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楼主: apple_green

[讨论] QA的工作到底是什么?

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发表于 2008-5-5 18:57:43 | 显示全部楼层
性格比较强势的人在做QA方面应该会有一定的优势
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发表于 2008-5-6 09:15:45 | 显示全部楼层
原帖由 坚持! 于 2008-5-5 18:57 发表 9 T1 a' m, J- ?3 n3 T. ^' P! {
性格比较强势的人在做QA方面应该会有一定的优势
% S/ a3 f$ S1 d: P+ p  P5 ^% ~

7 k1 [1 v! j- t8 @, `呵呵,这一点我比较同意。, y- [( g. w0 Y8 S

# v" [1 G6 p" k  S不强势的话很难去推行一些东东。
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发表于 2008-5-6 13:33:36 | 显示全部楼层
原帖由 henrybenben 于 2008-5-6 09:15 发表 7 h4 y6 ~4 H9 B# P9 W

4 V# v" v" V& n* t, d- j% W! X; T' E4 h  ~+ y
呵呵,这一点我比较同意。
% V4 ~9 J- B4 m, k, ^9 \6 V, p, k6 m, K5 J( h
不强势的话很难去推行一些东东。

' X7 }; J3 `' c% F) U/ ?' h  ?
* f8 X& z$ y* q哦,原来如此
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发表于 2008-5-6 18:10:55 | 显示全部楼层
原帖由 lbh2002 于 2008-5-6 13:33 发表 ; k% r! g5 i8 Q, Y- _
+ b$ z$ D; F. x6 I! k
. s& A" a6 z2 |: k
哦,原来如此

) i, _  p5 ~% W: \) y
3 m  |' _, M. T& P6 {0 f5 v; A7 S! E$ n3 Q# s0 p! A1 d% E
但是不能一味的强势,需要一边打一边拉。 而且推行的东东一定对项目组有帮助的才行。
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发表于 2008-5-10 11:42:57 | 显示全部楼层
我个人觉得,QA在企业中的地位,完全取决于老板和高层对流程的认识程度。如果老板和高层知道了ISO和CMMI的威力,自然会力挺QA工作,日常工作自然会顺利很多,而且不必去做一些秘书类的工作。正常的QA跟四五个项目后就应该向监理或审计方向发展了或者为公司修改、制定流程,当然如果有能力也可以去做项目经理进行实战。
- D! O% m) @+ q: v3 z& K. z& v& S
2 C' ?3 l4 R, M- Y楼上有位朋友说QA和CM都需要提高编码能力才怎么怎么样,我表示疑义。QA和CM只能说是有编码能力会有好处,但如果全身心投入进来的话,编码没什么大用(除非做工具的二次开发)。更多地需要的是沟通、协调、总结等管理方面的能力。如果你总把自己拘泥于协助、参与、支持这类工作,那永远也不会有大的发展。

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发表于 2008-5-10 22:40:58 | 显示全部楼层
很同意楼上的看法。
; l8 u" l1 b6 l0 e
- d: Q1 _, r4 z% s不知道你是否可以再展开来谈一谈你在日常工作中的一些事情。
$ I! E* t. J6 E( w& R1 P/ J3 p- j4 q; m$ Z" G$ K6 [( X
期待中......
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发表于 2008-5-14 10:55:03 | 显示全部楼层
大家说得都很精彩 应该是提高自己能力的时候了 要一边向项目组推行标准流程一边指出这样做对项目组的益处。
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发表于 2008-5-14 11:07:37 | 显示全部楼层
QA的工作可以概括为在项目中尽一切努力来保证项目的质量.从中也可以看出QA在项目中的地位是非常重要的.
8 }3 Q2 i$ e  ^! N7 F
, U( U4 d& e$ j# W7 ~9 i在很多的公司,为什么QA会不受重视呢?我个人人为是作为QA自身没有在项目中尽到应尽的责任,QA在项目中最重要的素质就是沟通.而我们很多的QA对项目成员的沟通都还没有项目经理的沟通充分,怎么可能做好QA呢?' z# g4 B6 o$ {- d. _# S
: P' z. W5 q9 _4 d+ i! [5 `2 A
想要做一个成功的QA,就要对自己要有一个合理的定位,项目成功了,其实也是QA的成功,项目失败了,也是QA没有做好.

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发表于 2008-5-21 22:00:12 | 显示全部楼层

比较赞同 henrybenben 和 callmechen的看法

要想做好QA;6 ~& A0 T0 ]4 M  ?% v% C7 |, y9 K/ a* |
首先,要有领域内的知识及经验;比如,业务、技术、管理,而且失败或吃亏经验更是可贵。
7 o2 X8 w7 y* C  t
' r' f$ n; I  W. |0 n  i再有,就是踏实地做每一件事情;一步一步地不要盲目,而要的是实际改善的效果。4 U0 {4 e' G6 H2 t

7 p' S. a$ L- b8 P流程是要灵活运用的,不要为例流程所拘泥。
2 |' Z% P% \5 o, n化之无形,运用方真。

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发表于 2008-5-23 14:51:16 | 显示全部楼层
原帖由 luoqiongJosieJJ 于 2008-5-14 11:07 发表 2 L: S) t6 V2 _/ L& q
QA的工作可以概括为在项目中尽一切努力来保证项目的质量.从中也可以看出QA在项目中的地位是非常重要的.
' e4 I' K% ^" r+ F; Y0 X, g7 `/ y! C; _
在很多的公司,为什么QA会不受重视呢?我个人人为是作为QA自身没有在项目中尽到应尽的责任,QA在项目中最 ...
) T2 y/ S- J2 z0 Q) F& v
* K) C( G: P8 ^4 `: R
QA就是守门员:赢球了--没你的事;踢平了--跟着做检讨;输球了--全TMD瞅着你!
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