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楼主: rocky_rup

[原创] CM专家是怎样炼成的?

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发表于 2007-4-6 16:32:12 | 显示全部楼层
没有做过开发的人能最终成为一个CM专业人员么?
3 j5 ?: c; i1 r我一直做SCM工作,有三年多的时间,熟悉CVS、Subversion工具,这些都是免费的,所以公司一般都采用。还有必要自学CC等工具么?
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发表于 2007-4-9 13:36:44 | 显示全部楼层

回复 #17 阿加莎 的帖子

要做到你说的至少要半年吧,而且还要有好的底子
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发表于 2007-4-9 17:41:43 | 显示全部楼层
做到我所列出的专家的水平,至少要两至三年的积累。我司配置管理专家都要求至少两年以上专职配置管理经验,并有较高的综合素质,且经过严格的技术任职资格认证。
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发表于 2007-4-20 01:12:23 | 显示全部楼层
作为一个CM专家,其实要求是相当高的,也是非常有意思的工作:* J( ]9 U. n" F
2 ^1 n: e. p" U; M  b8 G
1. 可以和开发人员、项目经理、架构师以及高层领导等进行沟通。因为配置管理贯穿这些不同角色人的生活,例如VOB的结构需要和架构师沟通,体现架构思想;配置计划的执行和基线策略、里程碑的确立需要和PM协同;项目进展状态,配置管理报告以及审计等还需向高层汇报;当然具体事务要和开发人员沟通,解决他们的问题,指导他们使用。& M6 L8 ]2 a0 \; d7 ^/ y5 M% v. x
5 G8 N, A5 N2 y& D" u6 \% M
2. 从技术角度看,CM绝对可能成长为超级多面手,熟悉开发工具(IDE)环境以及如何与SCM工具集成;参与公司开发过程制定,设计配置管理使用模式;深入了解操作系统,掌握CM底层工作原理,便于进行trouble shooting以及备份恢复等;配置管理还会与变更管理、构建管理、需求管理、测试管理等多个软件工程维度交互.....
+ v8 @7 R+ u9 T! ^# C/ `, ]+ B8 K) _; H9 H( K4 V. K
3. 从职业角度看 CM是一份职业,坦率讲工具越强大可能职位越牢靠。比如ClearCase管理员就是一份不错的职业,但难以想象 VSS 管理员会是一份职业。+ @/ J  Y/ |% m: D/ p! t

6 c0 u* z% h6 J% j3 T+ @  q4 w总之记住,并不是开发工作搞不来的人才去搞配置管理的,这是一个误区。配置管理是一份非常值得尊重的工作!
' p: L' v2 U4 c; I0 j( u, D8 O& f
从CM工作思路上看,积极创新,创作适合公司运作的实用过程然后将之自动化、制度化是CM的职责所在! CM Admin同DBA有点类似,一个管数据,一个管软件资产,但如上所述CM的技术路线更加宽广。
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发表于 2007-4-20 09:15:18 | 显示全部楼层
CM Admin同DBA有点类似,一个管数据,一个管软件资产,但如上所述CM的技术路线更加宽广。
' I: e! j+ }: n: T5 M8 ?
% y9 s, P+ s* V) w5 w
同意这一点,从这点上看,CM的技术上的发展将会更加广阔。舞台也必将更宽广。
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发表于 2007-4-25 16:38:11 | 显示全部楼层

回复 #22 阿加莎 的帖子

请教“严格的技术任职资格认证”指什么哦?谢谢阿加莎!
8 b) J. @5 J4 |6 V
. h' @/ H! Q" d, w8 P转载请注明源自www.SCMLife.com,请保留版权. 本贴地址:http://bbs.scmlife.com/viewthread.php?tid=1271
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发表于 2007-4-28 17:26:42 | 显示全部楼层
原帖由 ccguru 于 2007-4-20 01:12 发表3 h9 }3 C& l7 |8 a, E  S5 x
作为一个CM专家,其实要求是相当高的,也是非常有意思的工作:1 P0 y) K" s+ e$ t( c  t0 b

/ M* d. I- s% j3 X, A! U9 O) }3 B1. 可以和开发人员、项目经理、架构师以及高层领导等进行沟通。因为配置管理贯穿这些不同角色人的生活,例如VOB的结构需要和架构师沟通,体现架 ...

0 e4 _0 `1 k9 _/ \7 j8 H$ Y; }2 i' k: l) O9 g
同意上面说的。
( z/ ^, m) X+ |0 O$ e5 X' P# z开始我在scm也是个打杂的,什么的都做过。一天就低头干活。后来发现除了配置方面的东西,工具也学了一些,什么tomcat,weblogic,oracle,websphere的简单的安装配置,问题的处理。也都可以处理。哈哈,这时开发人员有问题全都请教我。; H$ b' L+ O1 o* G7 w3 ~/ Q
后来scm了解的深了,有了自己的思想。就开始被领导们重视起来,因scm是贯穿整个软件开发的整个周期。老大们一开项目有关的会scm是必然要参加的。而且会在项目的筹备开始就会与项目经理,测试经理,架构师们进行讨论整个项目的配置流程。scm很重要。( ?0 h9 u  ]9 }: ^' c# J& Q

1 J' q/ x( S/ F我也是个懒人,为了避免重复工作,我写了好多bat,shell vssbat,和使用工具ant 和自己写的程序。开发人员都羡慕我。我就对他说“你也写一个工具让他帮你写代码!哈哈”我只要坐在那点个按钮就搞定了,get-〉编译-〉打包-〉发布。然后喝一口茶水,一看log没抱错。ok了!
; c: p1 E8 C6 x& S4 D: T5 v( |8 d1 V% F
大家一定要重视自己的岗位。多搞一些工具帮助自己做一些事情。

点评

好似很悠然自得呀,但走到这一步肯定也不容易吧。  发表于 2011-3-31 16:17
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发表于 2007-4-30 00:19:29 | 显示全部楼层

回复 #6 rocky_rup 的帖子

这书我看过,赫赫,感觉翻译的太生硬了
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发表于 2007-5-11 22:53:26 | 显示全部楼层
CM并不是文档性工作,更不是随便找个人都能做的1 w2 Q" h4 a2 t) a+ m" G9 `
要做CM专家,还需各方面多磨练
& _- e3 v( z* v& L7 K+ v8 q既然我们都是做CM7 q5 l3 N+ c/ A5 k; {8 a( h$ {
一起努力吧!8 a) X" B+ N% P% N. U
拿出我们的热情进行创造吧
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发表于 2007-5-14 13:20:29 | 显示全部楼层
创新~~
# @3 h* x6 K) z) u' z真的很重要。。。
5 T* @* C8 {8 @: h3 ]% g% l但是,也真的很头疼。。。
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