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楼主: wdfqd

[原创] 谁妖魔化了QA

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发表于 2011-9-23 14:39:27 | 显示全部楼层
楼主所讲小妹受益匪浅。刚刚进入软件行业,请教:% B8 N" ~  G  p: a
如果QA能像交警一样,在项目出现问题的时候给与解决,相信项目团队会对QA的态度有所改变,可是QA往往不是软件编程的高手甚至是外行,又怎么能做到真正的解决呢?, ?) V1 G) c0 a- k2 U1 ~/ q# A& L
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发表于 2011-9-23 15:55:56 | 显示全部楼层
回复 apple1270 的帖子+ b8 s  F- A% C" T; b
: z- K+ v) ^, o8 s% d, Z
用质量管理的方法和技术去实现。懂编程、测试和实施,只能说会为工作添砖加瓦,但QA的本专业也是有技术和方法的,比如评审技术、度量分析,还有对组织级流程规范的理解和熟练运用。当然,如果组织的力量足够强大,checklist+WIKI就足够使你站在巨人肩膀上了。
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发表于 2011-9-26 10:34:43 | 显示全部楼层
回复 callmechen 的帖子0 M; k4 L1 N5 H. ^
$ ?( i7 h: z+ s7 c
谢谢,看来需要学习的东西还很多!' B6 K  u" o: x0 L
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发表于 2011-9-27 14:50:44 | 显示全部楼层
如果面对程序员依然有抵触情绪,不配合qa工作的开展,那这情况该如何解决?
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发表于 2012-1-8 22:52:30 | 显示全部楼层
现在qa的发展是不是又进了一步?信任在不断被挑战!只要有机会我会毅然走在qa这条职业发展道路上!有目标的行动!才能走向你所期望的成功!
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发表于 2012-3-15 15:28:42 | 显示全部楼层
由于大部分项目的客户跟公司的关系是很好的,所以项目的验收过程是很形式化的,但是时间节点的要求却比较苛刻。所以到项目组这边就成了进度至上,质量变成很无用的东西,QA的作用也就是检查检查文档提交没,对质量谈不上大的帮助。% O  H: G/ W9 f# ?" ]# O: `
而反过来看长期客户对公司项目的反馈却是越来越不满意,给项目其实也是看在合作关系的份上。这样QA在老板心里就没价值了。
4 a8 o& \" g3 a# {. s真的是先有蛋还是先有鸡的问题啊。
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发表于 2012-5-28 20:08:58 | 显示全部楼层
大家的评论都是切身体会,肺腑之言啊
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发表于 2012-6-1 14:35:33 | 显示全部楼层
分析的还算是比较精辟,拿交警举例也是不错的,( j1 Y, Q4 g) d) s! T" K
学习了
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发表于 2012-6-3 14:14:50 | 显示全部楼层
楼主太厉害了,讲得那么好,我个初入行者受益匪浅。在我们公司,QA就是评审的过程,我觉得没实际意义。这让我很茫然。
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发表于 2012-6-6 11:14:04 | 显示全部楼层
国内的质量管理还是很落后
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