很希望大家能帮忙解释一下QA在做数据统计的时候一般都统计什么数据呢？具体应该怎么统计，最终的目的是什么呢？希望能帮帮忙，谢谢！

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原帖由 xsnzhq 于 2008-6-20 10:49 发表
很希望大家能帮忙解释一下QA在做数据统计的时候一般都统计什么数据呢？具体应该怎么统计，最终的目的是什么呢？希望能帮帮忙，谢谢！

统计的目的是为生产做为分析的依据。要根据公司的生产目标去定义度量子目标，然后找到子目标与已定义过程模型的关系，在找到度量项。这是一个整体的思路，具体的需要根据实际情况来确定。

有兴趣的话可以到SEI的官网上找GQM的资料看看。本论坛也有一些类似资料，可以用搜索功能。

感谢搂主恢复，我会加油学习的！

希望大家能给一些关于评审的建议，关于迭代开发的项目，关于需求评审，很多时候需求还处于未确定状态，或者需求还不需要足够细致，当这种情况时如何来掌握评审的内容和细致程度呢？关于这种需求评审应该采用什么形式呢？请大家多多指教！

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原帖由 callmechen 于 2008-5-23 14:51 发表


QA就是守门员：赢球了--没你的事；踢平了--跟着做检讨；输球了--全TMD瞅着你！

我觉得这个理论是不对的

QA的对于工作中积累的经验，还是很重要，可能某个项目失败了，但是QA可以从失败的项目中得到经验

这样在新的项目中，就可以避免这些问题的产生了

而且QA不是QC

我也是一个QA新手，需要向前辈们学习，不过看到前辈们的评论，觉得好迷茫～～～

做QA也快两年了~最开始从开发转为QA时~以为QA是做测试类的工作~
因为最开始跟的一个项目~我的主要工作是帮他们检查测试报告书以及成果物~
后来参与了一个比较大的项目~从最初的向项目组成员展开coding规约等各种标准化知识的教育~
到项目开展过程中一些品质数据的收集（包括bug数、生产性等等）以及一些简单的数据分析~
并且兼做了部分窗口的工作：QA票、BUG票、进度表的管理和维护等等~
还做各种各样的文档，会议记录等等~
总之工作比较杂~比较像是PM的助手~

楼上前辈们各抒己见,很多很有见地,我还要多看看漫漫消化消化.
我是QA起步中,谈不上什么经验,在我现在对QA的认识中,我感觉QA主要是做两件事:通过度量和深入项目组交流来判断项目的健康状况.第二就是通过这些数据和交流来预测发现项目的潜在问题,分析原因,帮助解决.
感觉比较像个保姆,前面有贴说QA不被重视,哈,你又不是小宝贝,当然是项目本身比较受关注多了.但是保姆本身的价值也不是体现在有多受关注了,主要还是项目能够在一个相对健康的状态下完成.

question and answer?

不但是文秘,而且还是各项目组的大秘书,专门提醒的.