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[原创] 配置管理简单介绍

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发表于 2009-7-30 23:08:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
准备给项目经理做流程培训的,准备了这么个《配置管理培训.ppt》 不知道对大家有没有帮助。
; V+ l' g8 r' C6 g- s  主要是根据公司自己的流程制定的,其中参考了下一个软件工程的资料。貌似是上海交大的老师编写的。 # C& o; z# t+ Z7 b
我自己定义的章节:6 l; Z( a8 E' |4 w

) U- X( ]0 ~* G) t/ D( o1  配置管理活动之整体介绍
: ]$ }1 y! n, Q2 t# S2  配置管理活动之变更控制& H( E/ Q. K0 e' f
3  配置管理活动之代码集成
- d3 t/ l  ]- F4 o7 I6 p. Y4  配置管理活动之版本控制8 ?1 C% Y1 q" D; I9 @& V
. h0 @. @. {" Z
( D2 D0 j& t0 K9 y$ A+ u0 o, U
4 U: Z; S1 v# Z3 N% `
(去除了一些不共用的信息)9 f& `( d7 q. a, j! |

( c, ]" A5 D$ @[ 本帖最后由 bing5445dian 于 2009-8-11 23:51 编辑 ]

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发表于 2009-7-31 09:24:07 | 显示全部楼层
配置管理活动之整体介绍
/ O+ |$ e7 D! v! u9 f配置管理活动之变更控制
0 {* [. ~" N! |; @配置管理活动之代码集成( _7 f+ a. c" x, @
配置管理活动之版本控制& {: B2 y: h5 B* |$ F- @. |
- U+ ~  {! M2 C
2 U. d  U8 r9 O, y8 L
还算不错,比较基础。适合给新员工和项目组新成员培训。2 G9 M- l5 ?% k3 G) a

0 A! ~: {) f( E* u) i其中关于SCM的定义很不错:9 b, u+ y7 v3 M) E# P3 V' J
软件配置管理(SCM)过程是在整个软件生存期中实施管理和技术规程的过程,它标识、定义系统中的软件项并指定基线;控制软件项修改和发行;记录和报告软件项的状态和修改申请;保证软件项的完整性、协调性和正确以及控制软件的存储、处理和交付。
5 B- o  X) {0 e" U& ?4 c------ ISO/IEC 12207
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发表于 2009-8-2 07:12:30 | 显示全部楼层

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很好的培训材料。
5 ]: Q& J# |' q/ r; R, M) ?% w7 k- H
关于配置管理的必要性也讲到了,这个得有说服力才好。
4 o; k+ @/ S" @4 O! f8 d3 _( p- e( t, E
一方面配置管理的工作确实是必要的,
- w* l: G/ J. G; M' i# b+ U. k另一方面要看配置管理员的个人魅力了。
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发表于 2009-8-6 14:00:27 | 显示全部楼层
写的太好了,如果我初学的时候看到这个,能少走好多弯路,谢谢分享。( C$ W; o2 [7 j  {4 }7 q

9 X4 ~6 @6 E  G) C" |. F+ \7 o$ D0 r收藏,以后做培训用。
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发表于 2009-8-6 14:38:04 | 显示全部楼层
很好很详细很全面,正需要!
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发表于 2009-8-7 11:46:32 | 显示全部楼层
代码集成一块写得太粗略了
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 楼主| 发表于 2009-8-9 21:54:34 | 显示全部楼层

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因为我们单位对集成这块控制的不是很深,版本合并全部放到项目组内部了,因此该课件中仅是提了一些注意事项。目前我又改了一般,带拿出来后给大家分享。
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发表于 2009-8-10 12:05:42 | 显示全部楼层

看了

很多思考的东西,实用的,但个人认为基本态度还是比较老,围着Baseline打转。4 `$ a5 ]1 q# X

3 ]5 `/ {8 I  a% `PS,我很想问问诸位,对于软件范围,利润,时机相互关联的项目/产品,Release时机如何选择,什么时候考虑这个问题,又是什么决定这个问题?回归测试周期和代码冻结/Release分支有什么关系?Release时机选择和SCM的关系是?- Y5 z- g2 y8 i( ?* y+ s* u

" `. N/ v! M4 [9 ?5 z窃以为回答了以上的问题,才是所谓Release时机的真正内容。
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发表于 2009-8-10 14:27:07 | 显示全部楼层
看了一下,估计是用的cc吧?
, k5 e  t8 w: ]2 t5 q! D/ G然后也想了解一下LZ公司是用的什么变更/缺陷管理工具~?
: \, ]# W! D8 Y& h1 R也许是公司大小不同,版本的release过程真是没有这么复杂,而且也不存在什么考虑成本、开评审发布会的内容,对于我们公司的配置来说,测试过程结束就意味着可以进行版本发布了~  P; m0 }4 c. i7 U* f- h8 H

% ^: H) z$ H, C, m; {8 q[ 本帖最后由 ljmelody 于 2009-8-10 14:31 编辑 ]
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发表于 2009-8-10 15:14:36 | 显示全部楼层

回复 9# 的帖子

对于SCM来说,Release当然一点都不复杂,Release问题绝大部分是Release以外的阶段产生的,如实际使用环境和测试场景的一致性,代码冻结问题,第三方控件和软件协调,版本授权。& n( z/ N( U4 y: g3 D9 T
Release本身对于SCM不外乎,上线问题,数据库等非传统配置项的上线问题,Install shell,介质,持续发布,sp问题等等。% m. Q( Y, z- j3 y" G! Q" p
流程上只要保证既定问题和流程都解决了就OK啦。
" p! _2 t* c) `. R" N5 H0 L; E% P0 i0 G8 R" ~! B( n2 ^2 y
我对楼主的Release描述没什么直接的反对,只是看到“时机”两字,想到哪里说到哪里,ps的意思是,碰巧脑子短路,说一些不相干的话:)+ v/ D9 g6 l4 ^, W7 E: x

7 i% [4 q* b+ i9 @1 }2 PPS:Release本身,除了SCM关心的,还有很多事情,比如如果我有10个用户期望的特性,其中又相互关联,竞争对手面对的情况也差不多,如何保持Release周期的领先?
  {  @- S" J0 A1 p+ i9 c8 d: A0 H) T* j  g
实时情况和可能是如果按照完美的关联模式,10个特性需要100k代码,但是必须完整开发完毕,但是如果我进一步降低耦合性,可以分批Release,虽然可能需要150k代码,但是最吸引用户眼球的东西可以先一步发布出去,带来隐形的利润。
" Z4 e( R! _8 X' m( s4 k4 Z
7 h/ c( e& B8 Q; o; x利润,时间和范围很多时候是相互关联的,所谓宁失一子,不失一先是也。/ ~8 j% \' N# V- ~$ C+ `
% o7 f( C8 n) W) J
我所谓的Release时机就是能在架构和更高层次上照顾到实际开发的进度、成本和变更风险的基础上,在实际开发中能够按照要求改变Release的路线图,同时保证质量的品均水平。; h0 _2 e9 h6 {
4 V) I" T, k* S9 p5 W8 f. ^, h
在这其中SCM可能会有一下任务,敏捷的BugTrack机制,场景管理机制,以便在变更中保证尽量少的回归测试;与灵活Release相适应的分支模型和合并机制;Release说明,帮助文档制作中,一致性方面的问题;更为灵活和自动的发布机制和上线机制。
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