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楼主: rocky_rup

[原创] CM专家是怎样炼成的?

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发表于 2006-12-4 13:44:53 | 显示全部楼层
楼主的见解真是精辟呀 4 J, J- O4 }9 W
一针见血  为我们scm指明的方向呀
3 K7 T: O, k; q楼主所说的正是以后我们要努力实现的8 A2 g$ D2 d7 K, H; t
顶!!!!
2 s3 _* v6 @7 v; Y3 p- ]说的太好了
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发表于 2006-12-4 17:40:42 | 显示全部楼层
非常同意楼主!
. ~# c1 a, F7 W. F3 ` & |  A4 O- Z3 P+ p; i. u
我觉得6 q8 s. X0 x4 ^4 z: S  Z0 m
初级scm可以真的是结合工具按照流程去做事情.
7 [0 z: h$ _/ n: C* @; a& h专家要求的就是在现有做事情的同时,有更宽的思路,有更好的创新.; u: c7 ~+ O$ K2 Y# ?! [
并通过创新提高工作质量和效率.
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发表于 2006-12-15 17:41:33 | 显示全部楼层
简单而精彩,学习!, D5 @, r( s7 M- `# I7 u/ p
曾经听过一次CM专家的培训,他对CM入门者的建议是从工具入手,大概的意思就是cc软件本身就是一套现在比较科学的流程,在熟悉了之后再结合过程和理论提高。
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发表于 2007-1-9 16:45:49 | 显示全部楼层

忙碌之后

做了半年配置管理员,主要的工作内容还是在做版本控制,可以说是个新手( p7 ~* t: \* g( g
感觉重复的劳动已经失去意义,正在努力从版本控制中提升到下一阶段0 w  ~) d  ~' p* ~" @$ N
对我来说,当前最重要的是从版本库中拿到领导想要了解的信息吧8 h8 T4 b" X# F1 B6 c
这个目标相对于各位来说可能非常不屑一顾吧,但...这就是工作....
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发表于 2007-1-11 12:32:01 | 显示全部楼层
终于有点明白CM的工作了
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发表于 2007-2-26 13:57:16 | 显示全部楼层
写的太好了,完全同意楼主的观点
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发表于 2007-2-26 16:50:20 | 显示全部楼层
说的很对,高手就是必须能充分利用知识和工具,学习中。。。
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发表于 2007-2-27 10:33:56 | 显示全部楼层

我对CM专家的理解

我对CM专家的理解如下:
/ N$ Q7 L* a/ Z. a' E1.具备对CM全流程的深入理解能力,能够灵活地运用CM的思想,即:完整性,一致性,可溯性,制订产品及项目的CM流程及操作规范。
' d1 @% M% G3 K2.熟悉各类CM工具软件的优点及缺点,并熟悉工具安全性和与其它流程系统的接口关系,能够为公司的CM管理成功选择适用的CM工具软件。) X# K' n3 A; j# y1 r) S
3.全流程的思考能力及解决问题的能力,能够为产品解决实际的问题,并推动CM流程的有效执行。# ?5 p7 E6 Q+ D4 B$ X. e( Q+ k
4.对软件的开发能力,能够自行制作各类统计,快捷工具,并有能力参与CM流程与其它业务流程的工具接口和选型。+ O0 i4 T- P! q4 d9 q2 Y
5.发现问题的能力与改进能力,能够始终保持敏锐的眼光,发现CM流程甚至是开发流程的问题,组织和推动改进。2 d5 M4 \3 M) N! t3 K6 Z& i
希望我们都能成为CM专家!
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发表于 2007-3-1 22:19:08 | 显示全部楼层
呵呵。。。
1 V1 T( H7 U3 N9 [0 l" y4 x9 z5 q2 j( F$ P+ q. |0 B
即使没有cvs ,svn ,CQ 等等,配置一样可以做好工作------引自我们老大的话
: r" g9 Z9 J' _5 O- V4 g
! n8 l  t$ h, R5 J. w配置注重的流程,方法,协调,解决问题
4 \, C, o+ ~. ~" X( z
$ v: \4 s  g# h: H当然有工具会让我们的工作更高效
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发表于 2007-3-20 10:28:42 | 显示全部楼层
我觉得CM专家至少要精通一个配置管理工具,例如clearcase等.
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