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楼主: apple_green

[讨论] QA的工作到底是什么?

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发表于 2008-8-19 13:40:16 | 显示全部楼层
QA不但理论知识要雄厚,而且要有非常丰富的实战经验,目前的QA很多是严重缺乏的。让这样的QA指导项目,检查项目还是比较困难的。还有思维方式上需要改变。
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发表于 2008-8-22 18:06:18 | 显示全部楼层

回复 7# 的帖子

顶一个,就向我的公司一样,本来我做的SQA很好,但是公司现在缺人,让我去做测试一个半月!让我郁闷啊!关键要看,高层是怎么看SQA的啊!他们现在还是注重业务啊!
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发表于 2008-8-23 18:00:53 | 显示全部楼层
我们公司刚通过CMMI评估,现在评估结束了,也在考虑QA部门后续的定位和发展。看了前面大家的讨论,我觉得boss重视业务太正常不过了(尤其对于一些正在发展的公司而言),QA只有体现了自己的价值,才会受到尊敬。可是,做到这点真的不容易。
" E( [, E( X# I: L1 `前面有未大侠提到过QA的心态要调整。我非常赞同,QA绝对不能高高在上,尤其是经过了CMMI评估的QA,因为在评估的那段时间,BOSS可能非常支持你的工作,在项目中PM考虑到评估的压力也会比较“听话”。但是一旦评估通过,可能多少都会有点感觉QA的地位在下滑,其实那是因为大家的目光又重新回到了企业的核心“业务”上了。所以我觉得QA如果要在公司内部发展,必须要和业务结合,实际上业务和质量并不矛盾,为什么我们会觉得有冲突,还是对过程的理解太过僵硬的关系。5 f$ [( A; b9 A' K6 q
目前在工作中,我比较倾向抓住核心过程,其他放宽,让项目组自己去发挥,QA在关键点保证客户关注的那部分是符合要求的就可以了。至于什么是核心过程,这个就要根据自己公司的业务和客户的关注点来分析了:)) Y5 u9 H9 c$ j0 {3 y2 w
而且,目前大部分国内的软件企业,本身存在很多最关键的问题并非是软件过程上的,也许是招聘,培训,商务谈判过程方面的,而这些并不全是CMMI能够解决的。
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发表于 2008-9-1 17:06:07 | 显示全部楼层
我做了一年测试,刚刚转做QA一个星期,这一周天天在看文档,根本不知道要做什么事,正在迷茫之中,看了大家的评论,我更为以后担忧了
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发表于 2008-9-23 09:44:11 | 显示全部楼层
我们公司的QA也刚刚成立,主要就是对流程的监控和对项目进度的跟踪,应该是比较清闲和文职性的吧,空闲时间比较多,这也让新同事比较郁闷。
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发表于 2008-9-29 14:31:36 | 显示全部楼层
楼上 不要这样认为啊  不会清闲的 QA是要紧跟着项目的
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发表于 2008-10-6 11:40:08 | 显示全部楼层
大家说的很有道理哦,我身同感受,要不断提高自己的能力,才能不断进步。
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发表于 2008-10-24 15:52:16 | 显示全部楼层
原帖由 chengc 于 2008-4-24 16:55 发表 ) }0 D7 K( f+ J; c0 }5 }
说实话,QA在公司比CM受重视!QA已经够幸福的啦!
& A# y$ s# H- w8 `导致目前QA越来越像文秘最主要的原因,按照个人经验——编码能力不够,所以QA普遍只能检查文档、规范,无法检查代码!/ @0 [. B6 U* Z  }2 w
如果QA可以对代码进行质量监控,自然就会很 ...
8 q' \/ T) t( O

+ K! X8 z, A, M+ ?! l0 t  q作为QA,我认为,懂一定的技术是会有帮助的,但是不代表在QA的工作中需要对代码进行质量监控,这个应该是测试的事情。' q2 M2 q% Z4 T* F  k$ _
QA更应该从组织层面上考虑问题,对流程进行监控,至于代码的质量写的如何,和QA是没有关系的。
4 _) G1 t- z' d3 f, P. k7 R9 w
  ^. {- P1 g. ^个人意见,保留。
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发表于 2008-11-5 09:30:26 | 显示全部楼层
在中国目前的中小软件企业,普遍存在(注意:不是全部)这样的现象:QA往往处于一种相濡以沫(即互相安慰、互相鼓励)的尴尬境地,一方面,在管理层不能得到很好的支持;另一方面,在项目组依然被项目成员所厌弃。
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发表于 2008-12-5 17:11:08 | 显示全部楼层
我觉得QA还是必须懂技术,要不项目组的人不会服你,QA在国内还需要很长的发展时间!
& w3 y. T5 P2 H( n大家只能共勉啦!
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