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楼主: apple_green

[讨论] QA的工作到底是什么?

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发表于 2008-4-24 16:55:42 | 显示全部楼层

QA工作越来越像文秘了吗?

说实话,QA在公司比CM受重视!QA已经够幸福的啦!
7 }- i; \/ T' {8 P6 Q7 ]导致目前QA越来越像文秘最主要的原因,按照个人经验——编码能力不够,所以QA普遍只能检查文档、规范,无法检查代码!
7 \- L( c6 c$ P' G2 P* N如果QA可以对代码进行质量监控,自然就会很牛!- q. K3 ]- R. Q6 g' B
哎!CM还不是一样!6 C7 M: Y2 a* b# B) |3 m/ u
大家都要加强自身编码能力啊!
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发表于 2008-4-24 20:58:59 | 显示全部楼层
原帖由 chengc 于 2008-4-24 16:55 发表
0 H7 W; X) C# y5 W0 B! r说实话,QA在公司比CM受重视!QA已经够幸福的啦!
* f( H3 Y: o! b# L- x7 O导致目前QA越来越像文秘最主要的原因,按照个人经验——编码能力不够,所以QA普遍只能检查文档、规范,无法检查代码!# s+ g7 W3 j% `
如果QA可以对代码进行质量监控,自然就会很 ...
2 q/ q; V  r4 X  t2 @4 x
有的时候QA的工作和CM的工作同样似乎都不被重视,
7 d+ T5 }/ @" h) [: R6 I: Q# e7 @所以还是提高自己的修为为第一,
8 w: @# b5 N6 P& a3 x0 X. M( {) A$ g* ^像前面大家说到的那样,理解QA的精髓所在,相信做QA就会体现自己的价值了!
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 楼主| 发表于 2008-4-25 12:13:07 | 显示全部楼层
现在对QA的工作内容和范围不是很清楚,不清楚什么工作是应该由我做的  什么工作不是在我职责内的,例如现在项目经理经常会找我帮着统计一些数据,或是整理一些计划张贴出来之类的工作,这些是在我工作范围内的吗?
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发表于 2008-4-28 09:12:00 | 显示全部楼层
原帖由 apple_green 于 2008-4-25 12:13 发表 ; p- C0 @4 h( ^7 @- S' \# N# v" y5 E
现在对QA的工作内容和范围不是很清楚,不清楚什么工作是应该由我做的  什么工作不是在我职责内的,例如现在项目经理经常会找我帮着统计一些数据,或是整理一些计划张贴出来之类的工作,这些是在我工作范围内的吗?

* h( k1 \" l$ v$ A# v
7 E% S( h# q0 |0 r- U9 S" X+ s5 Y" ?* \# q
QA的初级工作是稳定过程,中级工作是预测过程,高级工作是规划过程。数据统计是QA工作必不可少的一部分,但是做的时候要知道目的才能做的有意义。至于计划张贴的工作可以当作是帮助项目经理管理项目好了 ;)
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发表于 2008-4-28 16:19:37 | 显示全部楼层
QA想要真正地发挥作用,必须首先对各项知识都达到熟练的程度,否则只是纸上谈兵。别人对你也不会信任。
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发表于 2008-4-28 19:58:55 | 显示全部楼层
普遍来说,PM很少从真正意义上支持QA的工作的。他总是会觉得你是来监视他的,或者他让你做一些打杂的事情。说到底,其一是看企业要做什么企业,其二是需要QA有能力。为啥有QA做的好,因为这样的QA以前做过项目管理,做过流程等等,见过很多的问题和处理方式,这些都很好的帮助QA发现项目中的问题。
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发表于 2008-4-29 09:01:43 | 显示全部楼层
严重同意楼上的观点。# t, Y2 p) V& ]* b" x, H2 B3 f

/ v7 v3 w. q7 U% b& f! V: r* I一个公司QA是否能真正发挥其作用,除了QA自身的能力外,公司的文化的确是个很大的制约因素。也就是boss是否真正认为QA部门有价值来决定了QA的工作空间。) s+ C; Y; h* @/ i

: ~4 k& u8 V' c, Y在欧美企业,QA部门的经理向来都是经验丰富的人员担当,是boss的左右手,也是副总的接班人。但是在国内,QA经理很难再有升值空间,而且很大部分企业的QA部门都是测试部门,完全不是QA真正的含义。
; D# G( z5 s' N+ C: j0 x8 k+ b+ y& ]2 O" G& [7 n4 T. }5 a
我个人有一点感受:想做好QA,自己要有对这份事业有一百分的激情;软件开发的经历要丰富;找个合适的公司或者通过努力当boss后创造一个合适的文化。
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发表于 2008-4-30 14:19:38 | 显示全部楼层
我这个QA像是打杂的。什么都干。
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发表于 2008-5-5 13:33:05 | 显示全部楼层
有的人说做QA的性格要泼辣一些,这样可以便于让开发人员交一些他们不愿意做的文档;并且不会隐瞒在项目中发现的问题.这中说法有道理吗?
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发表于 2008-5-5 16:40:48 | 显示全部楼层
原帖由 lbh2002 于 2008-5-5 13:33 发表
* O7 d' ^* p+ \# U有的人说做QA的性格要泼辣一些,这样可以便于让开发人员交一些他们不愿意做的文档;并且不会隐瞒在项目中发现的问题.这中说法有道理吗?
1 X- n0 r" {5 m% |+ Q( `
6 R' d0 Z4 f/ A9 C8 ]) X  b

7 r0 s& Q6 }7 r8 `( Z
+ j5 T6 I8 A0 v如果是这样的话 就怕别人一开始就抵触QA的工作,QA不是为了文档而让项目组去做文档的,所有的这些工作要能起到实实在在的作用,如果是为了文档而文档,那还不如不要QA,因为这种情况下文档质量不高,且项目进度也会因为这个耽误,已经影响到生产了。
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