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QC在同行评审中的应用

QC作为一个质量管理的平台，通过其强大的定制能力，可以管理开发过程中的各种质量保证环节。其中，同行评审就是软件质量保证中一个非常有效的环节，但是，该活动的管理在企业中存在普遍的弱点（如评审流于形式、评审效率低下等等）。我就以QC在同行评审中的应用为例，来介绍一下QC的定制以及如何使用QC来进行同行评审过程。      
文章内容包括：
      同行评审过程简述
      同行评审常见问题分析
      运用QC进行同行评审的管理（从QC的需求、计划、测试试验、缺陷四个方面对应同行评审中评审计划、预审、评审会议、评审结果跟踪的整个过程）

      期望能以此起到抛砖引玉的作用，让更多的人对QC有兴趣，共同研究QC的各种强大功能。

[[i] 本帖最后由 aries_duan 于 2008-6-21 17:15 编辑 [/i]]

谢谢！
有空聊聊！
可以的话加MSN

我的MSN是[email]aries_duan@hotmail.com[/email]。多多交流。

很想进一步学习评审得知识，很多东西都不是很明确，谢谢您得分享

我公司的评审流程是用CQ做的，个人觉得CQ的定制会更加的灵活~
不过楼主的想法非常的好，顶~~~~

先看看，学习一下别人的做法。

我有个问题，能不能问一下，是关于同行评审的
就是对于基线产品的评审是如何进行的呢。如果产品的负责人说是阶段成果演示，那评审的主要工件是什么呢？

QC做同行评审，了解一下
开发做同行评审多一些，其他部门还真是不清楚

对于同行评审还有好多不明白的。工件不同。
检查表也不知道该怎么写

积分终于够了，我也下载下来，好好学习一下。

修改了这些字段后，QC就只能作为评审库了，不能同时作为测试管理系统了，二者不可兼得？

好东西，就是要看看，可以提高啊！

回复 楼主 的帖子

QC使用的还不精。过来学习一下。谢谢楼主。

预审是非常关键的。
一个有效的评审，参与人员累计投入的精力、花费的时间，要大于一次以讲解、培训为主的会议。
预审做得充分了，没有什么需要当面讨论的，会议都可以不开。

不过经常有人认为评审主要是开会。