SCMLife.com

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

楼主: wdfqd

[原创] 谁妖魔化了QA

  [复制链接]
发表于 2011-9-23 14:39:27 | 显示全部楼层
楼主所讲小妹受益匪浅。刚刚进入软件行业,请教:
  z; }: L; T" H1 T, l# P如果QA能像交警一样,在项目出现问题的时候给与解决,相信项目团队会对QA的态度有所改变,可是QA往往不是软件编程的高手甚至是外行,又怎么能做到真正的解决呢?
" Y: `# g0 U# a+ [! {; t* T" h
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2011-9-23 15:55:56 | 显示全部楼层
回复 apple1270 的帖子
/ k4 I8 P. s2 r! ]( Q7 V, N3 p5 Y: z8 u# K5 z! r# t
用质量管理的方法和技术去实现。懂编程、测试和实施,只能说会为工作添砖加瓦,但QA的本专业也是有技术和方法的,比如评审技术、度量分析,还有对组织级流程规范的理解和熟练运用。当然,如果组织的力量足够强大,checklist+WIKI就足够使你站在巨人肩膀上了。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2011-9-26 10:34:43 | 显示全部楼层
回复 callmechen 的帖子( s3 O1 b  q0 g7 a. i6 `( J4 S

  l1 {! |2 g; @( L0 w谢谢,看来需要学习的东西还很多!0 F( H6 ^2 F+ p4 }( o6 h1 P6 y
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2011-9-27 14:50:44 | 显示全部楼层
如果面对程序员依然有抵触情绪,不配合qa工作的开展,那这情况该如何解决?
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-1-8 22:52:30 | 显示全部楼层
现在qa的发展是不是又进了一步?信任在不断被挑战!只要有机会我会毅然走在qa这条职业发展道路上!有目标的行动!才能走向你所期望的成功!
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-3-15 15:28:42 | 显示全部楼层
由于大部分项目的客户跟公司的关系是很好的,所以项目的验收过程是很形式化的,但是时间节点的要求却比较苛刻。所以到项目组这边就成了进度至上,质量变成很无用的东西,QA的作用也就是检查检查文档提交没,对质量谈不上大的帮助。
- ^* ~/ p! u, N+ a" j9 J. J而反过来看长期客户对公司项目的反馈却是越来越不满意,给项目其实也是看在合作关系的份上。这样QA在老板心里就没价值了。
+ J1 j, r, N9 l! k  u% o3 o真的是先有蛋还是先有鸡的问题啊。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-5-28 20:08:58 | 显示全部楼层
大家的评论都是切身体会,肺腑之言啊
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-6-1 14:35:33 | 显示全部楼层
分析的还算是比较精辟,拿交警举例也是不错的,
) t; G$ B% k3 p/ y, s4 u学习了
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-6-3 14:14:50 | 显示全部楼层
楼主太厉害了,讲得那么好,我个初入行者受益匪浅。在我们公司,QA就是评审的过程,我觉得没实际意义。这让我很茫然。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-6-6 11:14:04 | 显示全部楼层
国内的质量管理还是很落后
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

QQ|小黑屋|手机版|无图版|SCMLife.com ( 京ICP备06056490号-1 )

GMT+8, 2018-1-17 08:01 , Processed in 0.061963 second(s), 5 queries , Gzip On, MemCache On.

Powered by SCMLife X3.4 Licensed

© 2001-2017 JoyShare.

快速回复 返回顶部 返回列表