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楼主: wdfqd

[原创] 谁妖魔化了QA

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发表于 2010-7-5 09:15:26 | 显示全部楼层
写的很真切,佩服。6 g! c# @9 H4 }0 K
QA的价值怎么体现是关键,QA要能够给项目帮助和协助解决问题,在事前预防一些问题。如在执行流程前就给出建议,在遇到问题时协助解决问题,做好沟通协调的作用,优化改进流程和规范。
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发表于 2010-7-6 15:22:43 | 显示全部楼层
非常认同楼主所说的,支持!!
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发表于 2010-7-7 17:55:55 | 显示全部楼层
分析的很有道理,目前QA就存在能力的问题、同时也存在不够客观的问题。
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发表于 2010-7-27 17:42:58 | 显示全部楼层

回复 17# 的帖子

对啊,我也想问如何提高?看什么资料?QA必然是要发现项目组的问题的,而有些问题项目经理并不想让上层知道,不上报领导又不知道你的工作,如何处理好这些关系?
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发表于 2010-8-5 16:16:07 | 显示全部楼层
楼主说的太好啦!学习中
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发表于 2010-10-11 17:27:23 | 显示全部楼层
国内没有QA部门或EPG做的很好的例子么,希望早日看到。
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发表于 2010-10-18 14:32:44 | 显示全部楼层
华为的QA做的很好。可是保密做的更好。
% e% \( U7 J. ]( n: W/ `9 J/ f' w- w3 N0 b
我遇到了一个很注重QA的领导,可是没遇上注重QA的公司。纠结呀
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发表于 2011-8-6 18:18:00 | 显示全部楼层
LZ分析的很对,出现交通堵塞,交通事故,找到交警可以直接解决问题,而现实的项目,工作中出现问题找到QA仿佛也没有什么作用。没错,这就是最根本的问题。严重同意。
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发表于 2011-8-12 13:18:32 | 显示全部楼层
QA和PM之间的恩怨情仇,如果要写彻底,估计几天几夜才能够写的精彩的啊!) r2 }) D. q9 z+ \, w
其实首先,这是份工作,如果问题不在自己,就不要拿别人的错误惩罚自己,身体是第一位的,保护好身体再来讨论对策;
: I" |( W! z5 w, {9 f& c: hQA在中国起步比较晚,发展也比较慢,在中小型甚至一些大型企业,都不一定真正了解QA的岗位职责以及定位到底应该怎么样,都在摸索中行进,中间有矛盾有争吵,这是必然的;
" _( W1 r' `# qQA管理重在过程,但是过程好不一定有好的产品,短期内不一定带来能用货币衡量的价值,大家有怀疑QA的价值也很正常;7 Z0 v# m0 e3 k4 G6 g' Q* y' R
QA也不是万能的,如果不是和QA的岗位职责以及范围内的工作问题请不要找他,遇到问题首先找自己原因,再找其他原因,如果任何事都能QA解决,QA何必拿着卖白菜的钱,操着卖白粉的心哪;
8 r/ f. G; Q2 O) L3 ^QA本身的能力也是需要慢慢提升的,开发从初级到高级也需要个过程,做质量也是需要那么个过程的.社会上对待教育小孩的态度说是要鼓励,何必对于一个QA的成长就一棒子打死.一个QA也许在一个公司做的很好,但是换个公司可能一事无成.但是一个优秀的QA要有好的能力,那是必须的.是充分非必要条件.
; |! q" [* m$ u! m; k1 aQA能力的提升需要长期的积累,需要一些背景和充分的知识,融合实际的项目操作,才会提升,但是这个过程至少需要3-4年以上才有可能体会到质量的精髓.学习的起步阶段是模仿,当你刚刚成为一个QA的时候,模仿别人少不了呆死刻板的情况发生的.
, A, T$ g. P# o( y+ [) S做任何一个岗位都有其不容易之处,何不换位思考,给彼此生存发展的空间,一同进步呢?CMM的最高境界不就是持续改进呢?如果你为别人的成长推波助澜了,也必然是个值得钦佩的人.21世纪,要的就是那样的人才吧!
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发表于 2011-8-18 13:01:12 | 显示全部楼层
我觉得最主要的有两方面的原因吧:一方面是我们QA自己的能力还不够,不能让项目组信服;另外一方面是,公司对QA的定位,是否赋予了QA足够的权力保证。在中国很多的公司开发人员或者技术人员都通常认为自己是最核心的,最NB的
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