我公司每个项目在计划阶段都会列一个项目详细计划表，以project为工具。项目管理员负责每周跟踪项目成员的工作进度。
但是项目成员更新项目进度都比较随意，比如说上周某一个任务完成了52%，本周完成了61%等等。目前公司对于研发类的项目任务没有一个很好的方法来衡量工作的具体进度，也就是说项目管理组如何才能保证项目成员更新的进度百分比与他的本周实际工作比例相一致。希望大家可以提供一个好的方法。

高手们，请指点迷津。

项目的管理必须是可控的，如果1个任务1周才完成了10%,那么，这个任务就需要10周才能完成，而这样分配给一个人的需要2月多才能完成的任务必然是需要细化的，任务最好的单位是1个工作日，这样比较容易确认完成与否，最多也不能到1周，那么这样1周就可以检验是否该项已经完成。

是一周的任务，由于一些原因，确实完成了10％，

好像是项目成员对于任务进度的更新比较随意，这是主观问题吧。

学习了。谢谢各位高手分享经验

目前我们已遇到这些问题，虽然有计划，但项目组成员不会主动去更新数据，每次都需项目经理去提醒，可填写数据时也不认真，导致最后统计的数据偏差太大。
现在也没有找到很好的解决办法，希望高手能分享下成功的经验。

这里的百分比是工时，还是任务？ 我感觉用工时的话，是不是开发人员会填写准确些。