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楼主: rocky_rup

[原创] CM专家是怎样炼成的?

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发表于 2006-12-4 13:44:53 | 显示全部楼层
楼主的见解真是精辟呀
. @( M5 h0 b1 `8 C1 Y/ e一针见血  为我们scm指明的方向呀+ |8 F( R, E: r( E4 E
楼主所说的正是以后我们要努力实现的
5 I7 m3 {5 P$ [' O6 z7 {; `顶!!!!
% Z! Q& n. ?: L1 d说的太好了
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发表于 2006-12-4 17:40:42 | 显示全部楼层
非常同意楼主! ' B& Y) W0 c" Z

9 r, S7 _4 U& ^$ v% P我觉得/ j2 `/ u4 P2 W' S+ f5 F
初级scm可以真的是结合工具按照流程去做事情.4 O$ M* A# \- R
专家要求的就是在现有做事情的同时,有更宽的思路,有更好的创新.
4 Z& x4 f# D' F- d6 e! g并通过创新提高工作质量和效率.
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发表于 2006-12-15 17:41:33 | 显示全部楼层
简单而精彩,学习!
) r: O% B' t) O, O' b曾经听过一次CM专家的培训,他对CM入门者的建议是从工具入手,大概的意思就是cc软件本身就是一套现在比较科学的流程,在熟悉了之后再结合过程和理论提高。
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发表于 2007-1-9 16:45:49 | 显示全部楼层

忙碌之后

做了半年配置管理员,主要的工作内容还是在做版本控制,可以说是个新手
; i) }& c3 K0 z. _# w. |感觉重复的劳动已经失去意义,正在努力从版本控制中提升到下一阶段; m4 e+ E4 O3 d; K" Z# I5 [9 u1 x
对我来说,当前最重要的是从版本库中拿到领导想要了解的信息吧9 }0 {& [7 B0 S  N3 m* d$ T
这个目标相对于各位来说可能非常不屑一顾吧,但...这就是工作....
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发表于 2007-1-11 12:32:01 | 显示全部楼层
终于有点明白CM的工作了
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发表于 2007-2-26 13:57:16 | 显示全部楼层
写的太好了,完全同意楼主的观点
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发表于 2007-2-26 16:50:20 | 显示全部楼层
说的很对,高手就是必须能充分利用知识和工具,学习中。。。
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发表于 2007-2-27 10:33:56 | 显示全部楼层

我对CM专家的理解

我对CM专家的理解如下:  d* i" @! G0 K3 Z: X2 m7 x( Y" O
1.具备对CM全流程的深入理解能力,能够灵活地运用CM的思想,即:完整性,一致性,可溯性,制订产品及项目的CM流程及操作规范。* Q9 X! s7 \; }5 ]
2.熟悉各类CM工具软件的优点及缺点,并熟悉工具安全性和与其它流程系统的接口关系,能够为公司的CM管理成功选择适用的CM工具软件。
3 M% L5 y$ `+ S3.全流程的思考能力及解决问题的能力,能够为产品解决实际的问题,并推动CM流程的有效执行。
0 W* ^( Y  M6 S1 H! w& W( [: ?4.对软件的开发能力,能够自行制作各类统计,快捷工具,并有能力参与CM流程与其它业务流程的工具接口和选型。
" F0 R3 N7 ^4 {  D3 ^) s5.发现问题的能力与改进能力,能够始终保持敏锐的眼光,发现CM流程甚至是开发流程的问题,组织和推动改进。
5 l( e) `; h; {8 l) J: ?希望我们都能成为CM专家!
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发表于 2007-3-1 22:19:08 | 显示全部楼层
呵呵。。。
6 o5 d5 X! V* T% G. r, m9 e4 ?5 \. N& P% S8 z& L+ V! O
即使没有cvs ,svn ,CQ 等等,配置一样可以做好工作------引自我们老大的话" i  z; b; @; Q9 l% q
: I& V3 o) `$ c* s& X
配置注重的流程,方法,协调,解决问题 + R. o8 ^" j/ m7 G

8 S6 y& {' B. l5 `当然有工具会让我们的工作更高效
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发表于 2007-3-20 10:28:42 | 显示全部楼层
我觉得CM专家至少要精通一个配置管理工具,例如clearcase等.
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