SCMLife.com

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

楼主: apple_green

[讨论] QA的工作到底是什么?

  [复制链接]
发表于 2008-6-20 10:49:39 | 显示全部楼层
很希望大家能帮忙解释一下QA在做数据统计的时候一般都统计什么数据呢?具体应该怎么统计,最终的目的是什么呢?希望能帮帮忙,谢谢!
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2008-6-22 19:57:56 | 显示全部楼层
原帖由 xsnzhq 于 2008-6-20 10:49 发表
9 z4 j- o* s% Z很希望大家能帮忙解释一下QA在做数据统计的时候一般都统计什么数据呢?具体应该怎么统计,最终的目的是什么呢?希望能帮帮忙,谢谢!

9 z' f" K3 ~5 p) }% b6 l  K" u
& h- x. I( W1 G* u: Q 统计的目的是为生产做为分析的依据。要根据公司的生产目标去定义度量子目标,然后找到子目标与已定义过程模型的关系,在找到度量项。这是一个整体的思路,具体的需要根据实际情况来确定。
0 m6 d0 h. {9 s$ B% `4 u' v
; F0 U2 F) Q0 e1 n* P$ {( l/ m: h! O有兴趣的话可以到SEI的官网上找GQM的资料看看。本论坛也有一些类似资料,可以用搜索功能。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2008-6-23 09:50:00 | 显示全部楼层
感谢搂主恢复,我会加油学习的!
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2008-6-24 15:34:17 | 显示全部楼层
希望大家能给一些关于评审的建议,关于迭代开发的项目,关于需求评审,很多时候需求还处于未确定状态,或者需求还不需要足够细致,当这种情况时如何来掌握评审的内容和细致程度呢?关于这种需求评审应该采用什么形式呢?请大家多多指教!
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2008-6-26 16:34:24 | 显示全部楼层
原帖由 callmechen 于 2008-5-23 14:51 发表
+ N1 I5 C: Q$ c  f% e! U# B% X, x; X" q8 ^0 P
0 u: N+ |: Q, P7 r: C
QA就是守门员:赢球了--没你的事;踢平了--跟着做检讨;输球了--全TMD瞅着你!

9 f  T6 {! T1 t! S# F& a" g; o0 Y
% a. G. ?: i" |' u/ ]
8 l; t9 T+ A# g( w* u# K我觉得这个理论是不对的
4 N; b( p2 G; J9 v) m* h& W* t* C: p, B3 I5 S, C( ~
QA的对于工作中积累的经验,还是很重要,可能某个项目失败了,但是QA可以从失败的项目中得到经验6 r3 W  d0 _$ ^8 n' ~

" W/ @( p' w* r/ I+ h) a5 u& Y# q这样在新的项目中,就可以避免这些问题的产生了  g: h3 V% j7 [2 ~/ s
4 T4 g. W5 _' I! O
而且QA不是QC
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2008-6-26 21:31:20 | 显示全部楼层
我也是一个QA新手,需要向前辈们学习,不过看到前辈们的评论,觉得好迷茫~~~
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2008-6-27 15:32:35 | 显示全部楼层
做QA也快两年了~最开始从开发转为QA时~以为QA是做测试类的工作~
; p) y7 ^$ ?7 s/ \8 P因为最开始跟的一个项目~我的主要工作是帮他们检查测试报告书以及成果物~9 n# l2 G7 I8 m
后来参与了一个比较大的项目~从最初的向项目组成员展开coding规约等各种标准化知识的教育~+ D% E8 ?4 i+ d4 K; n( r/ e; r
到项目开展过程中一些品质数据的收集(包括bug数、生产性等等)以及一些简单的数据分析~
; i: h6 x) M7 b并且兼做了部分窗口的工作:QA票、BUG票、进度表的管理和维护等等~
9 \# e; m8 E) o' k* v9 Y/ Q还做各种各样的文档,会议记录等等~
/ B( d" ~& s9 @3 W- S总之工作比较杂~比较像是PM的助手~
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2008-8-11 23:42:16 | 显示全部楼层
楼上前辈们各抒己见,很多很有见地,我还要多看看漫漫消化消化.
* Z2 P# {, X  a我是QA起步中,谈不上什么经验,在我现在对QA的认识中,我感觉QA主要是做两件事:通过度量和深入项目组交流来判断项目的健康状况.第二就是通过这些数据和交流来预测发现项目的潜在问题,分析原因,帮助解决.
9 g) ^2 b! W6 k3 |3 i) O感觉比较像个保姆,前面有贴说QA不被重视,哈,你又不是小宝贝,当然是项目本身比较受关注多了.但是保姆本身的价值也不是体现在有多受关注了,主要还是项目能够在一个相对健康的状态下完成.
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2008-8-14 06:16:02 | 显示全部楼层
question and answer?
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2008-8-16 11:44:25 | 显示全部楼层
不但是文秘,而且还是各项目组的大秘书,专门提醒的.
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

关闭

SCMLife推荐上一条 /4 下一条

QQ|小黑屋|手机版|无图版|SCMLife.com ( 京ICP备06056490号-1 )

GMT+8, 2018-9-19 02:16 , Processed in 0.074078 second(s), 5 queries , Gzip On, MemCache On.

Powered by SCMLife X3.4 Licensed

© 2001-2017 JoyShare.

快速回复 返回顶部 返回列表