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楼主: rocky_rup

[原创] CM专家是怎样炼成的?

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发表于 2007-4-6 16:32:12 | 显示全部楼层
没有做过开发的人能最终成为一个CM专业人员么?
2 Q* E  K4 }" H  O. _. J我一直做SCM工作,有三年多的时间,熟悉CVS、Subversion工具,这些都是免费的,所以公司一般都采用。还有必要自学CC等工具么?
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发表于 2007-4-9 13:36:44 | 显示全部楼层

回复 #17 阿加莎 的帖子

要做到你说的至少要半年吧,而且还要有好的底子
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发表于 2007-4-9 17:41:43 | 显示全部楼层
做到我所列出的专家的水平,至少要两至三年的积累。我司配置管理专家都要求至少两年以上专职配置管理经验,并有较高的综合素质,且经过严格的技术任职资格认证。
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发表于 2007-4-20 01:12:23 | 显示全部楼层
作为一个CM专家,其实要求是相当高的,也是非常有意思的工作:
! d+ t4 r1 f; B% C, M8 C; |: q8 g! K! S% g8 F
1. 可以和开发人员、项目经理、架构师以及高层领导等进行沟通。因为配置管理贯穿这些不同角色人的生活,例如VOB的结构需要和架构师沟通,体现架构思想;配置计划的执行和基线策略、里程碑的确立需要和PM协同;项目进展状态,配置管理报告以及审计等还需向高层汇报;当然具体事务要和开发人员沟通,解决他们的问题,指导他们使用。
" R# X# B. G) ?0 w" Q0 P' A% L1 |& l  n
2. 从技术角度看,CM绝对可能成长为超级多面手,熟悉开发工具(IDE)环境以及如何与SCM工具集成;参与公司开发过程制定,设计配置管理使用模式;深入了解操作系统,掌握CM底层工作原理,便于进行trouble shooting以及备份恢复等;配置管理还会与变更管理、构建管理、需求管理、测试管理等多个软件工程维度交互...../ x8 ]2 Z0 Q' s8 i$ O9 W" c

$ m: Q6 c- t( x) N3. 从职业角度看 CM是一份职业,坦率讲工具越强大可能职位越牢靠。比如ClearCase管理员就是一份不错的职业,但难以想象 VSS 管理员会是一份职业。) A; x6 ]$ O; P$ J0 q  u% z; n; z
& u5 f5 c! x/ m0 w
总之记住,并不是开发工作搞不来的人才去搞配置管理的,这是一个误区。配置管理是一份非常值得尊重的工作!
+ s) I) N! ], R/ N" l
* A0 Y+ M3 q6 C5 w) T/ m/ h从CM工作思路上看,积极创新,创作适合公司运作的实用过程然后将之自动化、制度化是CM的职责所在! CM Admin同DBA有点类似,一个管数据,一个管软件资产,但如上所述CM的技术路线更加宽广。
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发表于 2007-4-20 09:15:18 | 显示全部楼层
CM Admin同DBA有点类似,一个管数据,一个管软件资产,但如上所述CM的技术路线更加宽广。

) v# ?: t3 K- b9 ^& p$ e& T" o" _  S/ u/ f) t; c9 f% R3 S# `+ @
同意这一点,从这点上看,CM的技术上的发展将会更加广阔。舞台也必将更宽广。
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发表于 2007-4-25 16:38:11 | 显示全部楼层

回复 #22 阿加莎 的帖子

请教“严格的技术任职资格认证”指什么哦?谢谢阿加莎!
/ h) O8 z. j" o# Q* r3 l* n% C8 v$ y# d; z- C5 t
转载请注明源自www.SCMLife.com,请保留版权. 本贴地址:http://bbs.scmlife.com/viewthread.php?tid=1271
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发表于 2007-4-28 17:26:42 | 显示全部楼层
原帖由 ccguru 于 2007-4-20 01:12 发表9 z' F& j' n+ V* Q! E) x4 l
作为一个CM专家,其实要求是相当高的,也是非常有意思的工作:
& ^# [) O3 x1 N0 T7 w4 c" n* l. X+ J. Y2 L; v
1. 可以和开发人员、项目经理、架构师以及高层领导等进行沟通。因为配置管理贯穿这些不同角色人的生活,例如VOB的结构需要和架构师沟通,体现架 ...

5 |6 {( J! `. f1 q! d: @8 H& v, O' v9 W# [$ R  Y6 J: K
同意上面说的。" l; ?- Q) S) y" ?
开始我在scm也是个打杂的,什么的都做过。一天就低头干活。后来发现除了配置方面的东西,工具也学了一些,什么tomcat,weblogic,oracle,websphere的简单的安装配置,问题的处理。也都可以处理。哈哈,这时开发人员有问题全都请教我。- ~  B4 S3 j9 k; t8 M
后来scm了解的深了,有了自己的思想。就开始被领导们重视起来,因scm是贯穿整个软件开发的整个周期。老大们一开项目有关的会scm是必然要参加的。而且会在项目的筹备开始就会与项目经理,测试经理,架构师们进行讨论整个项目的配置流程。scm很重要。8 D4 y6 B  M8 X5 s5 e3 s
; x& V) l# V& R& n4 X+ q
我也是个懒人,为了避免重复工作,我写了好多bat,shell vssbat,和使用工具ant 和自己写的程序。开发人员都羡慕我。我就对他说“你也写一个工具让他帮你写代码!哈哈”我只要坐在那点个按钮就搞定了,get-〉编译-〉打包-〉发布。然后喝一口茶水,一看log没抱错。ok了!4 P8 l  d4 O% h- ?8 ]3 @8 ?  |7 I( r
/ F) S# F' E& z5 ~+ h, r/ [
大家一定要重视自己的岗位。多搞一些工具帮助自己做一些事情。

点评

好似很悠然自得呀,但走到这一步肯定也不容易吧。  发表于 2011-3-31 16:17
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发表于 2007-4-30 00:19:29 | 显示全部楼层

回复 #6 rocky_rup 的帖子

这书我看过,赫赫,感觉翻译的太生硬了
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发表于 2007-5-11 22:53:26 | 显示全部楼层
CM并不是文档性工作,更不是随便找个人都能做的
6 v+ r: Z0 Y/ S4 O. W% s5 H要做CM专家,还需各方面多磨练
' s" ^1 y2 I2 a既然我们都是做CM$ f1 v0 Y+ S) o* S6 L3 |
一起努力吧!. c' z9 h% }8 G& E
拿出我们的热情进行创造吧
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发表于 2007-5-14 13:20:29 | 显示全部楼层
创新~~) d  F" m: M" [1 L* P3 q
真的很重要。。。# B% F' M8 M9 Q
但是,也真的很头疼。。。
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