。比如阶段总结的评审(其实就是通报),立项结项的评审,这里更重要的就是相关角色的参与了,而不是为了发现缺陷。。
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发表于 2011-8-21 13:45:01 | 显示全部楼层
几位的分析学习了,之前对评审比较模糊,不知道从哪些方面跟踪
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 楼主| 发表于 2011-8-22 14:19:45 | 显示全部楼层
回复 callmechen 的帖子( P7 }' H9 A4 u6 J$ t
7 m/ L& I: T6 f; _( p/ m6 d2 L
谢谢您!还想请问一下设计阶段只有接口设计,没有概要设计,会有什么风险?
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发表于 2011-8-22 17:10:50 | 显示全部楼层
回复 mary520 的帖子& r: i6 x( }- F4 `  ]/ o* u

9 Z9 S1 [% C9 ?, t概要设计的具体内容,可以随便找模板看看。
6 S, K7 n& {$ B6 ^# \8 Q
! d4 b1 s( {9 E我想说的是,设计文档其实有一个重要的意义就是“规约”;我们尝试过裁剪设计过程(默许项目组直接拿着需求编码),但是在编码过程中进行走查和单元测试会暴露出很多问题,这些问题都是设计文档中会体现出来的。根本原因就是项目组内的新员工对架构工具不熟、开发经理也没有在编码前通报所有规约(只关注业务逻辑和编码规范,对一些约定俗成的东西忽略较多)。如果我们没有裁剪设计过程、形成了文档并进行评审的话,开发人员是有时间通读一遍文档了解这些内容的,也就会减少走查和单元测试的时间,如果时间之间进行换算的话,总体时间应该是节省了的。
# O5 g! d1 l- {0 m, @/ q
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