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[原创] 配置管理简单介绍

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发表于 2009-7-30 23:08:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
准备给项目经理做流程培训的,准备了这么个《配置管理培训.ppt》 不知道对大家有没有帮助。. T9 d9 y! q4 U1 E
  主要是根据公司自己的流程制定的,其中参考了下一个软件工程的资料。貌似是上海交大的老师编写的。
" ?7 G# ?! B0 k- Y& u4 v5 i: m8 }我自己定义的章节:
, ]. f2 u) Z$ G* |! J
; K" I  S% r7 d. H, e; f1  配置管理活动之整体介绍1 D) y& W& g/ G1 r: b! \) y/ {
2  配置管理活动之变更控制4 D0 a4 G3 z& o; f
3  配置管理活动之代码集成
0 b5 z/ i2 x; B4 T5 [4  配置管理活动之版本控制
+ G7 {# d8 O% i$ h0 W! a
/ w8 K5 _6 O( w# X- C0 |
4 S4 j8 j2 |  o( W* j& `& H3 q  O. P% N
(去除了一些不共用的信息). X/ B1 O# K' A- w6 i* I
& e2 d* Q8 d* [2 C% S; @
[ 本帖最后由 bing5445dian 于 2009-8-11 23:51 编辑 ]

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发表于 2009-7-31 09:24:07 | 显示全部楼层
配置管理活动之整体介绍8 V2 j# K$ x9 \( H7 d6 p
配置管理活动之变更控制
9 C- W8 M- E' q$ r配置管理活动之代码集成$ z8 B5 h) _$ }. b/ `
配置管理活动之版本控制
1 k* V: |, w' ?+ E0 _
2 I( s. S: D& S& c0 W
, ^  `0 ^. ^$ Z( w1 U还算不错,比较基础。适合给新员工和项目组新成员培训。! W& w, m. I8 G! Z1 A
# G; p% u6 L% Y; ]3 m
其中关于SCM的定义很不错:) M, _4 L1 m8 @) Z, n6 j% J
软件配置管理(SCM)过程是在整个软件生存期中实施管理和技术规程的过程,它标识、定义系统中的软件项并指定基线;控制软件项修改和发行;记录和报告软件项的状态和修改申请;保证软件项的完整性、协调性和正确以及控制软件的存储、处理和交付。+ z# ^! t4 _+ i/ E1 ]
------ ISO/IEC 12207
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发表于 2009-8-2 07:12:30 | 显示全部楼层

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很好的培训材料。) B3 C8 R3 Y7 z1 x# }" \
3 J2 g. ?. V! B0 Y* T. s9 n1 Q
关于配置管理的必要性也讲到了,这个得有说服力才好。: B' S$ l" `. F6 I4 r5 n$ s# B

  q% L" _" J) t9 G7 v4 N- p, i一方面配置管理的工作确实是必要的,
* ?# z# r# A' Y; |9 w+ j6 M另一方面要看配置管理员的个人魅力了。
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发表于 2009-8-6 14:00:27 | 显示全部楼层
写的太好了,如果我初学的时候看到这个,能少走好多弯路,谢谢分享。% @5 A. n6 K* H2 K) u+ I0 u

1 d/ L* S0 k; P收藏,以后做培训用。
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发表于 2009-8-6 14:38:04 | 显示全部楼层
很好很详细很全面,正需要!
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发表于 2009-8-7 11:46:32 | 显示全部楼层
代码集成一块写得太粗略了
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 楼主| 发表于 2009-8-9 21:54:34 | 显示全部楼层

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因为我们单位对集成这块控制的不是很深,版本合并全部放到项目组内部了,因此该课件中仅是提了一些注意事项。目前我又改了一般,带拿出来后给大家分享。
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发表于 2009-8-10 12:05:42 | 显示全部楼层

看了

很多思考的东西,实用的,但个人认为基本态度还是比较老,围着Baseline打转。
( s9 P6 G! O8 F4 }% T: G' Z& W* F3 P2 l0 n+ @) L
PS,我很想问问诸位,对于软件范围,利润,时机相互关联的项目/产品,Release时机如何选择,什么时候考虑这个问题,又是什么决定这个问题?回归测试周期和代码冻结/Release分支有什么关系?Release时机选择和SCM的关系是?
5 W& {. }, J& N! I
" F/ E" j+ |1 i窃以为回答了以上的问题,才是所谓Release时机的真正内容。
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发表于 2009-8-10 14:27:07 | 显示全部楼层
看了一下,估计是用的cc吧?+ [8 J3 Z7 Z8 I. V- i
然后也想了解一下LZ公司是用的什么变更/缺陷管理工具~?1 B. n# x! l" ^$ M
也许是公司大小不同,版本的release过程真是没有这么复杂,而且也不存在什么考虑成本、开评审发布会的内容,对于我们公司的配置来说,测试过程结束就意味着可以进行版本发布了~
8 ~, Y; G4 Y6 w3 N! I) s" s/ a; D3 k* {( o6 E
[ 本帖最后由 ljmelody 于 2009-8-10 14:31 编辑 ]
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发表于 2009-8-10 15:14:36 | 显示全部楼层

回复 9# 的帖子

对于SCM来说,Release当然一点都不复杂,Release问题绝大部分是Release以外的阶段产生的,如实际使用环境和测试场景的一致性,代码冻结问题,第三方控件和软件协调,版本授权。  q2 h' ^$ b# H" Y
Release本身对于SCM不外乎,上线问题,数据库等非传统配置项的上线问题,Install shell,介质,持续发布,sp问题等等。7 l% ]$ b0 U& S2 k  }( h0 m& k
流程上只要保证既定问题和流程都解决了就OK啦。9 h- l; k- G9 `# @
$ X; g" d3 Z( _2 j1 |
我对楼主的Release描述没什么直接的反对,只是看到“时机”两字,想到哪里说到哪里,ps的意思是,碰巧脑子短路,说一些不相干的话:)
8 S& r/ y3 M& x% F: J* h( [7 i) }' Z  t
PS:Release本身,除了SCM关心的,还有很多事情,比如如果我有10个用户期望的特性,其中又相互关联,竞争对手面对的情况也差不多,如何保持Release周期的领先?3 ?/ k4 s  X- G9 ?, w
& Q; m) X: \9 ^, v3 z9 u
实时情况和可能是如果按照完美的关联模式,10个特性需要100k代码,但是必须完整开发完毕,但是如果我进一步降低耦合性,可以分批Release,虽然可能需要150k代码,但是最吸引用户眼球的东西可以先一步发布出去,带来隐形的利润。
3 p) z& P: g- d/ L  W% r4 N" _( x8 A8 m" N% [
利润,时间和范围很多时候是相互关联的,所谓宁失一子,不失一先是也。
+ F) {; M) {) R* W: [1 C9 V6 V
: w( w: q7 B8 G9 ~3 d我所谓的Release时机就是能在架构和更高层次上照顾到实际开发的进度、成本和变更风险的基础上,在实际开发中能够按照要求改变Release的路线图,同时保证质量的品均水平。
" K# V5 `* m, I) x% t3 w; a& @- M+ h) |$ V/ `
在这其中SCM可能会有一下任务,敏捷的BugTrack机制,场景管理机制,以便在变更中保证尽量少的回归测试;与灵活Release相适应的分支模型和合并机制;Release说明,帮助文档制作中,一致性方面的问题;更为灵活和自动的发布机制和上线机制。
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