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楼主: rocky_rup

[原创] CM专家是怎样炼成的?

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发表于 2007-4-6 16:32:12 | 显示全部楼层
没有做过开发的人能最终成为一个CM专业人员么?3 J7 b* `9 t. q2 [6 K- W- L
我一直做SCM工作,有三年多的时间,熟悉CVS、Subversion工具,这些都是免费的,所以公司一般都采用。还有必要自学CC等工具么?
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发表于 2007-4-9 13:36:44 | 显示全部楼层

回复 #17 阿加莎 的帖子

要做到你说的至少要半年吧,而且还要有好的底子
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发表于 2007-4-9 17:41:43 | 显示全部楼层
做到我所列出的专家的水平,至少要两至三年的积累。我司配置管理专家都要求至少两年以上专职配置管理经验,并有较高的综合素质,且经过严格的技术任职资格认证。
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发表于 2007-4-20 01:12:23 | 显示全部楼层
作为一个CM专家,其实要求是相当高的,也是非常有意思的工作:8 U9 y$ [9 i/ p  G& D+ V2 `
- R5 }+ F2 Z9 f. `8 a' _# ]
1. 可以和开发人员、项目经理、架构师以及高层领导等进行沟通。因为配置管理贯穿这些不同角色人的生活,例如VOB的结构需要和架构师沟通,体现架构思想;配置计划的执行和基线策略、里程碑的确立需要和PM协同;项目进展状态,配置管理报告以及审计等还需向高层汇报;当然具体事务要和开发人员沟通,解决他们的问题,指导他们使用。; v4 `# e( |( \
' z) l$ V! e( @" V: p$ p+ ?1 Q
2. 从技术角度看,CM绝对可能成长为超级多面手,熟悉开发工具(IDE)环境以及如何与SCM工具集成;参与公司开发过程制定,设计配置管理使用模式;深入了解操作系统,掌握CM底层工作原理,便于进行trouble shooting以及备份恢复等;配置管理还会与变更管理、构建管理、需求管理、测试管理等多个软件工程维度交互....." q' _9 O; i5 {. X

0 W9 {9 Q) R% R; X. }3 ^* n3. 从职业角度看 CM是一份职业,坦率讲工具越强大可能职位越牢靠。比如ClearCase管理员就是一份不错的职业,但难以想象 VSS 管理员会是一份职业。2 {* z/ X( ?; e# q3 H, p

- L+ E# }; x4 [; Z& W5 h总之记住,并不是开发工作搞不来的人才去搞配置管理的,这是一个误区。配置管理是一份非常值得尊重的工作!
4 M  J# R+ S4 z; z
# Z: |( p% a5 O, _从CM工作思路上看,积极创新,创作适合公司运作的实用过程然后将之自动化、制度化是CM的职责所在! CM Admin同DBA有点类似,一个管数据,一个管软件资产,但如上所述CM的技术路线更加宽广。
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发表于 2007-4-20 09:15:18 | 显示全部楼层
CM Admin同DBA有点类似,一个管数据,一个管软件资产,但如上所述CM的技术路线更加宽广。
7 k0 N( S. j0 S) [! k& w4 L5 p8 |

9 H5 O- j" m$ O: [6 {8 n同意这一点,从这点上看,CM的技术上的发展将会更加广阔。舞台也必将更宽广。
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发表于 2007-4-25 16:38:11 | 显示全部楼层

回复 #22 阿加莎 的帖子

请教“严格的技术任职资格认证”指什么哦?谢谢阿加莎!0 y* v8 U3 p% q; v$ b. ]
6 C1 }! M! D- e% W; i% _) D+ g
转载请注明源自www.SCMLife.com,请保留版权. 本贴地址:http://bbs.scmlife.com/viewthread.php?tid=1271
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发表于 2007-4-28 17:26:42 | 显示全部楼层
原帖由 ccguru 于 2007-4-20 01:12 发表
7 {+ h6 Q/ {& ?2 p3 X& R, n作为一个CM专家,其实要求是相当高的,也是非常有意思的工作:  [: v. k+ }- p/ ^, L9 o

- l, T0 w* k. L4 a/ [6 ~5 I9 I: F1. 可以和开发人员、项目经理、架构师以及高层领导等进行沟通。因为配置管理贯穿这些不同角色人的生活,例如VOB的结构需要和架构师沟通,体现架 ...

, y( e7 p) `, D* ]0 _/ K! j* d, ?7 }, Q% X2 e7 ^+ Q; F* s: K2 j
同意上面说的。# v% }: L/ N9 d! |# y2 O
开始我在scm也是个打杂的,什么的都做过。一天就低头干活。后来发现除了配置方面的东西,工具也学了一些,什么tomcat,weblogic,oracle,websphere的简单的安装配置,问题的处理。也都可以处理。哈哈,这时开发人员有问题全都请教我。
# G$ v, W7 ], i+ s5 p( C' R! N+ V后来scm了解的深了,有了自己的思想。就开始被领导们重视起来,因scm是贯穿整个软件开发的整个周期。老大们一开项目有关的会scm是必然要参加的。而且会在项目的筹备开始就会与项目经理,测试经理,架构师们进行讨论整个项目的配置流程。scm很重要。
4 D2 H  @7 h& g; R- n/ ^  b8 k" u' u5 w4 S
我也是个懒人,为了避免重复工作,我写了好多bat,shell vssbat,和使用工具ant 和自己写的程序。开发人员都羡慕我。我就对他说“你也写一个工具让他帮你写代码!哈哈”我只要坐在那点个按钮就搞定了,get-〉编译-〉打包-〉发布。然后喝一口茶水,一看log没抱错。ok了!
  f; [- P, B3 s1 |9 O, Q
9 P) h- |/ Z2 n/ L( J大家一定要重视自己的岗位。多搞一些工具帮助自己做一些事情。

点评

好似很悠然自得呀,但走到这一步肯定也不容易吧。  发表于 2011-3-31 16:17
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发表于 2007-4-30 00:19:29 | 显示全部楼层

回复 #6 rocky_rup 的帖子

这书我看过,赫赫,感觉翻译的太生硬了
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发表于 2007-5-11 22:53:26 | 显示全部楼层
CM并不是文档性工作,更不是随便找个人都能做的
1 Q. }7 N( q1 W/ s, h+ p  T要做CM专家,还需各方面多磨练
# L, A, i2 T; G* y# i既然我们都是做CM2 m4 [% p' ]* Y/ v5 q6 b
一起努力吧!8 v+ X6 A- R. m9 _! [) L' s
拿出我们的热情进行创造吧
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发表于 2007-5-14 13:20:29 | 显示全部楼层
创新~~
! y3 S+ G! E& w) G, D真的很重要。。。% C9 @  [( A6 Q, K/ c/ P
但是,也真的很头疼。。。
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