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楼主: rocky_rup

[原创] CM专家是怎样炼成的?

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发表于 2006-12-4 13:44:53 | 显示全部楼层
楼主的见解真是精辟呀
& u5 Q; R, l4 Q/ u8 r一针见血  为我们scm指明的方向呀& F% o, I1 L  F" W
楼主所说的正是以后我们要努力实现的1 }0 C6 a/ v9 L9 ^
顶!!!!
7 j; G  \; r+ i7 ~# k5 ^, t+ B' f说的太好了
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发表于 2006-12-4 17:40:42 | 显示全部楼层
非常同意楼主!
- V, t" ~- O( K: J ( g' z8 Z8 q' X0 Y! R
我觉得3 }% R# Z& F7 o2 c# t
初级scm可以真的是结合工具按照流程去做事情.- J6 b( M; _- ]5 k; N4 V
专家要求的就是在现有做事情的同时,有更宽的思路,有更好的创新.
0 n* C7 E( U: V) b/ K" l; I并通过创新提高工作质量和效率.
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发表于 2006-12-15 17:41:33 | 显示全部楼层
简单而精彩,学习!
* p% h. q& W1 X, K3 h4 [$ t曾经听过一次CM专家的培训,他对CM入门者的建议是从工具入手,大概的意思就是cc软件本身就是一套现在比较科学的流程,在熟悉了之后再结合过程和理论提高。
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发表于 2007-1-9 16:45:49 | 显示全部楼层

忙碌之后

做了半年配置管理员,主要的工作内容还是在做版本控制,可以说是个新手) N5 \+ \! M* T( M% J$ ^
感觉重复的劳动已经失去意义,正在努力从版本控制中提升到下一阶段+ v$ F' ^+ W2 w* Q9 @8 j
对我来说,当前最重要的是从版本库中拿到领导想要了解的信息吧
# g  @( ?6 J+ k. H' R$ G这个目标相对于各位来说可能非常不屑一顾吧,但...这就是工作....
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发表于 2007-1-11 12:32:01 | 显示全部楼层
终于有点明白CM的工作了
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发表于 2007-2-26 13:57:16 | 显示全部楼层
写的太好了,完全同意楼主的观点
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发表于 2007-2-26 16:50:20 | 显示全部楼层
说的很对,高手就是必须能充分利用知识和工具,学习中。。。
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发表于 2007-2-27 10:33:56 | 显示全部楼层

我对CM专家的理解

我对CM专家的理解如下:1 q1 E5 q( O3 d  H$ B$ Y2 X+ Z/ O
1.具备对CM全流程的深入理解能力,能够灵活地运用CM的思想,即:完整性,一致性,可溯性,制订产品及项目的CM流程及操作规范。
* l! g' A; C% |' L2.熟悉各类CM工具软件的优点及缺点,并熟悉工具安全性和与其它流程系统的接口关系,能够为公司的CM管理成功选择适用的CM工具软件。
. j! M8 [9 n0 Y6 b3.全流程的思考能力及解决问题的能力,能够为产品解决实际的问题,并推动CM流程的有效执行。
& {. e$ _/ @. b5 a! c+ v4.对软件的开发能力,能够自行制作各类统计,快捷工具,并有能力参与CM流程与其它业务流程的工具接口和选型。* Z4 O8 T: j* x! T
5.发现问题的能力与改进能力,能够始终保持敏锐的眼光,发现CM流程甚至是开发流程的问题,组织和推动改进。* _3 W9 t: d" P1 y+ ~' T# @) F
希望我们都能成为CM专家!
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发表于 2007-3-1 22:19:08 | 显示全部楼层
呵呵。。。6 U' E2 L0 w! J+ l. Q9 A
) d- N, u. t; c7 z) S
即使没有cvs ,svn ,CQ 等等,配置一样可以做好工作------引自我们老大的话6 n1 B2 p: j4 `# W  K

2 Z$ [4 b% ]! p& c/ ~0 e1 f配置注重的流程,方法,协调,解决问题   d5 f0 d2 S% W2 i

, I# j  Y6 `& r+ e2 ^0 u2 b当然有工具会让我们的工作更高效
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发表于 2007-3-20 10:28:42 | 显示全部楼层
我觉得CM专家至少要精通一个配置管理工具,例如clearcase等.
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