各位，你们的基线都是怎么定义的？项目计划和详细设计有必要作为基线受控吗？

我这对文档做了如下的基线划分
需求,总体,概要,详细.
对于项目计划可以不进行基线管理.

我觉得项目计划需要进入基线，这样可以看出一个项目的变化过程和偏差，可以分析项目管理的问题。个人认为项目计划、配置管理计划和质量保证计划可以创建管理基线，不需要和技术文档放在一个基线中。