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楼主: apple_green

[讨论] QA的工作到底是什么?

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发表于 2008-5-5 18:57:43 | 显示全部楼层
性格比较强势的人在做QA方面应该会有一定的优势
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发表于 2008-5-6 09:15:45 | 显示全部楼层
原帖由 坚持! 于 2008-5-5 18:57 发表 & H0 L% U+ b& w9 S
性格比较强势的人在做QA方面应该会有一定的优势
6 Y5 l- X6 D/ Q, Y3 A

( f) Z- V  Z. @呵呵,这一点我比较同意。" Z! f# `! w7 c: Z2 v% V" ~2 u
$ @, ~+ j8 I2 i9 l' p
不强势的话很难去推行一些东东。
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发表于 2008-5-6 13:33:36 | 显示全部楼层
原帖由 henrybenben 于 2008-5-6 09:15 发表
# L: d" `& A# o5 {, k* p
7 J% [! I" A% s& l; g, k3 ^6 a  j9 W  e6 E
呵呵,这一点我比较同意。
  W, M2 f1 l, y3 n# Y* h" P  _, o/ s" v; `4 V
不强势的话很难去推行一些东东。
& f8 k  v* M- |# }
' ]( ~3 m! S0 R7 _, |$ i, p
哦,原来如此
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发表于 2008-5-6 18:10:55 | 显示全部楼层
原帖由 lbh2002 于 2008-5-6 13:33 发表 ' j1 _; t/ u# c* y8 [1 X/ J

' g& \! F0 r7 f6 }7 G# j9 M
+ X6 D# e* o% l* Y哦,原来如此

# c% e( `8 \& w0 b0 I/ K& B# y: z; ^5 m& C" j1 W, x: D- E+ F: j9 G
- Z% h2 ~$ c" @9 U
但是不能一味的强势,需要一边打一边拉。 而且推行的东东一定对项目组有帮助的才行。
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发表于 2008-5-10 11:42:57 | 显示全部楼层
我个人觉得,QA在企业中的地位,完全取决于老板和高层对流程的认识程度。如果老板和高层知道了ISO和CMMI的威力,自然会力挺QA工作,日常工作自然会顺利很多,而且不必去做一些秘书类的工作。正常的QA跟四五个项目后就应该向监理或审计方向发展了或者为公司修改、制定流程,当然如果有能力也可以去做项目经理进行实战。
0 ~: P& E+ m$ n- _6 H0 p% O0 k. H2 N- H% S3 c
楼上有位朋友说QA和CM都需要提高编码能力才怎么怎么样,我表示疑义。QA和CM只能说是有编码能力会有好处,但如果全身心投入进来的话,编码没什么大用(除非做工具的二次开发)。更多地需要的是沟通、协调、总结等管理方面的能力。如果你总把自己拘泥于协助、参与、支持这类工作,那永远也不会有大的发展。

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发表于 2008-5-10 22:40:58 | 显示全部楼层
很同意楼上的看法。- @4 X3 p: P3 a. B; s& O' Q, ~4 U

- K" Q  r. F3 ~" }不知道你是否可以再展开来谈一谈你在日常工作中的一些事情。
: E8 l+ X7 {. g5 u! `% v3 q" L/ y" _7 M" `+ C. c% u- T0 v
期待中......
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发表于 2008-5-14 10:55:03 | 显示全部楼层
大家说得都很精彩 应该是提高自己能力的时候了 要一边向项目组推行标准流程一边指出这样做对项目组的益处。
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发表于 2008-5-14 11:07:37 | 显示全部楼层
QA的工作可以概括为在项目中尽一切努力来保证项目的质量.从中也可以看出QA在项目中的地位是非常重要的.' R6 R- |/ n4 b/ U
, e. L% K$ Y6 P
在很多的公司,为什么QA会不受重视呢?我个人人为是作为QA自身没有在项目中尽到应尽的责任,QA在项目中最重要的素质就是沟通.而我们很多的QA对项目成员的沟通都还没有项目经理的沟通充分,怎么可能做好QA呢?
$ e7 p+ w" R8 z7 j' Q
' m" Y6 Q' H* i想要做一个成功的QA,就要对自己要有一个合理的定位,项目成功了,其实也是QA的成功,项目失败了,也是QA没有做好.

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发表于 2008-5-21 22:00:12 | 显示全部楼层

比较赞同 henrybenben 和 callmechen的看法

要想做好QA;: a1 _$ k" e. G9 z9 |
首先,要有领域内的知识及经验;比如,业务、技术、管理,而且失败或吃亏经验更是可贵。
& {2 e' L& ?* [" I4 H
3 c" c' C1 w$ N: T9 d3 @再有,就是踏实地做每一件事情;一步一步地不要盲目,而要的是实际改善的效果。) }# ?8 V1 k; z7 `% {5 J
( b3 N+ |! U# t9 T. E" }
流程是要灵活运用的,不要为例流程所拘泥。$ \6 p) S1 ?' g1 |' N
化之无形,运用方真。

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发表于 2008-5-23 14:51:16 | 显示全部楼层
原帖由 luoqiongJosieJJ 于 2008-5-14 11:07 发表 " U0 T5 {, V9 I) S3 \
QA的工作可以概括为在项目中尽一切努力来保证项目的质量.从中也可以看出QA在项目中的地位是非常重要的.$ H9 ~, Q0 E" @

, c, o. X0 g$ C  |( D% Y在很多的公司,为什么QA会不受重视呢?我个人人为是作为QA自身没有在项目中尽到应尽的责任,QA在项目中最 ...
+ O% P1 k7 o0 p. r+ m$ r  r6 J, ~

& w8 `" x0 B. ]6 q6 g( ^# tQA就是守门员:赢球了--没你的事;踢平了--跟着做检讨;输球了--全TMD瞅着你!
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