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[原创] 配置管理简单介绍

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发表于 2009-7-30 23:08:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
准备给项目经理做流程培训的,准备了这么个《配置管理培训.ppt》 不知道对大家有没有帮助。
) O! I8 M' K6 R  主要是根据公司自己的流程制定的,其中参考了下一个软件工程的资料。貌似是上海交大的老师编写的。 4 F% ?5 W" |. x4 x$ z9 M2 ~
我自己定义的章节:
" {. t: V) \. m4 o
1 u7 ~- D7 h) v6 M1  配置管理活动之整体介绍7 `7 v9 D0 l2 t0 E7 C; }8 }
2  配置管理活动之变更控制
$ `* {2 ], D/ \) h. j0 h  u$ Z" r3  配置管理活动之代码集成2 g. g) N* ?" W2 v6 Y
4  配置管理活动之版本控制
; E, V5 M2 o" L2 I
5 y' i5 {6 O1 \# A# b" m
  x/ B; N( L+ {1 b( K+ F/ u4 O) P9 \5 y! ~  M2 q' \
(去除了一些不共用的信息)
) ~7 S7 n7 [( y2 ], h6 [
4 P# K% R& r) J9 z9 `9 P[ 本帖最后由 bing5445dian 于 2009-8-11 23:51 编辑 ]

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发表于 2009-7-31 09:24:07 | 显示全部楼层
配置管理活动之整体介绍2 [- i1 T- }$ b3 N( R# h
配置管理活动之变更控制
5 j% u6 j0 X) \3 o8 r配置管理活动之代码集成5 U# m- ~' I- [' i' w# W7 G
配置管理活动之版本控制
" x5 m1 ]5 x! Q4 ?6 n9 I
3 O9 ?# R+ b% ~1 d
4 W6 {* m6 E5 y3 x$ T' d还算不错,比较基础。适合给新员工和项目组新成员培训。
$ i, m, E  ^2 F, [; I3 I6 y& l7 i8 F
- Z/ |8 k% o; T7 ?, b/ D" v其中关于SCM的定义很不错:
3 Y' B$ e( F) U; L; m2 d2 S 软件配置管理(SCM)过程是在整个软件生存期中实施管理和技术规程的过程,它标识、定义系统中的软件项并指定基线;控制软件项修改和发行;记录和报告软件项的状态和修改申请;保证软件项的完整性、协调性和正确以及控制软件的存储、处理和交付。
- \1 P+ ^) j1 j4 F- o2 d------ ISO/IEC 12207
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发表于 2009-8-2 07:12:30 | 显示全部楼层

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很好的培训材料。
% \6 Z- V4 l  @2 k# m
: R, ?8 q6 ?- Q关于配置管理的必要性也讲到了,这个得有说服力才好。
1 C7 v4 v, h. S! a' f' `" o1 r6 z, g' N/ p
一方面配置管理的工作确实是必要的,& _1 G2 a* E* `; e- T
另一方面要看配置管理员的个人魅力了。
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发表于 2009-8-6 14:00:27 | 显示全部楼层
写的太好了,如果我初学的时候看到这个,能少走好多弯路,谢谢分享。8 G0 S/ h" C4 Z# \' h, T6 J
+ z8 [% `* g" f3 s( t
收藏,以后做培训用。
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发表于 2009-8-6 14:38:04 | 显示全部楼层
很好很详细很全面,正需要!
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发表于 2009-8-7 11:46:32 | 显示全部楼层
代码集成一块写得太粗略了
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 楼主| 发表于 2009-8-9 21:54:34 | 显示全部楼层

回复 6# 的帖子

因为我们单位对集成这块控制的不是很深,版本合并全部放到项目组内部了,因此该课件中仅是提了一些注意事项。目前我又改了一般,带拿出来后给大家分享。
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发表于 2009-8-10 12:05:42 | 显示全部楼层

看了

很多思考的东西,实用的,但个人认为基本态度还是比较老,围着Baseline打转。
) H6 y0 }0 T$ Z9 V$ O7 W$ T0 S8 U. |3 Z* w2 v, C) y# F6 W
PS,我很想问问诸位,对于软件范围,利润,时机相互关联的项目/产品,Release时机如何选择,什么时候考虑这个问题,又是什么决定这个问题?回归测试周期和代码冻结/Release分支有什么关系?Release时机选择和SCM的关系是?
$ t3 Y) g% q, d9 v3 q/ M0 B* l- ?9 t& \7 _
窃以为回答了以上的问题,才是所谓Release时机的真正内容。
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发表于 2009-8-10 14:27:07 | 显示全部楼层
看了一下,估计是用的cc吧?  [1 v' _% \* z! d& f; t2 N
然后也想了解一下LZ公司是用的什么变更/缺陷管理工具~?; Q9 g) W, ^3 d  q6 \+ S
也许是公司大小不同,版本的release过程真是没有这么复杂,而且也不存在什么考虑成本、开评审发布会的内容,对于我们公司的配置来说,测试过程结束就意味着可以进行版本发布了~/ ], q# y1 D  O9 Q* N
, N9 ^) a6 X0 M+ r
[ 本帖最后由 ljmelody 于 2009-8-10 14:31 编辑 ]
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发表于 2009-8-10 15:14:36 | 显示全部楼层

回复 9# 的帖子

对于SCM来说,Release当然一点都不复杂,Release问题绝大部分是Release以外的阶段产生的,如实际使用环境和测试场景的一致性,代码冻结问题,第三方控件和软件协调,版本授权。2 U. K" o+ `  t- H' P
Release本身对于SCM不外乎,上线问题,数据库等非传统配置项的上线问题,Install shell,介质,持续发布,sp问题等等。1 T3 a9 P' M+ ]! H
流程上只要保证既定问题和流程都解决了就OK啦。" v6 g0 P* O5 K8 i+ d+ m
! X! s+ R- Z- h- A3 F) M
我对楼主的Release描述没什么直接的反对,只是看到“时机”两字,想到哪里说到哪里,ps的意思是,碰巧脑子短路,说一些不相干的话:)$ J0 D" I* W$ p) x8 F6 @4 V9 \

; H9 Q8 z; ~1 W8 c# \7 GPS:Release本身,除了SCM关心的,还有很多事情,比如如果我有10个用户期望的特性,其中又相互关联,竞争对手面对的情况也差不多,如何保持Release周期的领先?, b, M! ?8 \5 b) Q
! u0 S- ~  Q8 N& n: _
实时情况和可能是如果按照完美的关联模式,10个特性需要100k代码,但是必须完整开发完毕,但是如果我进一步降低耦合性,可以分批Release,虽然可能需要150k代码,但是最吸引用户眼球的东西可以先一步发布出去,带来隐形的利润。
7 b/ @$ i; i6 B& S9 V2 H9 Y4 X* d9 p" @6 Z& H
利润,时间和范围很多时候是相互关联的,所谓宁失一子,不失一先是也。
6 h& A$ [/ D6 w
) J! a6 g' X8 O# K我所谓的Release时机就是能在架构和更高层次上照顾到实际开发的进度、成本和变更风险的基础上,在实际开发中能够按照要求改变Release的路线图,同时保证质量的品均水平。
( U6 k9 _+ G7 I; A  I; X$ \
2 m6 s; u; d5 {. t. j在这其中SCM可能会有一下任务,敏捷的BugTrack机制,场景管理机制,以便在变更中保证尽量少的回归测试;与灵活Release相适应的分支模型和合并机制;Release说明,帮助文档制作中,一致性方面的问题;更为灵活和自动的发布机制和上线机制。
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