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[原创] 我的职业生涯及9000培训

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发表于 2008-2-19 14:54:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
我这里只是讲述一下我在县一家民营公司做9000培训的经历。# ^3 S: r% B! F& j) V! e$ \& L
先简要介绍下实施前的一些状况,我所在的这家公司是做软件产品租赁加It外包,偶尔也会承接各种项目。还有做煤炭、化工工程的,有4年多的历史了,具体做什么我不想多说,虽然说是公司做了这么久,可是连最基本的代码管理都不是很规范,公司有点技术能力的人也不是很open,在以前项目中音位缺少文档和记录,因为技术人员走了都找不到源码或不理解他们的设计思路,看不懂而会重新开始做。新项目的情况也不怎么样。测试现在只配备了一个人来做,开发人员也没有进行严格的自测及互测,没有按照一些规范:如编码规范,使开发效率低下,代码重用率也不高,员工的士气也不高。也没有客服,有些时候就是客户直接打电话找开发人员解决问题,有时通过市场人员。! e2 p4 G2 I( Q2 i8 \4 X& J! B* ~# S
) L- M' b& {5 l
说一下我自己吧,我一毕业九到这个公司快两年了,从开发人员做到qa ,做了2\3个项目。因为项目出现严重质量问题,我也有 此意要做质量这块,就成立品管部,从2007年中10月份开始做9000标准,越来越觉得公司软件过程管理的情况糟糕。那有人说你为什么现在还不走呢,其实我认为职业生涯开始的时候在这样的中小公司比较好,像我这期间做过设计开发,测试,还有硬件环境的安装配置,项目管理,接触到很多方面,这是大公司很难做到的,现在我想的是既然知道了这些问题,总要找一下解决的办法吧。加上今年合同到期时候,因为我从开发转入品管,还做得不是很熟。刚转入一个新的部门。也是自己喜欢的,并希望把它能做好。哪知道真正推行起来阻碍非常大,不过上层给于了极大的支持,使我真的很有信息,也很感动并希望好好努力下去。也为了实现自己的理想,也是为了锻炼自己。- v% b% s# G4 t$ K4 |

3 A; e. w  T( K; X2 q, r" |转入正题,公司的9000是从9、10月份开始的,先是选择咨询公司,选好咨询公司后,首先就是咨询公司过来走访各个部门,了解现有具体业务流程运转情况。然后是文件编写阶段。本来按照咨询计划11月份进行的9000全员培训(宣贯9000标准及思想)大会因为公司经常有出差人员等,也因为该会议的严重性,想要全部人员都参与,一直推迟到2月16号才进行。不过还是进行的比较顺利。接下来是跟别按照部门来进行培训。
9 z9 N' j! H2 C, {+ C/ O  ~$ _    虽然我们的整个过程进展的比较缓慢,但是我们的主要目的不是仅局限在要获取9000认证,而是要通过9000在我们公司的引入而能真正的提升公司的管理能力,使公司各项流程规范化,人员职责明确化,进而来提升市场竞争力。9 w4 p( c* `: S% P4 |
发表于 2008-2-19 19:25:11 | 显示全部楼层
支持一下!
( P8 i. P. V# x  i亲身经历这种认证过程,是一种非常宝贵的经验。
# ^7 x2 _2 F* w* T/ `! q1 s: T祝一切顺利。
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发表于 2008-2-19 21:02:25 | 显示全部楼层
恩,可以把实施过程中碰到的问题拿出来分享和讨论一下,互相提高
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发表于 2008-6-16 11:08:33 | 显示全部楼层
我们 公司也在准备这么做,很多东西的历程都是相似的啊
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发表于 2008-6-18 21:22:04 | 显示全部楼层
支持!9 L1 w' S6 G* c0 Q4 G  F, z) H
把握好每一次机会,无论怎样,都是个经验
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发表于 2008-6-19 10:08:48 | 显示全部楼层
以前公司没有9000这一套。现在公司搞了这一套我觉得 还是好的,有章可循
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发表于 2014-7-11 11:35:05 | 显示全部楼层
从无到有,绝对是一个接触面很广很好的机会。。嗯。。。
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发表于 2014-11-4 14:40:16 | 显示全部楼层
貌似没写完的节奏,更精彩的下文在哪里?
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发表于 2014-11-13 16:38:07 | 显示全部楼层
做软件做成楼主说的那样子,公司还没有倒,真是个奇迹
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发表于 2016-11-24 12:53:43 | 显示全部楼层
体系文件的编写容易,宣传贯彻落实难。能够得到高层的重视,就迈出了成功的一大步。
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