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楼主: apple_green

[讨论] QA的工作到底是什么?

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发表于 2008-5-5 18:57:43 | 显示全部楼层
性格比较强势的人在做QA方面应该会有一定的优势
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发表于 2008-5-6 09:15:45 | 显示全部楼层
原帖由 坚持! 于 2008-5-5 18:57 发表
8 r  s9 F( p3 L1 j9 K$ j性格比较强势的人在做QA方面应该会有一定的优势

% i) H/ I3 h: y$ T- q. }) i4 g* V
" j+ p7 c) x5 ]7 u8 _1 D6 _呵呵,这一点我比较同意。
9 t( p4 a( j: L2 a0 k7 _8 l& H' S; F6 Z7 {* ?6 ]  C7 c5 @6 ^
不强势的话很难去推行一些东东。
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发表于 2008-5-6 13:33:36 | 显示全部楼层
原帖由 henrybenben 于 2008-5-6 09:15 发表 , }2 w! D, m- {: w+ f$ C, `0 U# [

+ R/ H# F1 ^: y: D% R% o. x
, ~8 O! Q  E2 O0 m- G呵呵,这一点我比较同意。$ ~& ^. _( ~0 l, [! t. \% V; Y" i
' Y' i$ f- W7 c+ z2 r: c
不强势的话很难去推行一些东东。

3 C: k, f& S' t
) _+ |7 b* I) T0 M5 b# C0 ^' [/ n哦,原来如此
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发表于 2008-5-6 18:10:55 | 显示全部楼层
原帖由 lbh2002 于 2008-5-6 13:33 发表 " w/ K, Y+ X" D0 |/ x2 ~( @& V- i
1 K5 t% s3 [( {) P6 w( s  A0 x: G
# w! E- ]6 w6 e6 _- J' N
哦,原来如此

! O! M  G, ?: X+ E
2 d6 _" [: h6 m. K7 e% `* |
  _7 W0 z% L- {1 s但是不能一味的强势,需要一边打一边拉。 而且推行的东东一定对项目组有帮助的才行。
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发表于 2008-5-10 11:42:57 | 显示全部楼层
我个人觉得,QA在企业中的地位,完全取决于老板和高层对流程的认识程度。如果老板和高层知道了ISO和CMMI的威力,自然会力挺QA工作,日常工作自然会顺利很多,而且不必去做一些秘书类的工作。正常的QA跟四五个项目后就应该向监理或审计方向发展了或者为公司修改、制定流程,当然如果有能力也可以去做项目经理进行实战。$ q9 B( M) \3 q3 ]$ \$ Q

) }6 \/ I, g$ K0 t) D6 l- t/ d楼上有位朋友说QA和CM都需要提高编码能力才怎么怎么样,我表示疑义。QA和CM只能说是有编码能力会有好处,但如果全身心投入进来的话,编码没什么大用(除非做工具的二次开发)。更多地需要的是沟通、协调、总结等管理方面的能力。如果你总把自己拘泥于协助、参与、支持这类工作,那永远也不会有大的发展。

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发表于 2008-5-10 22:40:58 | 显示全部楼层
很同意楼上的看法。
1 Y. ~$ h5 M5 o8 z+ n  f$ J% h0 _; y+ T
不知道你是否可以再展开来谈一谈你在日常工作中的一些事情。+ C" y: V+ `1 l& B; S6 ^" p
; j+ R6 N' H: [; o: l
期待中......
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发表于 2008-5-14 10:55:03 | 显示全部楼层
大家说得都很精彩 应该是提高自己能力的时候了 要一边向项目组推行标准流程一边指出这样做对项目组的益处。
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发表于 2008-5-14 11:07:37 | 显示全部楼层
QA的工作可以概括为在项目中尽一切努力来保证项目的质量.从中也可以看出QA在项目中的地位是非常重要的.
8 c0 m* Y5 B; j3 a, G- K- @. r4 k5 a# E4 o5 r( S- e4 U
在很多的公司,为什么QA会不受重视呢?我个人人为是作为QA自身没有在项目中尽到应尽的责任,QA在项目中最重要的素质就是沟通.而我们很多的QA对项目成员的沟通都还没有项目经理的沟通充分,怎么可能做好QA呢?
5 I5 K* o9 O9 K+ g$ F6 [* z8 ~" X2 H1 ~) A7 q1 L0 _. j- w
想要做一个成功的QA,就要对自己要有一个合理的定位,项目成功了,其实也是QA的成功,项目失败了,也是QA没有做好.

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发表于 2008-5-21 22:00:12 | 显示全部楼层

比较赞同 henrybenben 和 callmechen的看法

要想做好QA;
' C" x$ q, o: l: G首先,要有领域内的知识及经验;比如,业务、技术、管理,而且失败或吃亏经验更是可贵。
* O7 B9 m' H2 O9 o
$ ^  g# i" y- J4 Y再有,就是踏实地做每一件事情;一步一步地不要盲目,而要的是实际改善的效果。
% N. y; @2 M9 V( u+ s- X9 K; ]' P" ?2 v7 o
流程是要灵活运用的,不要为例流程所拘泥。( A+ r" t2 N+ w. f$ ~
化之无形,运用方真。

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发表于 2008-5-23 14:51:16 | 显示全部楼层
原帖由 luoqiongJosieJJ 于 2008-5-14 11:07 发表 # w) F" y7 P  d* _6 m9 Q+ V
QA的工作可以概括为在项目中尽一切努力来保证项目的质量.从中也可以看出QA在项目中的地位是非常重要的.3 C" d/ T. m& I5 ~% e9 c
' T% @$ [' X0 t% X
在很多的公司,为什么QA会不受重视呢?我个人人为是作为QA自身没有在项目中尽到应尽的责任,QA在项目中最 ...
8 I# \% {- L7 s2 @6 T
" L' F7 {0 c2 x$ Q; B/ ?
QA就是守门员:赢球了--没你的事;踢平了--跟着做检讨;输球了--全TMD瞅着你!
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