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[原创] 配置管理简单介绍

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发表于 2009-7-30 23:08:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
准备给项目经理做流程培训的,准备了这么个《配置管理培训.ppt》 不知道对大家有没有帮助。
2 ?! s, r. n5 t! @* m+ l  主要是根据公司自己的流程制定的,其中参考了下一个软件工程的资料。貌似是上海交大的老师编写的。
! y+ p" F/ y8 K4 F" Y2 T' U我自己定义的章节:0 K8 x( r/ y: G9 |+ r
5 U0 g- I, G- b+ k  d; `
1  配置管理活动之整体介绍
5 x& X! f! Q# I/ Y  C! b2  配置管理活动之变更控制: ^  W6 T' N3 v; ~7 ?- }( e
3  配置管理活动之代码集成
5 v8 \* @5 w& M# Y. X! F4  配置管理活动之版本控制6 {$ s: H; u# `
. V3 ~8 g  Y& X& L; a; |
  O& r* {2 q# L% {

1 {2 T; U  `- |(去除了一些不共用的信息)
! V& C/ G- o! V2 ~# V% _2 P8 i3 x* k+ [6 ]& k& J
[ 本帖最后由 bing5445dian 于 2009-8-11 23:51 编辑 ]

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发表于 2009-7-31 09:24:07 | 显示全部楼层
配置管理活动之整体介绍
$ B0 N% C) C$ ~4 L' f$ I' p- Q! K  U) Z配置管理活动之变更控制- d" H, e7 Q- F( N5 p5 J
配置管理活动之代码集成
/ q; V* b' W5 c, I! c# a配置管理活动之版本控制, N1 w$ E1 Q% Q; X: ]
9 g- B# I) t6 {1 v6 J
" P+ }, A! @6 Y- W
还算不错,比较基础。适合给新员工和项目组新成员培训。
# e; K! B* s# G) ?& x. `, R: _$ c" z, |5 U5 H  ?
其中关于SCM的定义很不错:
, [, ?$ I& q; p( p: f2 }5 J 软件配置管理(SCM)过程是在整个软件生存期中实施管理和技术规程的过程,它标识、定义系统中的软件项并指定基线;控制软件项修改和发行;记录和报告软件项的状态和修改申请;保证软件项的完整性、协调性和正确以及控制软件的存储、处理和交付。5 f5 u* f6 V0 T3 L
------ ISO/IEC 12207
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发表于 2009-8-2 07:12:30 | 显示全部楼层

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很好的培训材料。
5 [5 ^- @( R5 M' Q$ }9 q! E+ {4 X8 l& O8 V
关于配置管理的必要性也讲到了,这个得有说服力才好。5 Y9 N9 t' I/ a) ~/ V9 N6 s- T4 T
! O0 m% `" U+ \2 L& i9 Q/ M
一方面配置管理的工作确实是必要的,
8 X) v$ f/ F( L4 _- p* e$ Z另一方面要看配置管理员的个人魅力了。
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发表于 2009-8-6 14:00:27 | 显示全部楼层
写的太好了,如果我初学的时候看到这个,能少走好多弯路,谢谢分享。; z  T( G: G5 t; |
% f  D# M& Q: h& S2 m5 d+ L/ y: z
收藏,以后做培训用。
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发表于 2009-8-6 14:38:04 | 显示全部楼层
很好很详细很全面,正需要!
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发表于 2009-8-7 11:46:32 | 显示全部楼层
代码集成一块写得太粗略了
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 楼主| 发表于 2009-8-9 21:54:34 | 显示全部楼层

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因为我们单位对集成这块控制的不是很深,版本合并全部放到项目组内部了,因此该课件中仅是提了一些注意事项。目前我又改了一般,带拿出来后给大家分享。
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发表于 2009-8-10 12:05:42 | 显示全部楼层

看了

很多思考的东西,实用的,但个人认为基本态度还是比较老,围着Baseline打转。6 k* p* O1 {# h7 o+ I5 v

% c/ z- h; j* t1 w0 HPS,我很想问问诸位,对于软件范围,利润,时机相互关联的项目/产品,Release时机如何选择,什么时候考虑这个问题,又是什么决定这个问题?回归测试周期和代码冻结/Release分支有什么关系?Release时机选择和SCM的关系是?% z- J, M7 L; Z, j( k  I

1 [) ^# G$ Y5 i% S' T7 B窃以为回答了以上的问题,才是所谓Release时机的真正内容。
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发表于 2009-8-10 14:27:07 | 显示全部楼层
看了一下,估计是用的cc吧?
6 R. h8 z8 t6 n. G然后也想了解一下LZ公司是用的什么变更/缺陷管理工具~?# D$ M; x7 V* N* S
也许是公司大小不同,版本的release过程真是没有这么复杂,而且也不存在什么考虑成本、开评审发布会的内容,对于我们公司的配置来说,测试过程结束就意味着可以进行版本发布了~
+ ^8 I6 O0 J) b/ n- b4 d: J# }* q% g3 I. [  {7 E! H, l" W
[ 本帖最后由 ljmelody 于 2009-8-10 14:31 编辑 ]
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发表于 2009-8-10 15:14:36 | 显示全部楼层

回复 9# 的帖子

对于SCM来说,Release当然一点都不复杂,Release问题绝大部分是Release以外的阶段产生的,如实际使用环境和测试场景的一致性,代码冻结问题,第三方控件和软件协调,版本授权。
; |* p4 ]7 ^% s6 \& q; w2 CRelease本身对于SCM不外乎,上线问题,数据库等非传统配置项的上线问题,Install shell,介质,持续发布,sp问题等等。
+ O1 m3 u( i5 c1 S, n流程上只要保证既定问题和流程都解决了就OK啦。2 l+ R; m/ h( G7 Q, V/ N. D: L

- x: J& s% B- u我对楼主的Release描述没什么直接的反对,只是看到“时机”两字,想到哪里说到哪里,ps的意思是,碰巧脑子短路,说一些不相干的话:)4 F  G3 N$ q) W, W3 `% e

) R" ^2 J) b: L. k2 a& F4 HPS:Release本身,除了SCM关心的,还有很多事情,比如如果我有10个用户期望的特性,其中又相互关联,竞争对手面对的情况也差不多,如何保持Release周期的领先?+ v- N* E; `& r% k. `

& b6 l3 g0 R9 j9 k* N4 {实时情况和可能是如果按照完美的关联模式,10个特性需要100k代码,但是必须完整开发完毕,但是如果我进一步降低耦合性,可以分批Release,虽然可能需要150k代码,但是最吸引用户眼球的东西可以先一步发布出去,带来隐形的利润。
) `  T! M# Q9 ^0 {- P- L, U/ h; a6 V' g! U& F3 g# x
利润,时间和范围很多时候是相互关联的,所谓宁失一子,不失一先是也。
8 F  K. ^6 i4 v4 U/ j: Q4 r! M" b% n) b# t* i0 J
我所谓的Release时机就是能在架构和更高层次上照顾到实际开发的进度、成本和变更风险的基础上,在实际开发中能够按照要求改变Release的路线图,同时保证质量的品均水平。
$ w4 L( q$ R; h3 w- W* i4 ^) Z+ B2 t
6 ^- d6 e5 r% p! O0 B在这其中SCM可能会有一下任务,敏捷的BugTrack机制,场景管理机制,以便在变更中保证尽量少的回归测试;与灵活Release相适应的分支模型和合并机制;Release说明,帮助文档制作中,一致性方面的问题;更为灵活和自动的发布机制和上线机制。
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