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[原创] 配置管理简单介绍

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发表于 2009-7-30 23:08:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
准备给项目经理做流程培训的,准备了这么个《配置管理培训.ppt》 不知道对大家有没有帮助。
$ N# \2 I% i& y4 q6 P  主要是根据公司自己的流程制定的,其中参考了下一个软件工程的资料。貌似是上海交大的老师编写的。 . o4 U& L0 y4 T" [
我自己定义的章节:7 z3 M% y5 A  M. E( e3 ?$ ?
) j5 `- |  y( I4 x  w
1  配置管理活动之整体介绍
) ~, g6 `. r! z; L2  配置管理活动之变更控制( A$ x7 @/ f6 B$ o( h) m8 u
3  配置管理活动之代码集成( c+ ~( \6 r' e" a
4  配置管理活动之版本控制% K% T7 B3 W) `4 D6 ]( A! W
4 D' l- Y  ^, G4 E" G" t
# _- B& K# d# t1 Z$ D

% l4 o3 u: e7 w! A( D3 v(去除了一些不共用的信息). k6 J& E/ x7 @- f; ~: _6 Y
% q) ]) S* Q: e
[ 本帖最后由 bing5445dian 于 2009-8-11 23:51 编辑 ]

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发表于 2009-7-31 09:24:07 | 显示全部楼层
配置管理活动之整体介绍7 G5 j8 X. o5 Z4 s
配置管理活动之变更控制
% d0 T1 X+ z1 ^+ k3 Y配置管理活动之代码集成  b6 l# L  h- L. O+ |- p. k* _
配置管理活动之版本控制4 s) l# Y! w& k* W% ^
) ]3 A: J3 y# ]

3 T1 u! \5 {4 W0 ^还算不错,比较基础。适合给新员工和项目组新成员培训。
; F# w9 u5 D2 Q. l! F
" ^7 G4 I" B5 `# z8 m0 Z其中关于SCM的定义很不错:, [0 }! k, _# T5 @
软件配置管理(SCM)过程是在整个软件生存期中实施管理和技术规程的过程,它标识、定义系统中的软件项并指定基线;控制软件项修改和发行;记录和报告软件项的状态和修改申请;保证软件项的完整性、协调性和正确以及控制软件的存储、处理和交付。
) w! N- W. e/ N9 v' L7 H------ ISO/IEC 12207
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发表于 2009-8-2 07:12:30 | 显示全部楼层

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很好的培训材料。! Z) A  a( j. n
- k' C! Y- L; Z8 Y
关于配置管理的必要性也讲到了,这个得有说服力才好。5 q8 B9 V; I( P0 p# E
  x; o  p$ {' }( C1 E2 L
一方面配置管理的工作确实是必要的,8 _7 l6 y$ \0 Q
另一方面要看配置管理员的个人魅力了。
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发表于 2009-8-6 14:00:27 | 显示全部楼层
写的太好了,如果我初学的时候看到这个,能少走好多弯路,谢谢分享。
- |# G, T0 i- b  D: x# ^# r( c( r* J% f
收藏,以后做培训用。
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发表于 2009-8-6 14:38:04 | 显示全部楼层
很好很详细很全面,正需要!
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发表于 2009-8-7 11:46:32 | 显示全部楼层
代码集成一块写得太粗略了
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 楼主| 发表于 2009-8-9 21:54:34 | 显示全部楼层

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因为我们单位对集成这块控制的不是很深,版本合并全部放到项目组内部了,因此该课件中仅是提了一些注意事项。目前我又改了一般,带拿出来后给大家分享。
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发表于 2009-8-10 12:05:42 | 显示全部楼层

看了

很多思考的东西,实用的,但个人认为基本态度还是比较老,围着Baseline打转。0 V  G5 v, d3 g% D" {
1 z* l  J8 |8 C/ |" y* O
PS,我很想问问诸位,对于软件范围,利润,时机相互关联的项目/产品,Release时机如何选择,什么时候考虑这个问题,又是什么决定这个问题?回归测试周期和代码冻结/Release分支有什么关系?Release时机选择和SCM的关系是?
3 B3 b* o; b* F0 O( }2 r" V1 Y6 a4 W8 Z+ v
窃以为回答了以上的问题,才是所谓Release时机的真正内容。
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发表于 2009-8-10 14:27:07 | 显示全部楼层
看了一下,估计是用的cc吧?
/ T0 O7 R/ n: L; ~/ F  J0 Y1 _然后也想了解一下LZ公司是用的什么变更/缺陷管理工具~?8 M9 G  c: B- a) m# ?1 y
也许是公司大小不同,版本的release过程真是没有这么复杂,而且也不存在什么考虑成本、开评审发布会的内容,对于我们公司的配置来说,测试过程结束就意味着可以进行版本发布了~
3 y8 t; a0 n: a- [+ o: k) Y
; z5 T) \7 U4 L, q5 R$ N[ 本帖最后由 ljmelody 于 2009-8-10 14:31 编辑 ]
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发表于 2009-8-10 15:14:36 | 显示全部楼层

回复 9# 的帖子

对于SCM来说,Release当然一点都不复杂,Release问题绝大部分是Release以外的阶段产生的,如实际使用环境和测试场景的一致性,代码冻结问题,第三方控件和软件协调,版本授权。. W$ N1 k; p+ A8 ?3 {- M( y
Release本身对于SCM不外乎,上线问题,数据库等非传统配置项的上线问题,Install shell,介质,持续发布,sp问题等等。* j0 m! ?( }: w# ^& U9 P! R
流程上只要保证既定问题和流程都解决了就OK啦。
, y) A; z! P$ v* K: H1 D
6 }; E4 \: Z. S) g我对楼主的Release描述没什么直接的反对,只是看到“时机”两字,想到哪里说到哪里,ps的意思是,碰巧脑子短路,说一些不相干的话:)
" z9 v& ?/ d' L* t0 ]* E; t4 L2 U5 K% P& V' U" Y8 s, F
PS:Release本身,除了SCM关心的,还有很多事情,比如如果我有10个用户期望的特性,其中又相互关联,竞争对手面对的情况也差不多,如何保持Release周期的领先?
+ g7 Y# e0 F* J( U
# n0 b1 l! M4 \% ]实时情况和可能是如果按照完美的关联模式,10个特性需要100k代码,但是必须完整开发完毕,但是如果我进一步降低耦合性,可以分批Release,虽然可能需要150k代码,但是最吸引用户眼球的东西可以先一步发布出去,带来隐形的利润。3 F& e2 v& S7 A; w" p1 ~

! u5 F: w& M, T% R/ ~9 }. O& O" i/ j利润,时间和范围很多时候是相互关联的,所谓宁失一子,不失一先是也。- s3 ]6 k; I, R" ^6 [9 q  P5 M

* d! o  c+ b  S( a3 w8 @7 K+ ~我所谓的Release时机就是能在架构和更高层次上照顾到实际开发的进度、成本和变更风险的基础上,在实际开发中能够按照要求改变Release的路线图,同时保证质量的品均水平。
' [' W0 |9 m( ]9 H; Y0 H) @, w% Y! W  R+ {
在这其中SCM可能会有一下任务,敏捷的BugTrack机制,场景管理机制,以便在变更中保证尽量少的回归测试;与灵活Release相适应的分支模型和合并机制;Release说明,帮助文档制作中,一致性方面的问题;更为灵活和自动的发布机制和上线机制。
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