引用:

原帖由 henrybenben 于 2008-5-5 08:37 发表

准确的说，高级的QA应该是由PM转过来的。不过现在中国的QA没几个是高级的，如果你扎扎实实的做2-3年QA，将QA和PM的知识融为一体，我觉得你转成PM是没有问题的。

PM需要扎实的技术储备。QA则可以不懂技术（但日后也要自学一点点)。所以，想转PM的话，只要有技术储备，还是非常可行的。。

我个人觉得做QA未必就比做PM差。

PM一般都会关注于某一个项目，而QA却可以同时关注多个项目，这是很锻炼人的一件事情。只要想学也花精力去学，QA的经验积累在某种程度上来说是比PM要跟更快一些的。当然，PM的实战能力更强。

恩，很同意你的看法。
现在项目经理基本主管技术上的事情。其他的事情基本推给QA组了
QA做的好辛苦。

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原帖由 jstm_mm 于 2008-5-18 15:36 发表
恩，很同意你的看法。
现在项目经理基本主管技术上的事情。其他的事情基本推给QA组了
QA做的好辛苦。

从个人的角度来看，要么你们公司现在的项目规模都比较小（<30人月），要么就是你们的PM其实只能称为TM。

项目管理的威力一般在中大型项目里面体现的会更明显一些，小项目大多还是以技术为主。这个现象在中国似乎比较普遍。

以前作软件开发，极不规范的那种，作了6年左右，然后转到QA岗位，干了5年了

之前做测试的，转之前觉得都是和Q相关的（quality），应该有帮助

转了以后发现其实用处不大，顶多也就更了解工程中关于VER的过程细节而已。

学习，学习，再学习

做QA之前做过测试和项目经理，个人觉得帮助很大
做测试的经历可以帮助如何更好的检查前期要做的工作
项目经理的经历能从整个项目发现自身存在的问题，对于出现过的问题如何去避免，而好的经验得到更好的实施。

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原帖由 Leisure 于 2008-6-25 17:18 发表
做QA之前做过测试和项目经理，个人觉得帮助很大
做测试的经历可以帮助如何更好的检查前期要做的工作
项目经理的经历能从整个项目发现自身存在的问题，对于出现过的问题如何去避免，而好的经验得到更好的实施。

嗯，做了测试和项目经理的人再转做QA的现在还真不多，恭喜了：）

我目前是做测试工作，所在项目达到CMMI Level 5，不过对SQA的职业很感兴趣，不知道我该怎么去努力呢？
我咨询过我们公司的SQA JJ，她让我去看CMMI原理，然后讳莫如深地告诉我，做了SQA才会知道怎么实施。。。好抽象啊

网页测试 系统管理员 呵呵