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楼主: rocky_rup

[原创] CM专家是怎样炼成的?

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发表于 2006-12-4 13:44:53 | 显示全部楼层
楼主的见解真是精辟呀
& V8 d6 H- b8 g一针见血  为我们scm指明的方向呀1 ]. n) s: N; g; v, W  q* J4 n
楼主所说的正是以后我们要努力实现的* R: A8 e/ D4 y1 {0 f: a
顶!!!!
7 J" s3 n: K, z; k说的太好了
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发表于 2006-12-4 17:40:42 | 显示全部楼层
非常同意楼主!
( K/ Q4 e( x: f! V% A' q2 H : h2 s; p- ~3 ^! Y" l: c- m
我觉得
7 [  p( I# X) Y' {( g' [5 d初级scm可以真的是结合工具按照流程去做事情.
% U8 s% r# {) D! e* t+ i专家要求的就是在现有做事情的同时,有更宽的思路,有更好的创新.: w$ U7 [+ g7 w+ w9 s& E8 k
并通过创新提高工作质量和效率.
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发表于 2006-12-15 17:41:33 | 显示全部楼层
简单而精彩,学习!
0 {1 ]4 m2 v; ~8 l  l' n曾经听过一次CM专家的培训,他对CM入门者的建议是从工具入手,大概的意思就是cc软件本身就是一套现在比较科学的流程,在熟悉了之后再结合过程和理论提高。
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发表于 2007-1-9 16:45:49 | 显示全部楼层

忙碌之后

做了半年配置管理员,主要的工作内容还是在做版本控制,可以说是个新手
9 L; i* l7 h  U* m6 i, w感觉重复的劳动已经失去意义,正在努力从版本控制中提升到下一阶段
0 v; a# o4 F, \! j0 ~1 ]5 L; n对我来说,当前最重要的是从版本库中拿到领导想要了解的信息吧% d/ g& R" P5 @" p* j
这个目标相对于各位来说可能非常不屑一顾吧,但...这就是工作....
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发表于 2007-1-11 12:32:01 | 显示全部楼层
终于有点明白CM的工作了
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发表于 2007-2-26 13:57:16 | 显示全部楼层
写的太好了,完全同意楼主的观点
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发表于 2007-2-26 16:50:20 | 显示全部楼层
说的很对,高手就是必须能充分利用知识和工具,学习中。。。
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发表于 2007-2-27 10:33:56 | 显示全部楼层

我对CM专家的理解

我对CM专家的理解如下:
4 H! E8 R; m1 c8 i1.具备对CM全流程的深入理解能力,能够灵活地运用CM的思想,即:完整性,一致性,可溯性,制订产品及项目的CM流程及操作规范。& q$ ~/ X2 t- {8 D) R, B
2.熟悉各类CM工具软件的优点及缺点,并熟悉工具安全性和与其它流程系统的接口关系,能够为公司的CM管理成功选择适用的CM工具软件。: \6 k/ e! C) e" V
3.全流程的思考能力及解决问题的能力,能够为产品解决实际的问题,并推动CM流程的有效执行。
4 M+ c" J. ?( W3 `" A2 B2 w$ r4.对软件的开发能力,能够自行制作各类统计,快捷工具,并有能力参与CM流程与其它业务流程的工具接口和选型。
  m) Y9 j& k7 h1 V% W5.发现问题的能力与改进能力,能够始终保持敏锐的眼光,发现CM流程甚至是开发流程的问题,组织和推动改进。
6 \4 h* V6 Y0 W- M! `- f希望我们都能成为CM专家!
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发表于 2007-3-1 22:19:08 | 显示全部楼层
呵呵。。。& I1 v* G' L. b- z
8 L8 j  [& Z* j& D' a8 @
即使没有cvs ,svn ,CQ 等等,配置一样可以做好工作------引自我们老大的话
: s4 e) @- C  w" @
  g0 T, N, Q  g1 r$ D! ^配置注重的流程,方法,协调,解决问题
9 w5 `6 s  O$ D0 a, E1 S& }# `, B4 ~
* s' j$ s4 Z: B/ r2 C当然有工具会让我们的工作更高效
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发表于 2007-3-20 10:28:42 | 显示全部楼层
我觉得CM专家至少要精通一个配置管理工具,例如clearcase等.
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