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[讨论] 项目经理不配合QA工作怎么办?

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发表于 2011-3-24 10:13:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
项目经理不配合QA工作怎么办?
: ]1 h, s  g( V, P* H6 q我遇到过一个项目经理,我提出项目存在的问题,他就是不改,我把原因与可能会产生的影响全分析给他听了,但是我再次跟踪时,问题还是没有解决。我把问题报给我们的质量部经理,但是质量部经理太弱势了,没有人理会,感觉这样工作阻力太大,太累了。大家遇到这样的问题,工作怎么做啊?/ E; i6 ~5 P* v
发表于 2011-3-24 10:51:31 | 显示全部楼层
只是工作,为了工作生气太不值得了。QA的工作是报告与检查;检查不符合再报告,他改与不改不关你事,项目带砸了,他担着,你项目预警什么的都通知到了就行了;QA只有监督权,最多就报告给他老大,呵呵~就算不改,你也不用生气,你的工作只是监督与报告;
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发表于 2011-3-24 12:34:34 | 显示全部楼层
可能是管理层存小问题,我们公司质量部经理说话挺管用的,因为产品经理给了质量部经理在某些事情上的一票否决权。
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发表于 2011-3-25 10:36:06 | 显示全部楼层
审计是你的事情,他改不改是他的事情。0 }1 L/ i+ K' c
另外一个高度就是你的确做了一些事情让他感觉到对他项目是有帮助的,往往可以从一些数据上体现。好好动动脑经。
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发表于 2011-3-25 11:51:11 | 显示全部楼层
只要你讲清楚了原因和影响,我想他也许并不是不愿意改,也许有什么其它原因例如工期紧、技术问题或人员问题,这就需要你和他的沟通了,找到不修改的原因才能想办法解决,不然你只是报告了问题但对项目没什么帮助,这样的事情多了你的工作会更难做。
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发表于 2011-3-25 15:56:16 | 显示全部楼层
1.质量部经理继续汇总上报。这种事就跟审计一样,有免责的意味在里面。
) ~7 m4 O5 M& v2.给PM出解决方案,晓之以理动之以情,充分理解他抵触的根本原因,并帮助他协调一些他无法协调的资源。
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发表于 2016-1-14 21:46:40 | 显示全部楼层
按照流程规定去做是没有错误的
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发表于 2016-1-25 15:51:09 | 显示全部楼层
这个时候要叫上领导一起,然后,打他!
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发表于 2017-11-24 10:33:22 | 显示全部楼层
我们也会遇到这种项目经理,从各方面分析,协调,晓之以情,动之以理,他还是不理你,口头上打印的好好的,事后他也不会改,上报到各领导,他也不在意,这时候得思考一个问题:他适合做项目经理吗?
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