要做到你说的至少要半年吧，而且还要有好的底子

做到我所列出的专家的水平，至少要两至三年的积累。我司配置管理专家都要求至少两年以上专职配置管理经验，并有较高的综合素质，且经过严格的技术任职资格认证。

作为一个CM专家，其实要求是相当高的，也是非常有意思的工作：

1. 可以和开发人员、项目经理、架构师以及高层领导等进行沟通。因为配置管理贯穿这些不同角色人的生活，例如VOB的结构需要和架构师沟通，体现架构思想；配置计划的执行和基线策略、里程碑的确立需要和PM协同；项目进展状态，配置管理报告以及审计等还需向高层汇报；当然具体事务要和开发人员沟通，解决他们的问题，指导他们使用。

2. 从技术角度看，CM绝对可能成长为超级多面手，熟悉开发工具（IDE）环境以及如何与SCM工具集成；参与公司开发过程制定，设计配置管理使用模式；深入了解操作系统，掌握CM底层工作原理，便于进行trouble shooting以及备份恢复等；配置管理还会与变更管理、构建管理、需求管理、测试管理等多个软件工程维度交互.....

3. 从职业角度看 CM是一份职业，坦率讲工具越强大可能职位越牢靠。比如ClearCase管理员就是一份不错的职业，但难以想象 VSS 管理员会是一份职业。

总之记住，并不是开发工作搞不来的人才去搞配置管理的，这是一个误区。配置管理是一份非常值得尊重的工作！

从CM工作思路上看，积极创新，创作适合公司运作的实用过程然后将之自动化、制度化是CM的职责所在！ CM Admin同DBA有点类似，一个管数据，一个管软件资产，但如上所述CM的技术路线更加宽广。

引用:

CM Admin同DBA有点类似，一个管数据，一个管软件资产，但如上所述CM的技术路线更加宽广。

同意这一点，从这点上看，CM的技术上的发展将会更加广阔。舞台也必将更宽广。

请教“严格的技术任职资格认证”指什么哦？谢谢阿加莎！

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引用:

原帖由 ccguru 于 2007-4-20 01:12 发表
作为一个CM专家，其实要求是相当高的，也是非常有意思的工作：

1. 可以和开发人员、项目经理、架构师以及高层领导等进行沟通。因为配置管理贯穿这些不同角色人的生活，例如VOB的结构需要和架构师沟通，体现架 ...

同意上面说的。
开始我在scm也是个打杂的，什么的都做过。一天就低头干活。后来发现除了配置方面的东西，工具也学了一些，什么tomcat，weblogic，oracle，websphere的简单的安装配置，问题的处理。也都可以处理。哈哈，这时开发人员有问题全都请教我。
后来scm了解的深了，有了自己的思想。就开始被领导们重视起来，因scm是贯穿整个软件开发的整个周期。老大们一开项目有关的会scm是必然要参加的。而且会在项目的筹备开始就会与项目经理，测试经理，架构师们进行讨论整个项目的配置流程。scm很重要。

我也是个懒人，为了避免重复工作，我写了好多bat，shell vssbat，和使用工具ant 和自己写的程序。开发人员都羡慕我。我就对他说“你也写一个工具让他帮你写代码！哈哈”我只要坐在那点个按钮就搞定了，get-〉编译-〉打包-〉发布。然后喝一口茶水，一看log没抱错。ok了！

大家一定要重视自己的岗位。多搞一些工具帮助自己做一些事情。

这书我看过，赫赫，感觉翻译的太生硬了

CM并不是文档性工作,更不是随便找个人都能做的
要做CM专家,还需各方面多磨练
既然我们都是做CM
一起努力吧!
拿出我们的热情进行创造吧

创新～～
真的很重要。。。
但是，也真的很头疼。。。

精辟！！！！好文，学习