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[原创] 配置管理简单介绍

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发表于 2009-7-30 23:08:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
准备给项目经理做流程培训的,准备了这么个《配置管理培训.ppt》 不知道对大家有没有帮助。
1 p# M4 g5 _4 }& o' l) `  主要是根据公司自己的流程制定的,其中参考了下一个软件工程的资料。貌似是上海交大的老师编写的。
# @# k7 e0 u! s我自己定义的章节:
; ~( @& K; K) {% R& f
, z: I8 M% ?* D( R; j1  配置管理活动之整体介绍
1 E+ W- d# C( j% Z2  配置管理活动之变更控制
1 _9 R5 b6 d8 r( {/ R) f: O0 V3  配置管理活动之代码集成# c) I, v- R2 r; g$ g
4  配置管理活动之版本控制. H# V3 W2 X! `2 c2 P
, A! Z. ]9 [" |- Y" s( o) v

4 g/ E/ \. x" t- k+ J# n8 s. M  G" M4 _9 b: I: N$ m8 \1 z
(去除了一些不共用的信息)
2 k8 e* `8 G# M! Y- z; u
. {9 ?( s3 C+ Z4 }/ r[ 本帖最后由 bing5445dian 于 2009-8-11 23:51 编辑 ]

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发表于 2009-7-31 09:24:07 | 显示全部楼层
配置管理活动之整体介绍. L5 ~+ c5 d2 D! ?& f& t1 |
配置管理活动之变更控制
# ?' G  K" L8 c9 r, @配置管理活动之代码集成
( H& d6 F8 l/ k6 u配置管理活动之版本控制; B7 G; ]6 m0 b/ y# E8 z
, D( Z4 I0 T+ v7 j

5 i- f" o2 I. e+ \+ ^6 `% I3 ]0 z还算不错,比较基础。适合给新员工和项目组新成员培训。) Y) k4 P3 S; J2 }

7 D* r$ {3 s) P% p' {. y, Z( ~9 K: @其中关于SCM的定义很不错:  y$ h1 A7 I2 k
软件配置管理(SCM)过程是在整个软件生存期中实施管理和技术规程的过程,它标识、定义系统中的软件项并指定基线;控制软件项修改和发行;记录和报告软件项的状态和修改申请;保证软件项的完整性、协调性和正确以及控制软件的存储、处理和交付。
# e5 a! J- M1 f9 S------ ISO/IEC 12207
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发表于 2009-8-2 07:12:30 | 显示全部楼层

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很好的培训材料。' \8 ]- z3 _7 Q3 g) C+ x

6 @8 F0 Z) P+ i; u8 _9 s6 C- J- R: a3 S关于配置管理的必要性也讲到了,这个得有说服力才好。" k* C5 E0 y' Y( i7 F

! Q0 s& G; d3 J# A, ~一方面配置管理的工作确实是必要的,
% I4 U* E% K6 y' z# u另一方面要看配置管理员的个人魅力了。
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发表于 2009-8-6 14:00:27 | 显示全部楼层
写的太好了,如果我初学的时候看到这个,能少走好多弯路,谢谢分享。# w+ I) `/ Z$ ~* S9 Z# }, N  G8 L

2 O8 _; q5 Z0 ?: _6 |5 `, D( Q收藏,以后做培训用。
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发表于 2009-8-6 14:38:04 | 显示全部楼层
很好很详细很全面,正需要!
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发表于 2009-8-7 11:46:32 | 显示全部楼层
代码集成一块写得太粗略了
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 楼主| 发表于 2009-8-9 21:54:34 | 显示全部楼层

回复 6# 的帖子

因为我们单位对集成这块控制的不是很深,版本合并全部放到项目组内部了,因此该课件中仅是提了一些注意事项。目前我又改了一般,带拿出来后给大家分享。
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发表于 2009-8-10 12:05:42 | 显示全部楼层

看了

很多思考的东西,实用的,但个人认为基本态度还是比较老,围着Baseline打转。
6 Q/ G6 n4 z% P  [/ O, N( g2 j
/ p. d1 s7 ~# ]  \PS,我很想问问诸位,对于软件范围,利润,时机相互关联的项目/产品,Release时机如何选择,什么时候考虑这个问题,又是什么决定这个问题?回归测试周期和代码冻结/Release分支有什么关系?Release时机选择和SCM的关系是?
( h/ ^! w+ L: z* H* f& P
& z/ S. m* I9 s" Z0 v4 t$ p窃以为回答了以上的问题,才是所谓Release时机的真正内容。
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发表于 2009-8-10 14:27:07 | 显示全部楼层
看了一下,估计是用的cc吧?
/ I+ i- C6 z' y9 W3 e* B然后也想了解一下LZ公司是用的什么变更/缺陷管理工具~?  y, S9 u/ A1 V  d& _
也许是公司大小不同,版本的release过程真是没有这么复杂,而且也不存在什么考虑成本、开评审发布会的内容,对于我们公司的配置来说,测试过程结束就意味着可以进行版本发布了~3 V9 Q0 B: n5 q4 D- \
* L# a4 e$ `8 M$ Y- y
[ 本帖最后由 ljmelody 于 2009-8-10 14:31 编辑 ]
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发表于 2009-8-10 15:14:36 | 显示全部楼层

回复 9# 的帖子

对于SCM来说,Release当然一点都不复杂,Release问题绝大部分是Release以外的阶段产生的,如实际使用环境和测试场景的一致性,代码冻结问题,第三方控件和软件协调,版本授权。0 D+ c2 m2 @/ o) T) L# R( O0 J$ F8 e
Release本身对于SCM不外乎,上线问题,数据库等非传统配置项的上线问题,Install shell,介质,持续发布,sp问题等等。
& Q3 D  B5 |( u流程上只要保证既定问题和流程都解决了就OK啦。1 z. t& B. A. d( o

2 f' E3 m& p6 W" O5 q4 X我对楼主的Release描述没什么直接的反对,只是看到“时机”两字,想到哪里说到哪里,ps的意思是,碰巧脑子短路,说一些不相干的话:)( a% K( K7 _, w- y
. H0 b% A/ P! L/ F0 r+ ^' F. Y# [2 I
PS:Release本身,除了SCM关心的,还有很多事情,比如如果我有10个用户期望的特性,其中又相互关联,竞争对手面对的情况也差不多,如何保持Release周期的领先?! m  O# P- {: x5 V1 a7 A( e- V( W5 @" m

3 e3 U% W% I6 _7 D+ {0 R实时情况和可能是如果按照完美的关联模式,10个特性需要100k代码,但是必须完整开发完毕,但是如果我进一步降低耦合性,可以分批Release,虽然可能需要150k代码,但是最吸引用户眼球的东西可以先一步发布出去,带来隐形的利润。
/ f. \; v; p5 G) ?7 M( X
6 `% L) e/ Z/ i$ z2 J5 a6 M利润,时间和范围很多时候是相互关联的,所谓宁失一子,不失一先是也。% \. }8 n6 I+ X: V( ]1 g

3 g7 ~+ K  Z3 B' k我所谓的Release时机就是能在架构和更高层次上照顾到实际开发的进度、成本和变更风险的基础上,在实际开发中能够按照要求改变Release的路线图,同时保证质量的品均水平。2 b* @% j5 K8 G% h' A/ T( i
7 D7 |5 J& t- c9 S  S6 _
在这其中SCM可能会有一下任务,敏捷的BugTrack机制,场景管理机制,以便在变更中保证尽量少的回归测试;与灵活Release相适应的分支模型和合并机制;Release说明,帮助文档制作中,一致性方面的问题;更为灵活和自动的发布机制和上线机制。
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