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楼主: apple_green

[讨论] QA的工作到底是什么?

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发表于 2008-6-20 10:49:39 | 显示全部楼层
很希望大家能帮忙解释一下QA在做数据统计的时候一般都统计什么数据呢?具体应该怎么统计,最终的目的是什么呢?希望能帮帮忙,谢谢!
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发表于 2008-6-22 19:57:56 | 显示全部楼层
原帖由 xsnzhq 于 2008-6-20 10:49 发表
* D% h# S+ E' X- N) H8 D7 Q  b( a很希望大家能帮忙解释一下QA在做数据统计的时候一般都统计什么数据呢?具体应该怎么统计,最终的目的是什么呢?希望能帮帮忙,谢谢!
8 u( t* O- `6 I( b' H3 \

2 K8 q( X2 O% l 统计的目的是为生产做为分析的依据。要根据公司的生产目标去定义度量子目标,然后找到子目标与已定义过程模型的关系,在找到度量项。这是一个整体的思路,具体的需要根据实际情况来确定。
! b4 c/ N* ~! e: N6 }
7 U* E+ k' J. S! `有兴趣的话可以到SEI的官网上找GQM的资料看看。本论坛也有一些类似资料,可以用搜索功能。
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发表于 2008-6-23 09:50:00 | 显示全部楼层
感谢搂主恢复,我会加油学习的!
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发表于 2008-6-24 15:34:17 | 显示全部楼层
希望大家能给一些关于评审的建议,关于迭代开发的项目,关于需求评审,很多时候需求还处于未确定状态,或者需求还不需要足够细致,当这种情况时如何来掌握评审的内容和细致程度呢?关于这种需求评审应该采用什么形式呢?请大家多多指教!
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发表于 2008-6-26 16:34:24 | 显示全部楼层
原帖由 callmechen 于 2008-5-23 14:51 发表
" J6 `6 [" V" F0 l8 @! @. G8 ]* ~- Q$ x' u7 H. M

0 K) a. t5 P; l+ Z) d: z# NQA就是守门员:赢球了--没你的事;踢平了--跟着做检讨;输球了--全TMD瞅着你!
$ K" b7 X# X+ [8 {

0 `" q5 s/ `# V5 f! T! e' U8 p5 H+ |) U- q# z4 T
我觉得这个理论是不对的
( l/ ]9 r7 Y, B; d* R  U  \9 H: G$ v
* H, v! b  o% b2 |" {) ^* Z: U+ W+ ?QA的对于工作中积累的经验,还是很重要,可能某个项目失败了,但是QA可以从失败的项目中得到经验* A2 ]6 k  A( x. Z

) |" q, [7 H4 O/ J( K: R' ?( N  x这样在新的项目中,就可以避免这些问题的产生了& e. E# h0 D* v$ `& R: F
* Z+ w9 l6 ]7 ^' `# Z0 J
而且QA不是QC
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发表于 2008-6-26 21:31:20 | 显示全部楼层
我也是一个QA新手,需要向前辈们学习,不过看到前辈们的评论,觉得好迷茫~~~
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发表于 2008-6-27 15:32:35 | 显示全部楼层
做QA也快两年了~最开始从开发转为QA时~以为QA是做测试类的工作~. s% e$ y; v' d/ g% T& @
因为最开始跟的一个项目~我的主要工作是帮他们检查测试报告书以及成果物~
1 f4 x- d% _& I. j后来参与了一个比较大的项目~从最初的向项目组成员展开coding规约等各种标准化知识的教育~
* m6 J" `9 q! H; }1 h到项目开展过程中一些品质数据的收集(包括bug数、生产性等等)以及一些简单的数据分析~
! h% A2 ]& C& k, {! u  ^并且兼做了部分窗口的工作:QA票、BUG票、进度表的管理和维护等等~. |3 L: P8 o- \5 \7 k
还做各种各样的文档,会议记录等等~
! s4 o8 v% W3 j总之工作比较杂~比较像是PM的助手~
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发表于 2008-8-11 23:42:16 | 显示全部楼层
楼上前辈们各抒己见,很多很有见地,我还要多看看漫漫消化消化., y# J, |( I* ]7 c" W
我是QA起步中,谈不上什么经验,在我现在对QA的认识中,我感觉QA主要是做两件事:通过度量和深入项目组交流来判断项目的健康状况.第二就是通过这些数据和交流来预测发现项目的潜在问题,分析原因,帮助解决.3 j6 F7 L6 T6 I/ M8 g; V& @0 w9 `6 }
感觉比较像个保姆,前面有贴说QA不被重视,哈,你又不是小宝贝,当然是项目本身比较受关注多了.但是保姆本身的价值也不是体现在有多受关注了,主要还是项目能够在一个相对健康的状态下完成.
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发表于 2008-8-14 06:16:02 | 显示全部楼层
question and answer?
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发表于 2008-8-16 11:44:25 | 显示全部楼层
不但是文秘,而且还是各项目组的大秘书,专门提醒的.
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