SCMLife.com

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

楼主: joke9537

[讨论] 当QA遇上敏捷,质量该怎么办,如何做度量?

  [复制链接]
发表于 2010-6-29 09:48:58 | 显示全部楼层
真正的敏捷更离不开QA啊
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2010-7-6 23:08:05 | 显示全部楼层
我们公司基本都是敏捷 现场开发 所以qa临空与项目很难展开工作
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2010-7-13 17:46:38 | 显示全部楼层
感谢楼主分享阿& R. t* X$ h; b' n
面试的时候经常会被问到这样的问题。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2010-7-28 17:44:13 | 显示全部楼层
我觉得如果要做敏捷,项目中QA的定位就要变一下,不能大而全的坚持按流程走,而只精简适用的必要流程,产出可交付成果的过程和活动,关注这些,提供度量和预测数据就好了。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2010-8-4 14:48:23 | 显示全部楼层
互联网行业,大多采用敏捷开发
. _0 F, M  g' a9 p+ P+ `. l还是请有经验的大虾,出来详细说说敏捷开发中的QA,可以做哪些?如何引起重视?
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2010-8-17 18:00:31 | 显示全部楼层
不过QA作为scrum master的例子...   就看能不能很好的转换角色了...
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2010-8-31 15:13:51 | 显示全部楼层
在敏捷开发中,QA更需关注过程的适用性,有效性,更需关注风险,沟通及时性、有效性和过程指导,进度,等。/ w; ~. i  {, ]7 O2 ]/ s5 `* w
可以度量诸如:进度安排合理性,工作量、生产性等。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2010-8-31 16:59:17 | 显示全部楼层
下载学习
; j& W- j0 M& p% e6 {* l4 P不管QA遇到什么,但是工作的方针、目的是不会变的。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2010-9-2 10:28:30 | 显示全部楼层
QA要从多角度的考虑,多角度的测量,多方法的思考,保证质量,不能完全按固定的模式,固定的流程,毕竟敏捷是一种思路,而不是固定的流程。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2010-9-10 16:21:17 | 显示全部楼层
最近在思考这个问题,关注中。。。个人感觉得利用持续集成工具来得到度量数据
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

关闭

SCMLife推荐上一条 /4 下一条

QQ|小黑屋|手机版|无图版|SCMLife.com ( 京ICP备06056490号-1 )

GMT+8, 2018-12-13 22:28 , Processed in 0.064114 second(s), 8 queries , Gzip On, MemCache On.

Powered by SCMLife X3.4 Licensed

© 2001-2017 JoyShare.

快速回复 返回顶部 返回列表