SCMLife.com

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

查看: 6407|回复: 7

[原创] 想要通过CMMI3评估,该如何着手?

[复制链接]
发表于 2009-4-3 15:26:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
引出:
. ], _" T; |' `% \0 `1 d我刚加入新公司,公司计划在6月通过cmmi3的评估。% D4 p8 s8 ], l7 J6 u+ s
听说去年请了咨询公司,做了一年的准备工作。
$ u2 ]+ ]7 \5 S; j1 F" W问题是咨询公司换了人,我们公司负责人也换了。- [8 F: S) L- K+ d5 f/ I5 ]
我感觉一切似乎要从头开始了。时间很紧迫。5 n1 t" w. p& W" P# j7 y, ^
下面提出几个目前我能想到的问题,请大家看看有没有什么好的建议。  g( J8 g" ~- Q5 q1 R

$ P* q  R5 J6 w: i$ ~话题:3 L) b( ?1 S# K; ]5 \$ t6 M" b
1、目前,还没有公司级的过程体系,这种情况下,是否意味着后续工作都无法进行下去?4 s, q3 f" M0 M! s/ x9 E& H/ k
2、现在EPG的成员都比较忙,没有人有时间和精力来投入到cmmi评估这个事情中来,而我在cmmi访谈中担任的角色是CM及QA,那么我对于CMMI评估能起到多大的推动作用?
. i$ ]' O' h* P' Q- t4 u6 |; D3、我们可以依靠咨询师来进行哪些工作?
5 z. N! k. J  c; z3 K' C' j7 L. V9 c, l! g$ ], r2 F% L( r' K
[ 本帖最后由 jane1982 于 2009-4-3 15:44 编辑 ]
 楼主| 发表于 2009-4-3 15:57:29 | 显示全部楼层

感谢群里参加讨论的同志们!

贴一些聊天记录吧!
3 }. ^0 f* H  V5 a# K- M' mclose:我觉得最基础的公司级的体系是当务之急。) A/ G; `. H+ c) q
Jasmine:体系是肯定要有的啦。. C  g$ R) w* |  U& v; }- ]+ C
秋无界:咨询师就是做这个的,我看了下我公司咨询师合同,他们拿的钱是天文数字2 Q& x2 c$ o0 X* Z  J
close:咨询师只是提出要有公司级的体系,要求EPG成员来制定的。但是现在EPG成员没有时间定这个,是否意味着如果没有体系,后面的工作没法做?  v; i9 v& e; T' _
秋无界:那是就是负责人负责管理的了。
+ z' D, t6 s+ E4 O8 l4 G: c; e, j- Z- A- m8 B* |: U
close:我的角色是CM及QA,我觉得现在似乎没什么进展。想推动一下。又不知道该如何推动。: E; F/ _# A8 W
秋无界:以你的角色 你可能只负责很少一部分流程和体系的建立。
+ r: g# _' a) FJasmine:QA和CMO 的各个角色 这是主要成员;正式评估之前还会有 模拟访谈
; s! e" r2 q: o( s+ L
) _7 W; x; \5 n# j" f+ K秋无界:你们既然要过 CMMI  那这个优先级应该最高的  要靠你们的负责人了
# X2 ?9 v7 j) S  Q说到底  CMMI3 不是说你们公司的内部需求  而是客户的需要~~~~~ 当人通过过的过程 也能对企业本身内部体系优化带来好处。 你可以熟悉熟悉跟你们公司有关的客户真正了解下他们的需求,这样我觉得会好一些. j; X: K2 |/ C" j
close:这个我不太能理解。客户只关心最终的结果,而不会管过程。
: ^/ `# Y5 Z+ p: y2 i慕雪千云:公司合作是个长期的过程。
1 Q7 S' |  ~1 y, m* I秋无界:对呀, 有了这个过程  客户才能对结果放心!互相选择, 客户需求提高了  所以企业才用改进。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2009-4-3 16:37:14 | 显示全部楼层
多了解一下高层的想法,这个事情需要高层来推动的。
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2009-4-3 17:01:15 | 显示全部楼层
领导已经启动了CMMI评估,本身就说明领导还是比较重视的。+ D5 L0 L6 z( X. Z: G( [
只是在实施上,还需要一些更具体的计划。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2009-4-8 12:07:02 | 显示全部楼层
问楼主两个问题:. F$ }# s9 w7 j) q
1、准备了1年的时间,都准备了什么工作?' g! w$ |; I8 ]. f" \
2、现在是4月份,你们目前还没有建立过程体系,EPG又很忙,你们计划6月份过CMMI3,凭什么?除非你们和评估师一起造假!
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2009-4-8 12:49:18 | 显示全部楼层
据我了解,去年主要准备的是项目级的文档。
: O3 i& D5 D7 p* S& _8 N+ l# W5 A但是发现以前的工作并没有有人去认真负责做好。或者说有为了过级而过级的想法。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2014-10-23 10:05:01 | 显示全部楼层
后来怎么样额。是为了过级而过级的吗?
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2016-11-24 13:02:57 | 显示全部楼层
jane1982 发表于 2009-4-8 12:49' m: {. C& i6 T, J5 d
据我了解,去年主要准备的是项目级的文档。( y: }- Y! m8 j1 k7 O
但是发现以前的工作并没有有人去认真负责做好。或者说有为了过 ...
' l4 H. g* F% _( C! p3 D! N
从项目级文件中抽取部分形成体系文件的记录模板。
9 z" E3 M5 _5 |4 n
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

关闭

SCMLife推荐上一条 /4 下一条

QQ|小黑屋|手机版|无图版|SCMLife.com ( 京ICP备06056490号-1 )

GMT+8, 2019-6-25 20:38 , Processed in 0.053111 second(s), 6 queries , Gzip On, MemCache On.

Powered by SCMLife X3.4 Licensed

© 2001-2017 JoyShare.

快速回复 返回顶部 返回列表