我没有做过测试也没有做过开发，先是做过一些流程优化的工作，后来就来现在的公司做QA，我们公司QA的定义和CMMI里面的一致，主要是流程的监控和审核，不做测试。刚开始因为不了解软件的生产过程，脑子里只了解学校学的计算机相关的理论知识，比如各种语言、数据库、数据结构，所以刚上手有点难，一切得从头开始，先是了解公司业务流程（看公司过程文件），跟进一个项目，在跟进的过程中，慢慢熟悉软件的生产过程。后来参加一次CMMI introduction培训，然后自己平时多琢磨项目这些过程，经常和项目经理以及其他角色沟通，慢慢的就都明白了CMMI各个过程域中各个GG、SG、GP、SP的设定的意义，现在工作起来已经得心应手了。所以我认为做一个SQA未必需要开发和测试的工作经历，作为SQA关键是要主动去和各个角色沟通、保持一种谦虚的学习的心态，还要有一定的抗挫折的心理素质，知识是可以通过后天积累的，但是性格和人品不是一朝一夕就可以塑造出来的。

今天有空，接着上次的说说自己。

做了UI Leader大概3-4个月后，公司接了一个文化在中国的Web项目，碰巧原定的PM请加结婚去了。给了我当PM的机会。从这个项目开始，我走上了PM之路。

干PM的时候做过门户网站、B2C、MIS、WorkFlow、IMS等类型的项目，自己也收获颇多。除了技术水平得到提高外，更大的收获就是对整个项目管理的体系和重点有了更深刻的认识。也重新思考了软件工程的内容，根据实际的项目去总结和提炼了一些自己的公式和小的模型。因为这个时候，我想做集群项目经理了。

为了能让自己在PM的领域有更长足的发展，我也开始系统的学习PMBOK和CMMI两个知识体系，并且开始准备PMP认证考试。

待续。。。

PM做了5年多，工作中对时间、范围、进度、品质的思维模型有了一定的认识。但是在日常工作中总觉得跟品质部门的人员思路不太一致，我也在怀疑自己是否做PM太久，看事物的高度不够。
正在寻找突破这种状态的时候，公司的品质主管离职，让我有机会来负责整个品质部门的工作，真正接触品质管理的工作。
真可谓不做不知道。平时跟品质部门的人员接触那么多，真正做起来才发现思维的角度和方式的确跟PM是不一样的。因为这两个角色的目标不一样。品质人员专注于如何保证项目的品质，而PM要考虑的更多。这个时候就需要品质人员和PM都能根据实际情况为对方遇到的问题找到有效的解决办法，这个是我最开始做品质主管的感受。
随着工作的展开和深入，慢慢的觉得现有公司的文化似乎让人无所适从，做着做着居然不知道该如何往下做了。这也许就是前辈们说的：企业文化决定方向。自己觉得在类似国有企业的文化氛围中越做越没有方向，只好准备换一个公司，去感受在其它文化中如何做好品质工作。

快上班了，下次接着说.........

我是新来的，谈谈我过去的工作经历吧！刚毕业进国企，做ME，其实主要还是在搞设备维护，后来进了港资企业，做过PCE，做过PE，在这个公司因为经常要跟品质部打交道，就多少了解了一些关于品质的知识，现在进了内地独资企业，做研发，很想学学关于品质管理方面的知识，对自己现在的工作也有帮助，所以到这个论坛来了~~~

这里鼓励原创，你可以将你的想法和需要讨论的东东发贴让大家一起来分享 ：）

我的经历很简单
原来在私企，开始做开发，后来转到需求分析。
现在跳槽作QA，感觉有很多不足。
所以来论坛学习了。

ps：
昨天和项目经理一起吃饭，他居然告诉我说做QA要脸皮很厚的样子。

是真的么？好恐怖/

接着前面的。

我自己做过的岗位：程序员->UI Leader->PM->QM。感觉在不同的岗位对软件开发有不同的理解，就好像从不同的视角去看同一件事情一样，感触颇多。渐渐明白了小学课本里的那篇盲人摸象的故事。感觉软件工程就是那个大象，我们都在摸它的不同部位，正因为这些差异，才导致了所谓部门间的矛盾、团队内的差异、上下级的鸿沟。

总的来说，不同的工作经历让我对品质有了更多的认识，也让我在做品质管理工作的时候，会站在不同的角度去思考该如何去做，这点应该是我最大的收获。正因为如此，我每推一套流程或者工具，基本上都能够得到项目组的配合和支持，也都能达到预期的效益。

所以我觉得，无论做什么岗位，做事情的时候都需要替对方着想，总站在自己的角度去做事，是很难把事情做好的。当然，专业的技能和广博的知识都是必不可少的。

也希望我的经历给大家能带来一点点收获。

引用:

原帖由 jstm_mm 于 2008-4-30 14:27 发表
我的经历很简单
原来在私企，开始做开发，后来转到需求分析。
现在跳槽作QA，感觉有很多不足。
所以来论坛学习了。

ps：
昨天和项目经理一起吃饭，他居然告诉我说做QA要脸皮很厚的样子。

是真的么？好恐怖 ...

我个人觉得不是这样的。

如果QA要厚脸皮，只能证明项目组没有合作的概念。大家都是为了把工作做好，没有高低贵贱之分，只有PM没有能力管理项目组，才需要QA花很大的力气，或者说PM本身就不是个合格的PM。

QA这个职位以后的发展方向是什么,从QA能转到PM吗?

引用:

原帖由 lbh2002 于 2008-5-4 23:13 发表
QA这个职位以后的发展方向是什么,从QA能转到PM吗?

准确的说，高级的QA应该是由PM转过来的。不过现在中国的QA没几个是高级的，如果你扎扎实实的做2-3年QA，将QA和PM的知识融为一体，我觉得你转成PM是没有问题的。