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[讨论] JIAR,很多公司当成项目管理工具

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发表于 2010-7-20 11:01:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
最近了解到很多公司,尤其是IT软件开发类的公司,使用JIRA来进行项目管理的一些工作,7 a$ w% S2 X; u" `9 q; A6 `
1 ~$ m# n$ t8 Z' o& X
包括一下流程、工作项的管理。
2 h0 v. y% S* j+ n. H6 C# t
% T3 |+ s6 `( E$ \. J, x个人认为这个 个工具确实不错,功能还不错,易用性也很好。
4 R* w: w/ z" L: |$ u) J% U) m) \/ A1 c+ {( y# l1 O4 N
但是了解不够深,
0 q6 a# b4 x% n: f& e6 v3 @8 `; Q+ d- x  Q. E
对于JIRA的在项目团队中的使用,
2 y( l1 z0 V/ _# v
, c: m5 m1 H& P" D% P; f! }有没有其他朋友来说一下体会???
发表于 2010-9-27 11:20:10 | 显示全部楼层
用Topo研发管理系统,这个企业级的项目研发管理系统 确实不错
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发表于 2010-8-25 17:36:59 | 显示全部楼层
可以考察一下URTracker,比较Jira配置简单,而且更灵活。
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发表于 2010-9-19 11:28:48 | 显示全部楼层
JIRA因为它的可配置性很强,所以用途可以多种多样,见过公司用来做bug和问题管理、风险管理、任务(子任务)管理、估算&实际工时管理等等。用好了还是很好的。不过JIRA有时会被认为操作有些复杂(记录很多东西啊,话太少了就起不到作用了)。
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发表于 2010-12-5 21:45:21 | 显示全部楼层

0 F' x3 t/ B3 @" R; m+ ]. kJIRA确实不错,可以做很多用途。
2 ?" U7 `% L* E& I$ p& k3 @6 D
% v# H) K8 S8 f" c( q, r  n. z
$ w" c* t, U) w6 x& i5 B- P楼主的标题拼写错啦!, R% \+ G: _; i5 t' M9 n% S5 k
' @7 T) h& B! }

* d4 w# ]- K+ A6 w3 s

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发表于 2010-12-6 13:27:14 | 显示全部楼层
JIRA做项目管理,还是有些不对路。。* D1 S# q/ |  S9 Z+ ]) A0 R
它的本质还是一个缺陷跟踪系统,如果我用来做项目管理的话,在立项时将各个里程碑当作“缺陷”提出,然后一个一个去等着实现。如果增加新事项的话,有些图表就很难理解了。跟正常的项目管理有些相反。0 h  \, N4 D0 Y2 B2 z9 t1 D
而且JIRA的项目名称要缩写。。NND,手上的项目给它们起名字就是个麻烦事。。
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发表于 2011-3-6 03:05:27 | 显示全部楼层
JIRA 用过 觉得再好的工具 都不如规范
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发表于 2011-7-15 10:17:22 | 显示全部楼层
还是觉得使用其本质的功能会好点
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发表于 2013-3-12 11:15:56 | 显示全部楼层
JIRA 就是项目管理工具啊...只是很多公司给当成测试管理工具了。。
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