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楼主: wdfqd

[原创] 谁妖魔化了QA

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发表于 2010-3-10 08:59:34 | 显示全部楼层
分析的很好,QA需要尽快成熟起来,重视能力的培养
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发表于 2010-3-12 09:04:51 | 显示全部楼层
这是大环境的问题,我觉得楼主分析完了以后,还要从一些侧面的方向来潜移默化的改变别人的看法
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发表于 2010-3-17 09:43:12 | 显示全部楼层
精品好贴啊,精品好贴!!呵呵呵
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发表于 2010-4-8 10:39:07 | 显示全部楼层
原帖由 wdfqd 于 2009-11-28 04:16 发表 # _' V, ^) O, a4 k; S5 E/ T
QA,一个从CMM开始站到主舞台的一个角色,在很多公司中,也是被很多公司,高层所接受;而被项目团队,员工所不认可的一个角色。到底他是什么样的一个角色?
) N8 {$ d4 l  R$ V9 D# @, h" U# a4 D3 p9 v0 D. d5 R: P( I, R
    这里用一个大家所能接触到的事例,来看一下,到底这 ...

' a3 j) O* ^1 n7 k' p; @: ]
8 D, N, _4 W+ {) V1 X" f% c) a& `- j
楼主写的很好,学习了。
8 D0 \. @4 b/ s' d但大多数开发人员不是很能理解QA角色,一直认为是监工形象,导致怨声载道的。: B% N( T9 y' \8 [0 A; Y
QA本身的技能也要提高,路漫漫啊
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发表于 2010-4-9 03:22:18 | 显示全部楼层
精品文档,忍不住又仔细看了一遍!!!
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发表于 2010-4-10 01:47:23 | 显示全部楼层
恩恩 QA还是不断需要提高自身能力,让项目人员真实感觉到QA的益处,说明QA的目的就达到了
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发表于 2010-4-12 04:27:56 | 显示全部楼层
如何提高呢,有人能提供具体的么
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发表于 2010-4-15 18:13:15 | 显示全部楼层
在制定和推动相关流程时,要多邀请相关项目负责人参与,如果时间有问题,那就邀请其评审,然后进行培训,一定要让大家知道走这些流程,填写这些模板等目的是什么,有什么用处,这样后期推广阻力会很小,毕竟谁也不会推翻自己同意的东东哦,一家之言,呵呵!  V' r, a2 n0 ]5 O

: B/ C2 C: W; M" b这句话写的很好呢,一定要让其参加评审,然后对项目组成员进行培训 哈哈
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 楼主| 发表于 2010-5-17 14:13:49 | 显示全部楼层
今天回过头来看了大家的跟贴..非常感谢大家的认可
6 q' U$ @- G( r  p4 \# [其实当时写这篇文章也是由感而发,也是和每位QA一样,在实际工作过程中遇到了一些看似不可调合的矛盾,争执...晚上睡不着觉,算是由感而发写的这么篇文章吧..其实原先文章的内容有些地方的词语更激烈一些吧..后来发到论坛上的时候情绪可能已经没有那么激动了,所以适当修改了一些..呵呵.
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发表于 2010-6-22 13:34:18 | 显示全部楼层
QA的工作目标很多时候都是模糊的,很多的人都是找不到工作的方向
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