什么时候我也能达到这种融会贯通的境界？

流水先生的帖子总是通俗易懂
看前愁云密布模模糊糊
看后茅塞顿开柳暗花明
个人认为管理都是要结合实际的，都要联系背景
比如一个小店没有必要这样做，老板说的乱是指的什么？
是制作包子的过程乱？还是销售包子的过程乱？还是经营包子铺的过程乱？
如果包子铺是全国连锁的话统一制作的话？
也许制作包子的过程也有必要想帖子中那样做，要跟踪每样原料
cm的作用不是还有就是保证和需求保持一致性么
小店的需求和连锁店的需求肯定不可同日而语
（新人看法，很多东西还不了解呢，学习中……，对错不论个人观点）

受教了，配置管理实施是需要成本开销的，如何提高性价比是否配置管理活动能否顺利开展的关键

您太有才了。
我喜欢最后一段的思考。

写的很容易理解,看后一下子就明白了!学习了!

最近看了好多流水先生的文章，慢慢入门，真不错

先生用一包子铺即明白传达出配置实施需“因地制宜”这个概念，深厚的功底令人叹服。刚进入配置管理这一行,正好前两月公司购买董先生所著的《未雨绸缪》，写的极是好，易懂又不乏深入，感谢scmlife，感谢董先生

真是好文,确实能起到警醒作用,虽然现在还是新手,但也觉得很有启示!

回复 流水先生 ，我们随便讨论一下

也许先生是想说说管理颗粒度的问题吧。小本经营的包子铺采用的快速开发模式，以客户需求为主，引入配置管理成本过高。但是能够用到配置管理的“包子铺”一定不是小规模的或者没有管理体系的“小铺”，而且还要考虑颗粒度的问题。“包子厂”的产品是按“批次”，这个“批次”我们发布的版本，配置项就是“X厂X年X月X日X批次N吨高筋面”、"X厂X年X月X日X批次N吨高筋肉块"、"X厂X年X月X日X批次N吨调味料"....例如前一段时间发生的“毒水饺”事件，也是某些“批次”的产品出现问题。如果我们将历史记录提出来，就可以看到这些毒水饺 如果先生将列为列为配置项，那么我们岂不是要将文档中的每段文字、每行函数作为配置项来管理么？

流水先生比喻非常恰当

都是强人啊.学习了大家都幸苦了